Academy

Germany

DE

Ihre Herausforderungen

Fehlende Zusammenarbeit

Selbst in erfolgreichen Organisationen können Teams stagnieren oder sich verschlechtern. Um Ihren Mitarbeitenden die nötigen Voraussetzungen für ihre Weiterentwicklung zu bieten, müssen Sie tiefer in die zugrunde liegenden Faktoren eintauchen.
Beginnen Sie Ihre Reise

Einige unserer Kunden

Obergrenzen der Teamentwicklung

Das große Ganze sollte mehr sein als die Summe seiner Teile. Doch oft verlieren Teams auf Organisations- und Führungsebene den Blick fürs Wesentliche, stoßen an ihre Grenzen und werden sogar dysfunktional.

 

Für eine erfolgreiche Teamentwicklung ist es entscheidend, alle Faktoren zu berücksichtigen, die das Teamverhalten beeinflussen. Dazu gehören falsche Annahmen, ungelöste Konflikte und ineffiziente Arbeitsmethoden. Nur wenn auch sie in die Entwicklungsstrategie mit einbezogen werden können Teams Synergieeffekte erzielen und mehr Raum für persönliche Entfaltung schaffen.

 

Häufige Herausforderungen in Teams:

  • Verlust des Sinns für Abenteuer und Neugierde
  • Fehlende Verbundenheit und Zugehörigkeit im Team
  • Begrenztes Vertrauen zwischen Teammitgliedern
  • Verlust wichtiger Mitglieder

Leistungsstarke Teams scheitern oft an grundlegenden Herausforderungen, selbst wenn die Führungsebene weiterführend wichtige Themen, wie Produktivität, priorisiert. Paradoxerweise kann das Streben nach Leistung um jeden Preis diese langfristig beeinträchtigen.

Beginnen Sie Ihre Reise

Wie wir Ihre Bedürfnisse ermitteln

Es kann eine Herausforderung sein, die internen Bedürfnisse Ihrer Organisation genau zu bestimmen. In Gesprächen mit Ihrem Führungsteam ergründen wir die Dynamik Ihrer Organisation, Ihre Strategie, Mission und Kultur – und analysieren, was wirklich auf dem Spiel steht.

 

Durch eine vielfältige Palette von Einschätzungen können wir auch die Führungsqualitäten Ihrer Mitarbeitenden messen. Dadurch erhalten wir eine solide Grundlage, von der aus wir Ziele setzen und Fortschritte messen können. Zu unseren Methoden gehören:

 

  • Psychometrische Untersuchungen
  • 360° Stakeholder-Feedback
  • Verhaltensbasierte Befragungen

Wie man Defizite in der Zusammenarbeit beheben kann

Blockaden der Teamleistung

Mitarbeiter kontinuierlich mit neuen Höchstleistungen herauszufordern funktioniert nur bis zu einem gewissen Grad und für eine begrenzte Zeit. Die Weiterentwicklung eines Teams über dieses Stadium hinaus erfordert gegenseitiges Vertrauen, kontinuierliche Reflexion und gemeinsame Verantwortung in einem sicheren Umfeld.

Wie wir helfen können

Blockaden auf Vorstandsebene

Das Führungsteam hat eine Vorbildfunktion für die Teamdynamik in der übrigen Organisation. Wenn es auf Vorstandsebene an Synergie mangelt, kann dies auch zu Zersplitterungen in anderen Bereichen der Organisation führen.

Wie wir helfen können
  • Führungsentwicklung

Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

Artikel lesen
  • Führungsentwicklung

My Top 5 Leadership Lessons – Andrea Cardillo

In this series we have been talking to some of our Partners who have been sharing their Top 5 Leadership Lessons. In this blog, Andrea Cardillo, Managing Partner of our

Artikel lesen

Zusammenarbeit mit TPCL

Unsere Analysen sind Teil eines ganzheitlichen Unternehmenskonzepts, das Sie bei der Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie unterstützt. Unser Ansatz verläuft von innen nach außen und ist nachweisbar erfolgreich, erfahrungsbasiert und nachhaltig.

Wirkungsgeschichten

Also ein echter Partner, bei dem man wirklich das Gefühl hat, jemanden an seiner Seite zu haben; ein wirklich vielfältiges Team, das sehr gut mit verschiedenen Kulturen arbeiten kann, sehr agil ist; […] in der Lage ist, mit Ambiguität und komplexen Umgebungen umzugehen […]; wirklich in der Lage ist, das Potenzial von Einzelpersonen, Teams und Organisationen freizusetzen.

Alessandra Stasi, Chief Human Resources Officer

QubicaAMF

Was mir an TPCL gefällt, ist, dass sie sich für dich verantwortlich fühlen. Ich weiß, dass mein Coach aktiv zuhört. Ich weiß, dass er sich um seine Kunden kümmert. Ich weiß, dass er weder seinen Appetit noch seine Motivation noch sein Interesse verloren hat.

David Sloman, Chief Executive

The Royal Free NHS Trust

TPC Leadership entwickelt Führungskräfte mit einem Herz für Führungskräfte UND ihre Organisationen. Sie sind engagiert und leidenschaftlich bei dem, was sie tun. Sie konzentrieren sich auf den Einzelnen, haben aber immer auch die Vision und die Ziele der Organisation im Blick.

Janna Kramer, Learning & Talent Development Leader

EY Netherlands

[…] Sehr gute Teamergebnisse wurden in den moderierten Workshops erzielt, in denen eine Atmosphäre für Wissensaustausch geschaffen und die Zusammenarbeit innerhalb des Führungsteams verbessert wurde, ebenso wie in den Coaching- und Beratungssitzungen. Wir sind der Meinung, dass unsere Zusammenarbeit zu einer dauerhaften und langfristigen Verbesserung unserer organisatorischen Leistung und Kultur geführt hat. Deshalb können wir die Dienstleistungen und die Expertise von TPC Leadership uneingeschränkt empfehlen.

Chief Executive Officer

European NGO

Die Stärke von TPC Leadership liegt in meinen Augen darin, dass sie die am geeignetsten Lösungen anbieten, indem sie die Organisation verstehen, mit der sie arbeiten. Die Tatsache, dass der Prozess bei langfristigen Projekten reibungslos funktioniert, ist ein wichtiges Zeichen dafür, dass das Projektmanagement gekonnt durchgeführt wird. Ich vertraue ihnen, wie ich mir selbst vertrauen würde.

Necla Aksoy, Assistant General Manager, People & Culture

Sofra Compass Group Türkiye

Ich möchte mich bei meinen TPCL-Trainer-Coaches bedanken, die es für mich möglich gemacht haben, das Gelernte zu vertiefen und zu verinnerlichen, indem sie mir eine breite Palette von Werkzeugen zur Verfügung gestellt haben, mit denen ich mich auf das Performance Coaching konzentrieren konnte.

Beste Şirin

Global Cosmetics Retailer

Wir bedanken uns herzlich für das interaktive Online-Training zum Thema Vielfalt und Inklusion […], das uns von so einem erfahrenen Team mit diversen Beispielen in unserer eigenen Sprache näher gebracht wurde. Vorurteile abbauen, sich bewusst werden und handeln, die Bedeutung von Vielfalt verstehen und eine integrative Sprache verwenden – das sind die Ergebnisse, die wir als Team von dieser Schulung erhalten haben. Das Fundament haben wir gelegt, nun ist es an der Zeit, darauf aufzubauen, natürlich mit der Unterstützung des TPCL-Teams.

Berrak Özakman, Manager, Human Resources

Global Luxury Brands Company