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Ihre Herausforderungen

Die Führungsblockade

Um die Lücke zwischen dem, was Organisationen haben, und dem, was sie brauchen, zu schließen, ist eine tiefgreifende Veränderung auf allen Ebenen erforderlich.
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Einige unserer Kunden

Durchbrechen Sie den Zyklus der Ineffizienz

Ziele, Kennzahlen und Anreize können Mitarbeitende zwar motivieren, doch für echten Fortschritt braucht es mehr. Entscheidend ist, dass sich Führungskräfte auf allen Ebenen – vom Service Desk über das Backoffice bis hin zur Vorstandsetage – mit Fragen beschäftigen, die die grundlegenden Beweggründe des gemeinsamen Handeln verdeutlichen.

  • Was leitet unser Handeln?
  • Macht das, was wir tun, einen Unterschied? 
  • Erreichen wir das, was am bedeutendsten ist?

Das Problem, wenn Führungskräfte auf "Autopilot" sind

Wenn man in eine Organisation eingebunden ist, verliert man oft das Gesamtbild aus den Augen. Bei der Überwindung von gegebenen Herausforderungen bleibt man dadurch oft im Rahmen des eigenen Mikrokosmos, der von festgelegten Werten, Normen und routinierten Handlungsanweisungen geprägt ist. Dabei vergisst man zu Hinterfragen, ob dieses gewohnte Handel gut, richtig, zielführend und zukunftsorientiert ist. Jede dauerhafte und sinnvolle Veränderung muss daher damit beginnen, dass man sich mit diesem standardmäßigen Denken und Handeln auseinandersetzt.

 

Wenn Führungskräfte nicht grundlegend andere Fragen stellen, ist es unwahrscheinlich, dass sie andere dazu inspirieren, das Richtige zu tun, sich für eine Sache zu engagieren oder ihrer Arbeit Sinnhaftigkeit zu verleihen.

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Wie wir Ihnen helfen diese Veränderung anzustoßen

Es ist nicht immer einfach zu ermitteln, was Ihre Organisation intern wirklich braucht. In Gesprächen mit Ihrem Führungsteam lernen wir Ihre Organisation, Ihre Strategie, Ihre Mission und Ihre Kultur kennen – und wir analysieren, was wirklich verändert werden muss.

 

Wir evaluieren die Führungskapazität Ihrer Mitarbeiter durch eine Kombination von Instrumenten. So erhalten wir eine solide Ausgangsbasis, von der aus wir Ziele setzen und Fortschritte messen können. Wir nutzen dazu:

  • Psychometrische Untersuchungen
  • 360° Stakeholder Feedback
  • Verhaltensbasierte Befragung

Wie man die Führungsblockade überwindet

Organisationen brauchen bessere Führungskräfte

In einem Arbeitsalltag geprägt von dringenden Aufgaben und alltäglichen Herausforderungen, bleibt Ihren Mitarbeitenden oft wenig Raum, um über die wirklich wichtigen, aber schwierigen Fragen nachzudenken. Individuelle Führungskräfteentwicklung schafft genau diesen Raum und eröffnet neue Perspektiven, um den Status quo zu durchbrechen.

Wie wir helfen können

Entwicklung akzeptieren

Damit der Wandel in einer Organisation erfolgreich ist, braucht es die volle Unterstützung der Personen, die die größten Einflussbereiche kontrollieren. Wenn sie sich auf denselben Weg begeben, ihr Selbstbewusstsein zu stärken, bestehende Annahmen zu hinterfragen und ein klares Bewusstsein für ihre Ziele zu entwickeln, entsteht die Basis für nachhaltigen Veränderungen.

