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Ihre Herausforderungen

Fehlende Beständigkeit

Sie brauchen Führungspersönlichkeiten, die auch in stürmischen Zeiten Ruhe bewahren und konsequentes Verhalten an den Tag legen können, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Einige unserer Kunden

Die Herausforderung der kognitiven Dissonanz

In vielen Organisationen gibt es eine Diskrepanz zwischen der gewünschten und der gelebten Kultur. Diese Diskrepanz muss überwunden werden, um effektiv zu sein. Innovation, Agilität und Effizienz sind nur dann nachhaltig, wenn Ihre Mitarbeitenden die notwendigen Führungsfähigkeiten besitzen, um Ihre Strategie langfristig umzusetzen.

Der Zustand vieler Führungskräfte:

  • ausgebrannt
  • von Umständen getrieben
  • kognitiv dissonant 

Um über den Horizont Ihres letzten Plans hinauszugehen, brauchen Sie eine neue Art von Führungskraft. Personen, die selbstbewusst sind und über die organisatorischen Führungsqualitäten verfügen, um die Auswirkungen komplexer, miteinander verbundener Systeme zu erkennen und einen innovativen Weg nach vorne zu gestalten.

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Wie wir feststellen, was Sie brauchen

Erkennen Sie die wahren Bedürfnisse Ihres Unternehmens nicht immer sofort? Unser Ansatz beginnt mit intensiven Gesprächen mit Ihrem Führungsteam. So gewinnen wir ein tiefes Verständnis für Ihre Strategie, Mission und Unternehmenskultur. Gemeinsam identifizieren wir, was wirklich auf dem Spiel steht und wie wir Sie am besten unterstützen können.

 

Wir bewerten auch die organisatorische Führung Ihrer Mitarbeitenden durch eine Kombination von Beurteilungen. Auf diese Weise schaffen wir eine solide Ausgangsbasis, von der aus wir Ziele setzen und Fortschritte messen können.

 

  • Kulturelle Untersuchungen
  • Psychometrische Untersuchungen
  • 360° Stakeholder Feedback
  • Verhaltensbasierte Befragung

Wie man die Lücke bei der Beständigkeit schließen kann

Die Blockade der Verhaltensweisen

Um nachhaltige Verhaltensänderungen zu erreichen, müssen Unternehmen eine unterstützende Struktur schaffen. Dies erfordert die Messung von Fähigkeiten und Handlungen der Mitarbeitenden auf eine Weise, die über herkömmliche Leistungsbewertungen hinausgeht.

Kultur und Systeme

Damit Führungskräfte auf relationaler Ebene inspirieren, flexibel führen und verschiedene Perspektiven in Einklang bringen können, benötigen sie Systeme und eine Kultur, die diese Führungsansätze unterstützen, wertschätzen und belohnen.

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Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

BW Andrea Cardillo

My Top 5 Leadership Lessons – Andrea Cardillo

In this series we have been talking to some of our Partners who have been sharing their Top 5 Leadership Lessons. In this blog, Andrea Cardillo, Managing Partner of our

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Zusammenarbeit mit TPCL

Unsere Analysen sind Teil eines ganzheitlichen Unternehmenskonzepts, das Sie bei der Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie unterstützt. Unser Ansatz verläuft von innen nach außen und ist nachweisbar erfolgreich, erfahrungsbasiert und nachhaltig.
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Wirkungsgeschichten

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