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Ihre Herausforderungen

Die Lücke in der Beständigkeit

Sie brauchen Führungspersönlichkeiten, die auch in stürmischen Zeiten Ruhe bewahren und konsequentes Verhalten an den Tag legen können, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Einige unserer Kunden

Die Herausforderung der kognitiven Dissonanz

In vielen Organisationen klafft eine Lücke zwischen der Kultur, die sie sich wünschen und über die sie sprechen, und der Kultur, die ihre Mitarbeiter in der Realität pflegen. Um effektiv zu sein, muss diese kognitive Dissonanz behoben werden.

 

Sie müssen vielleicht für mehr Innovation, Agilität oder Effizienz sorgen, aber eine Strategie wird immer unwirksam sein, wenn Ihre Mitarbeiter nicht über die organisatorischen Führungsfähigkeiten verfügen, um diese Strategie langfristig umzusetzen. 

Der Zustand vieler Führungskräfte:

  • Ausgebrannt
  • Von den äußeren Umständen getrieben
  • Kognitive Dissonanz

Um über den Horizont Ihres letzten Plans hinauszugehen, brauchen Sie eine andere Art von Führungskraft. Menschen, die sich ihrer selbst bewusst sind und über die organisatorische Führung verfügen, um die Auswirkungen komplexer, voneinander abhängiger Systeme zu erkennen, und die einen innovativen Weg nach vorne konstruieren können.

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Wie wir feststellen, was Sie brauchen

Es ist nicht immer einfach zu diagnostizieren, was Ihre Organisation intern braucht. In Gesprächen mit Ihrem Führungsteam lernen wir Ihre Organisation, Ihre Strategie, Ihre Mission und Ihre Kultur kennen – und wir analysieren, was wirklich auf dem Spiel steht.

 

Wir messen auch die Führungskapazität Ihrer Mitarbeiter durch eine Kombination von Einschätzungen. So erhalten wir eine solide Ausgangsbasis, von der aus wir Ziele setzen und Fortschritte messen können.

  • Psychometrische Untersuchungen
  • 360° Stakeholder feedback
  • Verhaltensbasierte Befragung

Wie man die Lücke bei der Beständigkeit schließen kann

Die Blockade der Verhaltensweisen

Um eine Verhaltensänderung aufrechtzuerhalten, müssen Unternehmen eine Unterstützungsstruktur schaffen und die Fähigkeiten und Handlungen ihrer Mitarbeiter auf eine Weise messen, die über die üblichen Leistungsbewertungen hinausgeht.

Kultur und Systeme

Wenn Führungskräfte auf relationaler Ebene inspirieren, flexibel führen und mehrere Perspektiven in Einklang bringen wollen, um bessere Entscheidungen zu treffen, brauchen sie Systeme und eine Kultur, die diese Art von Führung unterstützt, schätzt und belohnt.

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Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

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My Top 5 Leadership Lessons – Andrea Cardillo

In this series we have been talking to some of our Partners who have been sharing their Top 5 Leadership Lessons. In this blog, Andrea Cardillo,  Managing Partner of our

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Zusammenarbeit mit TPCL

Unsere Interventionen sind Teil eines ganzheitlichen Unternehmenskonzepts, das Sie bei der Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie unterstützt. Unser Ansatz beginnt von innen nach außen und ist messbar, erfahrungsbasiert und nachhaltig.
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Wirkungsgeschichten

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