Wie wir helfen können
  • Führungsentwicklung

Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

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  • Führungsentwicklung

My Top 5 Leadership Lessons – Andrea Cardillo

In this series we have been talking to some of our Partners who have been sharing their Top 5 Leadership Lessons. In this blog, Andrea Cardillo, Managing Partner of our

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Zusammenarbeit mit TPCL

Unsere Interventionen sind Teil eines ganzheitlichen Unternehmenskonzepts, das Sie bei der Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie unterstützt. Unser Ansatz beginnt von innen nach außen und ist messbar, erfahrungsbasiert und nachhaltig.

Wirkungsgeschichten

Also ein echter Partner, bei dem man wirklich das Gefühl hat, jemanden an seiner Seite zu haben; ein wirklich vielfältiges Team, das sehr gut mit verschiedenen Kulturen arbeiten kann, sehr agil ist; […] in der Lage ist, mit Ambiguität und komplexen Umgebungen umzugehen […]; wirklich in der Lage ist, das Potenzial von Einzelpersonen, Teams und Organisationen freizusetzen.

Alessandra Stasi, Chief Human Resources Officer

QubicaAMF

Was mir an TPCL gefällt, ist, dass sie sich für dich verantwortlich fühlen. Ich weiß, dass mein Coach aktiv zuhört. Ich weiß, dass er sich um seine Kunden kümmert. Ich weiß, dass er weder seinen Appetit noch seine Motivation noch sein Interesse verloren hat.

David Sloman, Chief Executive

The Royal Free NHS Trust

TPC Leadership entwickelt Führungskräfte mit einem Herz für Führungskräfte UND ihre Organisationen. Sie sind engagiert und leidenschaftlich bei dem, was sie tun. Sie konzentrieren sich auf den Einzelnen, haben aber immer auch die Vision und die Ziele der Organisation im Blick.

Janna Kramer, Learning & Talent Development Leader

EY Netherlands

[…] Sehr gute Teamergebnisse wurden in den moderierten Workshops erzielt, in denen eine Atmosphäre für Wissensaustausch geschaffen und die Zusammenarbeit innerhalb des Führungsteams verbessert wurde, ebenso wie in den Coaching- und Beratungssitzungen. Wir sind der Meinung, dass unsere Zusammenarbeit zu einer dauerhaften und langfristigen Verbesserung unserer organisatorischen Leistung und Kultur geführt hat. Deshalb können wir die Dienstleistungen und die Expertise von TPC Leadership uneingeschränkt empfehlen.

Chief Executive Officer

European NGO

Die Stärke von TPC Leadership liegt in meinen Augen darin, dass sie die am geeignetsten Lösungen anbieten, indem sie die Organisation verstehen, mit der sie arbeiten. Die Tatsache, dass der Prozess bei langfristigen Projekten reibungslos funktioniert, ist ein wichtiges Zeichen dafür, dass das Projektmanagement gekonnt durchgeführt wird. Ich vertraue ihnen, wie ich mir selbst vertrauen würde.

Necla Aksoy, Assistant General Manager, People & Culture

Sofra Compass Group Türkiye

Ich möchte mich bei meinen TPCL-Trainer-Coaches bedanken, die es für mich möglich gemacht haben, das Gelernte zu vertiefen und zu verinnerlichen, indem sie mir eine breite Palette von Werkzeugen zur Verfügung gestellt haben, mit denen ich mich auf das Performance Coaching konzentrieren konnte.

Beste Şirin

Global Cosmetics Retailer

Wir bedanken uns herzlich für das interaktive Online-Training zum Thema Vielfalt und Inklusion […], das uns von so einem erfahrenen Team mit diversen Beispielen in unserer eigenen Sprache näher gebracht wurde. Vorurteile abbauen, sich bewusst werden und handeln, die Bedeutung von Vielfalt verstehen und eine integrative Sprache verwenden – das sind die Ergebnisse, die wir als Team von dieser Schulung erhalten haben. Das Fundament haben wir gelegt, nun ist es an der Zeit, darauf aufzubauen, natürlich mit der Unterstützung des TPCL-Teams.

Berrak Özakman, Manager, Human Resources

Global Luxury Brands Company