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Ihre Herausforderungen

Die kulturelle Hürde

Inwieweit unterstützt Ihre Kultur Ihre Unternehmensstrategie? Steht die von Ihnen angestrebte Kultur im Einklang mit den Werten und dem Identitätsgefühl Ihrer Mitarbeitenden? Untergraben andere Systeme Ihre Initiativen?
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Einige unserer Kunden

Warum scheitert eine Organisationskultur?

Selbst die erfolgreichsten Kulturen, die sich für Gedankenfreiheit oder Inklusivität einsetzen, können an unvorhergesehenen Einflussfaktoren scheitern:

 

  • Kurzfristigkeit, die zu nicht nachhaltigen Ergebnissen führt
  • Ungeprüfte Annahmen, die zu unbeabsichtigten Zielen führen
  • Fokussierung auf Methoden, ohne die Ziele zu hinterfragen

Jede Führungskraft weiß, dass sich ihre Organisation weiterentwickeln muss

Aber vielleicht wissen Sie nicht, wie Sie das bewerkstelligen können. Je nach Entwicklungsstadium Ihres Unternehmens brauchen Sie möglicherweise mehr Stabilität und Vorhersehbarkeit, leistungsfähigere Teams, nachhaltigere Arbeitsweisen oder neu konzipierte Strukturen, die eine verteilte Entscheidungsfindung und mehr Innovation ermöglichen.

 

Letztendlich muss sich die Kultur jedes Unternehmens wandeln, um langfristig die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, seine Strategie umzusetzen und einen positiven Einfluss auf Gesellschaft und Umwelt zu bewirken.




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Wie wir feststellen, was Sie brauchen

Es ist nicht immer einfach herauszufinden, was Ihre Organisation braucht. In Gesprächen mit Ihrem Führungsteam lernen wir Ihre Organisation, Ihre Strategie, Ihre Mission und Ihre Kultur kennen – und wir analysieren, worauf es wirklich ankommt.

 

Wir messen Ihre Unternehmenskultur durch eine Kombination von Analysen. So erhalten wir eine solide Ausgangsbasis, von der aus wir Ziele setzen und Fortschritte messen können.

  • Kulturelle Untersuchungen
  • Psychometrische Untersuchungen
  • 360° Stakeholder feedback
  • Verhaltensbasierte Befragung

Die Organisationskultur adressieren

Die Blockade der kognitiven Dissonanz

Oft klafft eine Lücke zwischen der Unternehmenskultur, die die Führungskräfte vorgeben zu haben, und der Kultur, die tatsächlich auf einer messbaren Ebene existiert. Bevor Sie einen sinnvollen Kulturwandel erreichen können, müssen Sie eine ehrliche und genaue Bewertung Ihrer aktuellen Realität vornehmen.

Wie wir helfen können

Die Blockade des Kulturdesigns

Wenn der Plan für einen Kulturwandel nicht von den Mitarbeitenden mitgestaltet und durch überarbeitete HR-Systeme wie Leistungsbeurteilungen oder Belohnungssysteme unterstützt wird, bleibt der Wandel oberflächlich und kann sich über einen längeren Zeitraum hinweg nur begrenzt entfalten.

Wie wir helfen können

Die Blockade weiterer Systeme

Wenn Führungskräfte auf relationaler Ebene inspirieren, agil führen und mehrere Perspektiven im Gleichgewicht halten wollen, um bessere Entscheidungen zu treffen, brauchen sie einen organisationsweiten Wandel, der diese Art der Führung unterstützt, wertschätzt und belohnt.

Wie wir helfen können
  • Führungsentwicklung

Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

Artikel lesen
  • Führungsentwicklung

My Top 5 Leadership Lessons – Andrea Cardillo

In this series we have been talking to some of our Partners who have been sharing their Top 5 Leadership Lessons. In this blog, Andrea Cardillo, Managing Partner of our

Artikel lesen

Zusammenarbeit mit TPCL

Unsere Interventionen sind Teil eines ganzheitlichen Unternehmenskonzepts, das Sie bei der Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie unterstützt. Unser Ansatz verläuft von innen nach außen und ist messbar, erfahrungsbasiert und nachhaltig.

