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Ihre Herausforderungen

Das Defizit an Zusammenarbeit

Teams können stagnieren oder sich verschlechtern, selbst in sehr erfolgreichen Organisationen. Um Ihren Mitarbeitern das zu geben, was sie brauchen, um sich weiterzuentwickeln, müssen Sie unter die Oberfläche des Geschehens vordringen.

Einige unserer Kunden

Die Obergrenze für die Entwicklung eines Teams

Das große Ganze soll mehr sein als die Summe seiner Teile. Doch allzu oft verlieren Teams auf Organisations- und Führungsebene den Blick für das, was sie ausmacht. Sie zerbrechen, stoßen in ihrer Leistung an Grenzen und können sogar dysfunktional werden.

 

Letztendlich müssen wir bei der Teamentwicklung die umfassenderen Faktoren betrachten, die das Verhalten unserer Teams beeinflussen – nicht hilfreiche Annahmen, ungelöste Konflikte und Arbeitsweisen -, damit unsere Teams Synergieeffekte erzielen und mehr Raum für die Selbstverwirklichung schaffen können.

In vielen Organisationen haben wir eine ähnliche Geschichte festgestellt:

  • Die Teams verlieren ihren Sinn für Abenteuer und ihre Neugierde
  • Teams erleben keine wirkliche Verbundenheit oder Zugehörigkeit
  • Das Vertrauen zwischen den Teammitgliedern ist begrenzt
  • Die Teams verlieren wichtige Mitglieder

Leistungsstarke Teams kommen nicht zustande, weil etwas Grundlegendes fehlt, selbst wenn die Leistung von der Führungsebene priorisiert wird. Und das Paradoxe ist, dass das Streben nach Leistung um jeden Preis genau diese Leistung über einen längeren Zeitraum hinweg schädigen kann.

ACs Studio 585

Wie wir feststellen, was Sie brauchen

Es ist nicht immer einfach zu diagnostizieren, was Ihre Organisation intern braucht. In Gesprächen mit Ihrem Führungsteam lernen wir Ihre Organisation, Ihre Strategie, Ihre Mission und Ihre Kultur kennen – und wir analysieren, was wirklich auf dem Spiel steht.

 

Wir messen auch die Führungskapazität Ihrer Mitarbeiter durch eine Kombination von Einschätzungen. So erhalten wir eine solide Ausgangsbasis, von der aus wir Ziele setzen und Fortschritte messen können.

  • Psychometrische Untersuchungen
  • 360° Stakeholder feedback
  • Verhaltensbasierte Befragung

Wie man das Zusammenarbeitsdefizit beheben kann

Die Blockade der Teamleistung

Menschen zu mehr Leistung zu drängen, funktioniert nur eine Zeit lang und bis zu einer bestimmten Grenze. Die Entwicklung eines Teams über diesen Punkt hinaus erfordert gegenseitiges Vertrauen, ständige Reflexion und gegenseitige Rechenschaftspflicht in einem sicheren Umfeld.

Die Blockade auf Vorstandsebene

Das Führungsteam ist das Vorbild für die Teamdynamik in der übrigen Organisation, und wenn es auf Vorstandsebene an Synergie mangelt, ist mit einer Zersplitterung in anderen Bereichen der Organisation zu rechnen.

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Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

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My Top 5 Leadership Lessons – Andrea Cardillo

In this series we have been talking to some of our Partners who have been sharing their Top 5 Leadership Lessons. In this blog, Andrea Cardillo,  Managing Partner of our

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Zusammenarbeit mit TPCL

Unsere Interventionen sind Teil eines ganzheitlichen Unternehmenskonzepts, das Sie bei der Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie unterstützt. Unser Ansatz beginnt von innen nach außen und ist messbar, erfahrungsbasiert und nachhaltig.
ACs Studio 530
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Wirkungsgeschichten

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