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Ihre Herausforderungen

Die kulturelle Hürde

Inwieweit wird Ihre Strategie durch Ihre Kultur unterstützt? Steht die von Ihnen angestrebte Kultur im Einklang mit den Werten und dem Identitätsgefühl Ihrer Mitarbeiter? Untergraben andere Systeme Ihre Initiativen?

Einige unserer Kunden

Warum scheitert eine Organisationskultur?

Selbst die erfolgreichsten Kulturen, die sich für Gedankenfreiheit oder Inklusivität einsetzen, können in die Fänge von ungesehenen Einflussfaktoren geraten:

 

  • Kurzfristigkeit, die zu nicht nachhaltigen Ergebnissen führt
  • Ungeprüfte Annahmen, die zu unbeabsichtigten Zielen führen
  • Beschäftigung mit den Methoden, ohne die Ziele in Frage zu stellen

Jede Führungskraft weiß, dass sich ihre Organisation weiterentwickeln muss

Aber vielleicht wissen Sie nicht, wie Sie das bewerkstelligen können. Je nach Entwicklungsstadium Ihres Unternehmens brauchen Sie vielleicht mehr Stabilität und Vorhersehbarkeit, leistungsfähigere Teams, nachhaltigere Arbeitsweisen oder neu konzipierte Strukturen, die eine verteilte Entscheidungsfindung und mehr Innovation ermöglichen.

 

Letztendlich muss sich die Kultur eines jeden Unternehmens wandeln, wenn es langfristig die richtigen Ergebnisse erzielen, seine Strategie umsetzen und ein gutes Erbe aufbauen will.

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Wie wir feststellen, was Sie brauchen

Es ist nicht immer einfach zu diagnostizieren, was Ihre Organisation intern braucht. In Gesprächen mit Ihrem Führungsteam lernen wir Ihre Organisation, Ihre Strategie, Ihre Mission und Ihre Kultur kennen – und wir analysieren, was wirklich auf dem Spiel steht.

 

Wir messen Ihre Unternehmenskultur durch eine Kombination von Analysen. So erhalten wir eine solide Ausgangsbasis, von der aus wir Ziele setzen und Fortschritte messen können.

  • Kulturelle Untersuchungen
  • Psychometrische Untersuchungen
  • 360° Stakeholder feedback
  • Verhaltensbasierte Befragung

Wie kann die Organisationskultur adressiert werden

Die Blockade der kognitiven Dissonanz

Oft klafft eine Lücke zwischen der Unternehmenskultur, die die Führungskräfte vorgeben zu haben, und der Kultur, die tatsächlich auf einer messbaren Ebene existiert. Bevor Sie einen sinnvollen Kulturwandel erreichen können, müssen Sie eine ehrliche und genaue Bewertung Ihrer aktuellen Realität vornehmen. 

Die Blockade des Kulturdesigns

Wenn der Plan für einen Kulturwandel nicht von den Mitarbeitern mitgestaltet und durch überarbeitete HR-Systeme wie Leistungsbeurteilungen oder Belohnungssysteme unterstützt wird, kann der Wandel nur begrenzt tiefgreifend sein und sich über einen längeren Zeitraum erstrecken.

Die Blockade weiterer Systeme

Wenn Führungskräfte auf relationaler Ebene inspirieren, agil führen und mehrere Perspektiven im Gleichgewicht halten wollen, um bessere Entscheidungen zu treffen, brauchen sie einen organisationsweiten Wandel, der diese Art der Führung unterstützt, wertschätzt und belohnt.

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Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

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My Top 5 Leadership Lessons – Andrea Cardillo

In this series we have been talking to some of our Partners who have been sharing their Top 5 Leadership Lessons. In this blog, Andrea Cardillo,  Managing Partner of our

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Zusammenarbeit mit TPCL

Unsere Interventionen sind Teil eines ganzheitlichen Unternehmenskonzepts, das Sie bei der Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie unterstützt. Unser Ansatz beginnt von innen nach außen und ist messbar, erfahrungsbasiert und nachhaltig.
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Wirkungsgeschichten

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