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Ihre Herausforderungen

Fehlende Zusammenarbeit

Selbst in erfolgreichen Organisationen können Teams stagnieren oder sich verschlechtern. Um Ihren Mitarbeitenden die nötigen Voraussetzungen für ihre Weiterentwicklung zu bieten, müssen Sie tiefer in die zugrunde liegenden Faktoren eintauchen.

Einige unserer Kunden

Die Obergrenze für die Teamentwicklung

Das große Ganze sollte mehr sein als die Summe seiner Teile. Doch oft verlieren Teams auf Organisations- und Führungsebene den Blick fürs Wesentliche, stoßen an ihre Grenzen und werden sogar dysfunktional.

 

Für eine erfolgreiche Teamentwicklung ist es entscheidend, alle Faktoren zu berücksichtigen, die das Verhalten der Teams beeinflussen. Dazu gehören falsche Annahmen, ungelöste Konflikte und ineffiziente Arbeitsmethoden. Nur so können Teams Synergieeffekte erzielen und mehr Raum für persönliche Entfaltung schaffen.



In vielen Organisationen haben wir ähnliche Symptome festgestellt:

  • Verlust des Sinns für Abenteuer und Neugierde
  • Fehlende Verbundenheit und Zugehörigkeit im Team
  • Begrenztes Vertrauen zwischen Teammitgliedern
  • Verlust wichtiger Mitglieder

Leistungsstarke Teams scheitern oft daran, dass etwas Grundlegendes fehlt, selbst wenn die Leistung von der Führungsebene priorisiert wird. Paradoxerweise kann das Streben nach Leistung um jeden Preis diese langfristig beeinträchtigen.

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Wie wir feststellen, was Sie brauchen

Es kann eine Herausforderung sein, die internen Bedürfnisse Ihrer Organisation genau zu bestimmen. In Gesprächen mit Ihrem Führungsteam ergründen wir die Dynamik Ihrer Organisation, Ihre Strategie, Mission und Kultur – und analysieren, was wirklich auf dem Spiel steht.

 

Durch eine vielfältige Palette von Einschätzungen können wir auch die Führungsqualitäten Ihrer Mitarbeitenden messen. Dadurch erhalten wir eine solide Grundlage, von der aus wir Ziele setzen und Fortschritte messen können. Zu unseren Methoden gehören:

 

  • Psychometrische Untersuchungen
  • 360° Stakeholder-Feedback
  • Verhaltensbasierte Befragungen

Wie man das Zusammenarbeitsdefizit beheben kann

Die Blockade der Teamleistung

Menschen immer weiter zu Höchstleistungen zu drängen, funktioniert nur bis zu einem gewissen Grad und für eine begrenzte Zeit. Die Weiterentwicklung eines Teams über dieses Stadium hinaus erfordert gegenseitiges Vertrauen, kontinuierliche Reflexion und gemeinsame Verantwortung in einem sicheren Umfeld.

Die Blockade auf Vorstandsebene

Das Führungsteam ist das Vorbild für die Teamdynamik in der übrigen Organisation, und wenn es auf Vorstandsebene an guter Zusammenarbeit fehlt, ist mit einer Ausstrahlungswirkung auf andere Bereichen der Organisation zu rechnen. 

 

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Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

BW Andrea Cardillo

My Top 5 Leadership Lessons – Andrea Cardillo

In this series we have been talking to some of our Partners who have been sharing their Top 5 Leadership Lessons. In this blog, Andrea Cardillo, Managing Partner of our

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Zusammenarbeit mit TPCL

Unsere Analysen sind Teil eines ganzheitlichen Unternehmenskonzepts, das Sie bei der Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie unterstützt. Unser Ansatz verläuft von innen nach außen und ist nachweisbar erfolgreich, erfahrungsbasiert und nachhaltig.
ACs Studio 530
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ACs Studio 566

Wirkungsgeschichten

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