Ihre Herausforderungen

Die Herausforderung des Sinns

Wie effektiv sind Ihre gemeinsame Vision und Mission? Sind sie auf das Selbstverständnis Ihrer Mitarbeiter abgestimmt? Wie sähe Ihre Organisation aus, wenn sie ihr Potenzial ausschöpfen würde?

Einige unserer Kunden

Das Defizit bei Vision und Mission

Viele Organisationen sind auf kurzfristige Effizienz oder schnelles Wachstum ausgerichtet, manchmal auf Kosten von langfristiger Effektivität und nachhaltigem Wachstum. 

 

Die angestrebte Kultur lässt sich nur schwer leben, die Innovation wird langsam, und die postkonventionelle Wirkung scheint außer Reichweite zu geraten. Talentierte Mitarbeiter könnten das Unternehmen verlassen, und diejenigen, die bleiben, sind möglicherweise nicht auf eine effektive Vision ausgerichtet.

Der Zustand vieler Organisationen

  • Mitgerissen von den dringendsten Bedürfnissen und Herausforderungen
  • Eine lose Vision, die leicht falsch interpretiert werden kann
  • Strategien, die sich langfristig nicht durchsetzen lassen
  • Führungsteams, die sich im Umbruch oder im Konflikt befinden

In vielen Unternehmen ist es notwendig, dass externe Experten das bestehende Denken hinterfragen, kontroverse Themen diskutieren und das Führungsteam weiterentwickeln. Dies kann dazu beitragen, ein Unternehmen in der Krise neu auszurichten oder eine Geschichte zu entwickeln, die das Unternehmen inspiriert und vorantreibt.

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Wie wir feststellen, was Sie brauchen

Es ist nicht immer einfach zu diagnostizieren, was Ihr Unternehmen intern braucht. In Gesprächen mit Ihrem Führungsteam lernen wir Ihr Unternehmen, Ihre Strategie, Ihren Mission und Ihre Kultur kennen – und wir finden heraus, was wirklich auf dem Spiel steht.

 

Wir messen auch, wie sehr sich die Menschen mit dem Sinn, der Vision und der Mission identifizieren, indem wir eine Kombination von Beurteilungen vornehmen und so eine Basis schaffen, an der wir den Fortschritt messen können.

  • Kulturelle Untersuchungen
  • 360° Stakeholder feedback
  • Verhaltensbasierte Befragung

Wie man die Herausforderung des Sinns angeht

Die Diskrepanz zwischen Kultur und Realität

In vielen Unternehmen besteht eine Diskrepanz zwischen der Kultur, die sie anstreben, und der Kultur, die sie tagtäglich erleben. Um diese Lücke zu schließen, müssen Ihre Mitarbeiter Systeme und Verhaltensweisen, die nicht mit Ihren Werten, Ihrer Vision und Ihrem Auftrag übereinstimmen, genau und selbständig identifizieren.

Die Diskrepanz zwischen Strategie und Realität

Mitunter gelingt es einer Strategie nicht, Ihre Mitarbeiter zu inspirieren, langfristige Ergebnisse zu erzielen oder auf allen Ebenen einer Organisation umgesetzt zu werden. Um die Zukunft, die Sie sich vorstellen, zu erreichen, müssen Sie in der Lage sein, sie so zu formulieren, dass sie mit dem Sinn und den Vorstellungen Ihrer Mitarbeiter und den Anforderungen der anderen Stakeholder übereinstimmt.

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Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

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My Top 5 Leadership Lessons – Andrea Cardillo

In this series we have been talking to some of our Partners who have been sharing their Top 5 Leadership Lessons. In this blog, Andrea Cardillo,  Managing Partner of our

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Zusammenarbeit mit TPCL

Unsere Interventionen sind Teil eines ganzheitlichen Unternehmenskonzepts, das Sie bei der Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie unterstützt. Unser Ansatz beginnt von innen nach außen und ist messbar, erfahrungsbasiert und nachhaltig.
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Wirkungsgeschichten

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