Führen mit Sinn

Unser Kunde litt ständig unter einer hohen Mitarbeiterfluktuation. Nach internen Meetings erfuhr der Personalleiter, dass einige eine Kultur der Angst erlebten und es unterschiedliche Standards für die Führungskräfte und die Belegschaft gab. All dies bremste das Unternehmenswachstum in einem sehr wettbewerbsorientierten Umfeld. Die organisationalen Werte mussten in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern definiert werden, um das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen.

Durch detaillierte Evaluationen und Workshops führte TPC Leadership den Kunden durch eine kulturelle Anpassung und zu einer werteorientierten Organisation, wobei die Mitarbeiter in den Prozess einbezogen wurden, um dieses Ziel zu erreichen.

Das Ergebnis: erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit und gesteigertes Engagement!

Für ein führendes, schnell wachsendes Technologieunternehmen

Das Marketingteam unseres Kunden war angesichts eines sich schnell verändernden Geschäftsumfelds verunsichert und brauchte eine Veränderung. Der Kunde wollte sowohl die Team- als auch die Einzelleistung verbessern, um eine größere organisationale Wirkung zu erzielen.

TPC Leadership entwickelte gemeinsam mit dem Kunden ein Programm, das sich über 9 Monate erstreckte und den Zusammenhalt des Teams deutlich verbesserte. Durch mutige Gespräche waren sie in der Lage, die Vielfalt anzunehmen und sich als Team- und individuelle Führungskräfte zu entwickeln.

Verwendete Tools: Engagement, Personal Leadership, Lencioni, Ebenen von Dilts Bateson

Mit dem Eintritt eines neuen Generaldirektors und als Schlüsselelement zur Unterstützung der Geschäftsstrategie beabsichtigte der Generaldirektor eine radikale Veränderung der Arbeitsplatzkultur herbeizuführen, die mehr Proaktivität, Unternehmertum, Verantwortungsübernahme und Lösungsorientiertheit fördert.

Um diese Ziele zu erreichen, beauftragte der Generaldirektor TPC Leadership mit dem Aufbau von Management-Bewusstsein, Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die diesen Wandel bei 60 Vorstandsmitgliedern, CEOs und mittleren Managern unterstützen sollten.

Während das Programm noch läuft, hat es bisher ein hohes Maß an Engagement des Managements für den breiteren strategischen und kulturellen Veränderungsprozess des Unternehmens gebracht.

Für ein großes Verbraucherunternehmen

Unser Kunde, ein globaler Anbieter von Professional Services, hatte ein neues Programm gestartet, das darauf abzielte, einige seiner Partner mit dem höchsten Potenzial weiterzuentwickeln und zu positionieren. Coaching war ein Schlüsselaspekt dieses Programms.

TPC Leadership ging Partnerschaften ein, um Top-Führungskräfte-Coaching in der EMEIA-Region anzubieten, indem lokale Coaches eingesetzt wurden, die über die nötige Strenge, Seriosität und relevante Geschäftserfahrung verfügten, um die Partner mit dem höchsten Potenzial zu unterstützen. Indem wir Coaches und Coachees zusammenbrachten, arbeiteten wir eng mit unserem Kunden zusammen, um dieses zweijährige Top-Partner-Programm durchzuführen, und wir lieferten dem Kunden einen gründlichen Rahmen, um den ROI des Coaching-Programms zu messen.

Für eines der Big-4 Professional Services Unternehmen