Academy

Germany

DE

Lösung

Kulturelle Transformation

Stellen Sie sich vor, wie es wäre, wenn jeder in Ihrer Organisation disruptiv denken, strategisch handeln und gemeinsam die Ziele Ihrer Organisation erfüllen könnte.
Beginnen Sie Ihre Reise

Wie kann man eine Organisation kulturell, nachhaltig und erfolgreich transformieren?

Um einen nachhaltigen kulturellen Wandel herbeizuführen, müssen Sie einen unternehmensweiten und übergreifenden Ansatz wählen. Ein wirksamer kultureller Wandel orientiert sich immer an der Geschichte, den Werten, dem übergeordneten Zweck und dem Auftrag Ihres Unternehmens. Hierbei ist es zu Beginn zwingend erforderlich, den Kulturwandel genau zu definieren und auszuformulieren, sowie ihn an der übergeordneten Business Strategie auszurichten, damit er diese entsprechend und zielgerichtet unterstützen kann. 


Letztlich geht es hierbei darum, dass Sie einen Ort kreieren, an dem Leistung und Kreativität gedeihen können – an dem Führungskräfte anders und innovativ denken dürfen, und sich somit fortlaufend weiterentwickeln können. Dabei sollten Führungskräfte ihr Ziel kennen und verstehen, wie sie die Synergien zwischen den Menschen, unserem Planeten und allen weiteren beteiligten Stakeholdern eines Unternehmens nutzen können.

Wie wir die kulturelle Transformation in Ihrer Organisation angehen

Unsere Auffassung des kulturellen Transformationsprozesses ist Teil eines umfassenden Unternehmensansatzes, der Sie bei der Umsetzung Ihrer Strategie unterstützt. Sie erfolgt von innen nach außen, ist praxisnah, messbar sowie auf nachhaltige und systematische Wirkung ausgelegt.

Strukturen und Systeme

Die Kultur eines Unternehmens ist immer eng mit den zugrunde liegenden Kennzahlen, Prozessen und Strukturen verbunden, die sie stärken oder schwächen. Damit Ihre Kultur auch in Zeiten hoher Belastung stabil bleibt und nicht in alte Muster zurückfällt, identifizieren wir entscheidende Systeme, die verändert werden müssen, und unterstützen Sie dabei, diese neu zu gestalten.

Programme zur Entwicklung von Führungskräften

Ein Unternehmen kann nur so viel leisten, wie es sich seiner kollektiven Führung bewusst ist. Unsere Programme nehmen Ihre Führungskräfte mit auf eine innere Reise, bei der ihre Denk- und Handlungsweisen bewertet werden. Wir coachen sie, um ein besseres Verständnis für ihre Treiber und Motivatoren zu entwickeln sowie neue Gewohnheiten zu etablieren und anzunehmen.

Coaching Programme

Indem Sie eine Coaching-Kultur aufbauen und ein internes Team von Coaches entwickeln, schaffen Sie eine langfristige Unterstützung für Ihre Mitarbeitenden. Dies fördert kontinuierliche Selbstreflexion, hilft unbewusste Vorurteile abzubauen und ermöglicht es, Vielfalt in all ihren Facetten zu erkennen und diese für die individuelle Entwicklung sowie den Unternehmenserfolg zu nutzen.

Ausbildung und Coaching von Change Agents

Change Agents sind Schlüsselpersonen, die Veränderungen innerhalb der Organisation antreiben und andere dazu inspirieren und motivieren, unabhängig von ihrer formalen Position im Unternehmen. Sie sind in jedem Veränderungsprozess unerlässlich. Wir sehen unsere Aufgabe darin, die Change Agents in Ihrem Unternehmen zu erkennen, sie umfassend zu informieren und aktiv in den Veränderungsprozess einzubeziehen. So unterstützen wir sie dabei, den Wandel für ihre Kolleginnen und Kollegen zu erleichtern und mögliche Ängste zu reduzieren.

Initiativen zur Verbesserung der Arbeitsweise

Wenn eine Organisation (schnell) wächst und sich entwickelt, kann es dazu kommen, dass sie unbewusst an alten Arbeitsweisen festhält, die auf andere Umstände oder eine andere Strategie und Kultur ausgelegt sind. Wir helfen dabei zu ermitteln, wo diese Praktiken zu ineffizientem Vorgehen oder ungünstigen Ergebnissen führen, und unterstützen Ihre Teams dabei, neue Arbeitsweisen zu testen und zu übernehmen.

Umsetzung des Kommunikationsplans

Unterschiedliche Kulturen entstehen, wenn Organisationen eine andere Denkweise annehmen. Diese Denkweise muss in Organisationssprache und -Kommunikation konkretisiert und verstärkt werden. Wir arbeiten eng mit Ihren Personal- und Kommunikationsteams zusammen, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeitenden die anstehenden Veränderungen nicht nur verstehen, sondern sie auch damit identifizieren können.

Gemeinsam mit uns dem Problem auf den Grund gehen

Bei TPC Leadership haben wir über 20 Jahre damit verbracht, die Ursachen für das Handeln und Denken von Führungskräften, Teams und Managern zu entschlüsseln und Systeme mitzugestalten, die für uns einen neuen Standard von Organisationen definieren.

