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Kulturelle Formulierung

Definieren Sie die Kultur, die Ihr Unternehmen in den kommenden Jahren prägen wird – in den Augen Ihrer Mitarbeiter und weiterer Interessengruppen.
Beginnen Sie Ihre Reise

Was versteht man unter Kulturdefinition?

Kulturdefinition beschreibt den Prozess, in dem die gewünschte, zukünftige Kultur konkretisiert und definiert wird. Dies geschieht anhand der bestehenden Grundlagen zu Geschichte, Zweck, Werten und strategischen Bedürfnissen Ihrer Organisation. Innerhalb dieser Ausarbeitung ist es wichtig, stets zu hinterfragen, inwieweit die gelebten Praktiken tatsächlich die Kultur widerspiegeln, die gebraucht wird und gewünscht ist.

 

Es ist wichtig, dass Sie Ihre gewünschte Kultur definieren, um:

  • eine Vision für die zukünftige Entwicklung Ihrer Organisation zu gestalten.
  • eine Übereinstimmung auf allen Ebenen Ihrer Organisation herzustellen.
  • Führungsstile und Verhaltensweisen zu identifizieren, die gewünschte und notwendige Veränderungen verhindern.
  • Systeme und Strukturen zu identifizieren, die den Wandel nicht unterstützen.

Wie wir die Kulturdefinition in Ihrer Organisation angehen

Unsere Auffassung einer Definition der Kultur ist Teil eines umfassenden Unternehmensansatzes, der Sie bei der Umsetzung Ihrer Strategie unterstützt. Sie erfolgt von innen nach außen, ist praxisnah, messbar sowie auf nachhaltige und systematische Wirkung ausgelegt.

Wertschätzung der bisherigen Reise

Jede Organisation ist einzigartig und sollte stolz auf das sein, was sie erreicht hat. Um voranzukommen, ist es wichtig, zurückzublicken und zu erkennen, was bereits gut funktioniert. Dadurch können diese Stärken besser ausgebaut und das Gelernte mit den aktuellen Herausforderungen und der angestrebten Vision verbunden werden.

Sinn formulieren

Der Sinn und Zweck oder auch Purpose Ihrer Organisation gibt Ihrer Vision einen klaren Fokus und eine einzigartige Bedeutung. Allerdings kann der Purpose Ihrer Organisation nur dann authentisch und auch effektiv sein, wenn dieser nicht allein von der Spitze definiert und vor allem anerkannt wird. Wir arbeiten mit Menschen auf allen Ebenen Ihrer Organisation zusammen, um einen individuellen Purpose zu formulieren, der von den Mitarbeitenden angenommen wird und sie inspiriert.

Werte artikulieren

Die Werte Ihrer Organisation bilden die Grundlage für Verhaltensweisen und Denkweisen, die Sie in Ihrer Organisation zeigen und vertreten wollen. Werte sind jedoch nur dann wirksam, wenn sie klar und verständlich sind und so artikuliert werden können, dass sie die Strukturen und Systeme Ihrer Organisation auf konkrete Art und Weise gestalten können.

Schlüsselverhaltensweisen und Führungsmodelle formulieren

Wir werden verschiedene Konzepte und Modelle für die Entwicklung von Führungskräften verwenden, um Sie somit dabei zu unterstützen, das erforderliche Führungsverhalten und die zugrunde liegenden psychologischen Grundlagen besser zu verstehen. Auf diese Weise können Ihre Mitarbeitenden selbst alte Denk- und Handlungsmuster erkennen und versuchen zu verhindern, dass diese die gewünschte Kultur negativ beeinflussen.

Die Vision für den Wandel klären

Eine Vision setzt das Ziel, das den Fokus der Organisation definiert. Führungskräfte müssen ihren Mitarbeitenden nicht im Detail vorschreiben, wie sie diese Vision zu erreichen haben, doch die Vision darf nicht zu vage oder missverständlich formuliert sein. Deshalb arbeiten wir eng mit Ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass Ihre Vision klar formuliert ist, von allen verstanden wird und so im täglichen Handeln gelebt werden kann. 

Gemeinsam mit uns dem Problem auf den Grund gehen

Bei TPC Leadership haben wir über 20 Jahre damit verbracht, die Ursachen für das Handeln und Denken von Führungskräften, Teams und Managern zu entschlüsseln und Systeme mitzugestalten, die neu definieren, was für uns und unsere Organisationen normal ist.

Lernen Sie unser Team kennen

Unsere Berater vereinen Fachwissen aus Wirtschaft, Psychologie, Pädagogik, Philosophie und Neurowissenschaften und bringen umfangreiche Führungs- und Praxiserfahrung aus verschiedenen Branchen mit. Dieses breite Wissen setzen sie weltweit ein, um Unternehmen, Start-ups, Non-Profit-Organisationen und öffentliche Einrichtungen dabei zu unterstützen, gezielt zu wachsen, Krisen zu meistern und ihre Wirkung nachhaltig zu erweitern.