Wirkungsgeschichten

Also ein echter Partner, bei dem man wirklich das Gefühl hat, jemanden an seiner Seite zu haben; ein wirklich vielfältiges Team, das sehr gut mit verschiedenen Kulturen arbeiten kann, sehr agil ist; […] in der Lage ist, mit Ambiguität und komplexen Umgebungen umzugehen […]; wirklich in der Lage ist, das Potenzial von Einzelpersonen, Teams und Organisationen freizusetzen.

Alessandra Stasi, Chief Human Resources Officer

QubicaAMF

Was mir an TPCL gefällt, ist, dass sie sich für dich verantwortlich fühlen. Ich weiß, dass mein Coach aktiv zuhört. Ich weiß, dass er sich um seine Kunden kümmert. Ich weiß, dass er weder seinen Appetit noch seine Motivation noch sein Interesse verloren hat.

David Sloman, Chief Executive

The Royal Free NHS Trust

TPC Leadership entwickelt Führungskräfte mit einem Herz für Führungskräfte UND ihre Organisationen. Sie sind engagiert und leidenschaftlich bei dem, was sie tun. Sie konzentrieren sich auf den Einzelnen, haben aber immer auch die Vision und die Ziele der Organisation im Blick.

Janna Kramer, Learning & Talent Development Leader

EY Netherlands

[…] Sehr gute Teamergebnisse wurden in den moderierten Workshops erzielt, in denen eine Atmosphäre für Wissensaustausch geschaffen und die Zusammenarbeit innerhalb des Führungsteams verbessert wurde, ebenso wie in den Coaching- und Beratungssitzungen. Wir sind der Meinung, dass unsere Zusammenarbeit zu einer dauerhaften und langfristigen Verbesserung unserer organisatorischen Leistung und Kultur geführt hat. Deshalb können wir die Dienstleistungen und die Expertise von TPC Leadership uneingeschränkt empfehlen.

Chief Executive Officer

European NGO

Die Stärke von TPC Leadership liegt in meinen Augen darin, dass sie die am geeignetsten Lösungen anbieten, indem sie die Organisation verstehen, mit der sie arbeiten. Die Tatsache, dass der Prozess bei langfristigen Projekten reibungslos funktioniert, ist ein wichtiges Zeichen dafür, dass das Projektmanagement gekonnt durchgeführt wird. Ich vertraue ihnen, wie ich mir selbst vertrauen würde.

Necla Aksoy, Assistant General Manager, People & Culture

Sofra Compass Group Türkiye

Ich möchte mich bei meinen TPCL-Trainer-Coaches bedanken, die es für mich möglich gemacht haben, das Gelernte zu vertiefen und zu verinnerlichen, indem sie mir eine breite Palette von Werkzeugen zur Verfügung gestellt haben, mit denen ich mich auf das Performance Coaching konzentrieren konnte.

Beste Şirin

Global Cosmetics Retailer

Wir bedanken uns herzlich für das interaktive Online-Training zum Thema Vielfalt und Inklusion […], das uns von so einem erfahrenen Team mit diversen Beispielen in unserer eigenen Sprache näher gebracht wurde. Vorurteile abbauen, sich bewusst werden und handeln, die Bedeutung von Vielfalt verstehen und eine integrative Sprache verwenden – das sind die Ergebnisse, die wir als Team von dieser Schulung erhalten haben. Das Fundament haben wir gelegt, nun ist es an der Zeit, darauf aufzubauen, natürlich mit der Unterstützung des TPCL-Teams.

Berrak Özakman, Manager, Human Resources

Global Luxury Brands Company

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