Mehr über uns
Ümit Iyi
Partner
Berlin
Dr. Ulrich Schlattmann
Managing Partner
Berlin
Dr. Thomas-Navin Lal
Managing Partner
Köln
Leonie Föbus
Partner
Berlin
Dr. Daniel Matteo
Associate
Berlin
Lukas von Hoerde
Associate
Frankfurt
Anja Loehning
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Freiburg / Innsbruck
Henriette Talkenberg
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Cristina Muderlak
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Innsbruck, Österreich
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Wien
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München
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Berlin
Dr. Lena Beitler
Associate
Frankfurt
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Associate
Frankfurt
Roya Manavi
Associate
Düsseldorf
Viktoria Tarko
Associate
München

Neueste Studien und Erkenntnisse

Unsere Artikel stützen sich auf eine Fülle von Erfahrungen aus dem öffentlichen und privaten Sektor, aus der Unternehmensberatung und aus Nichtregierungsorganisationen.

Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

My Top 5 Leadership Lessons – Andrea Cardillo

My Top 5 Leadership Lessons – Tom Van Dyck

Wirkungsgeschichten

Also ein echter Partner, bei dem man wirklich das Gefühl hat, jemanden an seiner Seite zu haben; ein wirklich vielfältiges Team, das sehr gut mit verschiedenen Kulturen arbeiten kann, sehr agil ist; […] in der Lage ist, mit Ambiguität und komplexen Umgebungen umzugehen […]; wirklich in der Lage ist, das Potenzial von Einzelpersonen, Teams und Organisationen freizusetzen.

Alessandra Stasi, Chief Human Resources Officer

QubicaAMF

Was mir an TPCL gefällt, ist, dass sie sich für dich verantwortlich fühlen. Ich weiß, dass mein Coach aktiv zuhört. Ich weiß, dass er sich um seine Kunden kümmert. Ich weiß, dass er weder seinen Appetit noch seine Motivation noch sein Interesse verloren hat.

David Sloman, Chief Executive

The Royal Free NHS Trust

TPC Leadership entwickelt Führungskräfte mit einem Herz für Führungskräfte UND ihre Organisationen. Sie sind engagiert und leidenschaftlich bei dem, was sie tun. Sie konzentrieren sich auf den Einzelnen, haben aber immer auch die Vision und die Ziele der Organisation im Blick.

Janna Kramer, Learning & Talent Development Leader

EY Netherlands

[…] Sehr gute Teamergebnisse wurden in den moderierten Workshops erzielt, in denen eine Atmosphäre für Wissensaustausch geschaffen und die Zusammenarbeit innerhalb des Führungsteams verbessert wurde, ebenso wie in den Coaching- und Beratungssitzungen. Wir sind der Meinung, dass unsere Zusammenarbeit zu einer dauerhaften und langfristigen Verbesserung unserer organisatorischen Leistung und Kultur geführt hat. Deshalb können wir die Dienstleistungen und die Expertise von TPC Leadership uneingeschränkt empfehlen.

Chief Executive Officer

European NGO

Die Stärke von TPC Leadership liegt in meinen Augen darin, dass sie die am geeignetsten Lösungen anbieten, indem sie die Organisation verstehen, mit der sie arbeiten. Die Tatsache, dass der Prozess bei langfristigen Projekten reibungslos funktioniert, ist ein wichtiges Zeichen dafür, dass das Projektmanagement gekonnt durchgeführt wird. Ich vertraue ihnen, wie ich mir selbst vertrauen würde.

Necla Aksoy, Assistant General Manager, People & Culture

Sofra Compass Group Türkiye

Ich möchte mich bei meinen TPCL-Trainer-Coaches bedanken, die es für mich möglich gemacht haben, das Gelernte zu vertiefen und zu verinnerlichen, indem sie mir eine breite Palette von Werkzeugen zur Verfügung gestellt haben, mit denen ich mich auf das Performance Coaching konzentrieren konnte.

Beste Şirin

Global Cosmetics Retailer

Wir bedanken uns herzlich für das interaktive Online-Training zum Thema Vielfalt und Inklusion […], das uns von so einem erfahrenen Team mit diversen Beispielen in unserer eigenen Sprache näher gebracht wurde. Vorurteile abbauen, sich bewusst werden und handeln, die Bedeutung von Vielfalt verstehen und eine integrative Sprache verwenden – das sind die Ergebnisse, die wir als Team von dieser Schulung erhalten haben. Das Fundament haben wir gelegt, nun ist es an der Zeit, darauf aufzubauen, natürlich mit der Unterstützung des TPCL-Teams.

Berrak Özakman, Manager, Human Resources

Global Luxury Brands Company
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