Lernen Sie unser Team kennen

Unsere Berater vereinen Fachwissen aus Wirtschaft, Psychologie, Pädagogik, Philosophie und Neurowissenschaften und bringen umfangreiche Führungs- und Praxiserfahrung aus verschiedenen Branchen mit. Dieses breite Wissen setzen sie weltweit ein, um Unternehmen, Start-ups, Non-Profit-Organisationen und öffentliche Einrichtungen dabei zu unterstützen, gezielt zu wachsen, Krisen zu meistern und ihre Wirkung nachhaltig zu erweitern.

Mehr über uns
Dr. Hannes Gurzki
Associate
Berlin
Dr. Sebastian Arendt
Associate
Düsseldorf
Ümit Iyi
Partner
Berlin
Dr. Ulrich Schlattmann
Managing Partner
Berlin
Dr. Thomas-Navin Lal
Managing Partner
Köln
Leonie Föbus
Partner
Berlin
Dr. Daniel Matteo
Associate
Berlin
Lukas von Hoerde
Associate
Frankfurt
Anja Loehning
Associate
Freiburg / Innsbruck
Henriette Talkenberg
Associate
Cristina Muderlak
Associate
Innsbruck, Österreich
Anja Gölzner
Associate
Wien
Dr. Stefanie Beck
Associate
München
Marcel Rasche
Associate
Berlin
Dr. Lena Beitler
Associate
Frankfurt
Tajda Glazer
Associate
Frankfurt
Viktoria Tarko
Associate
München

Neueste Studien und Erkenntnisse

Unsere Artikel stützen sich auf eine Fülle von Erfahrungen aus dem öffentlichen und privaten Sektor, aus der Unternehmensberatung und aus Nichtregierungsorganisationen.

Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

My Top 5 Leadership Lessons – Andrea Cardillo

My Top 5 Leadership Lessons – Tom Van Dyck

Wirkungsgeschichten

Also ein echter Partner, bei dem man wirklich das Gefühl hat, jemanden an seiner Seite zu haben; ein wirklich vielfältiges Team, das sehr gut mit verschiedenen Kulturen arbeiten kann, sehr agil ist; […] in der Lage ist, mit Ambiguität und komplexen Umgebungen umzugehen […]; wirklich in der Lage ist, das Potenzial von Einzelpersonen, Teams und Organisationen freizusetzen.

Alessandra Stasi, Chief Human Resources Officer

QubicaAMF

Was mir an TPCL gefällt, ist, dass sie sich für dich verantwortlich fühlen. Ich weiß, dass mein Coach aktiv zuhört. Ich weiß, dass er sich um seine Kunden kümmert. Ich weiß, dass er weder seinen Appetit noch seine Motivation noch sein Interesse verloren hat.

David Sloman, Chief Executive

The Royal Free NHS Trust

TPC Leadership entwickelt Führungskräfte mit einem Herz für Führungskräfte UND ihre Organisationen. Sie sind engagiert und leidenschaftlich bei dem, was sie tun. Sie konzentrieren sich auf den Einzelnen, haben aber immer auch die Vision und die Ziele der Organisation im Blick.

Janna Kramer, Learning & Talent Development Leader

EY Netherlands

[…] Sehr gute Teamergebnisse wurden in den moderierten Workshops erzielt, in denen eine Atmosphäre für Wissensaustausch geschaffen und die Zusammenarbeit innerhalb des Führungsteams verbessert wurde, ebenso wie in den Coaching- und Beratungssitzungen. Wir sind der Meinung, dass unsere Zusammenarbeit zu einer dauerhaften und langfristigen Verbesserung unserer organisatorischen Leistung und Kultur geführt hat. Deshalb können wir die Dienstleistungen und die Expertise von TPC Leadership uneingeschränkt empfehlen.

Chief Executive Officer

European NGO

Die Stärke von TPC Leadership liegt in meinen Augen darin, dass sie die am geeignetsten Lösungen anbieten, indem sie die Organisation verstehen, mit der sie arbeiten. Die Tatsache, dass der Prozess bei langfristigen Projekten reibungslos funktioniert, ist ein wichtiges Zeichen dafür, dass das Projektmanagement gekonnt durchgeführt wird. Ich vertraue ihnen, wie ich mir selbst vertrauen würde.

Necla Aksoy, Assistant General Manager, People & Culture

Sofra Compass Group Türkiye

Ich möchte mich bei meinen TPCL-Trainer-Coaches bedanken, die es für mich möglich gemacht haben, das Gelernte zu vertiefen und zu verinnerlichen, indem sie mir eine breite Palette von Werkzeugen zur Verfügung gestellt haben, mit denen ich mich auf das Performance Coaching konzentrieren konnte.

Beste Şirin

Global Cosmetics Retailer

Wir bedanken uns herzlich für das interaktive Online-Training zum Thema Vielfalt und Inklusion […], das uns von so einem erfahrenen Team mit diversen Beispielen in unserer eigenen Sprache näher gebracht wurde. Vorurteile abbauen, sich bewusst werden und handeln, die Bedeutung von Vielfalt verstehen und eine integrative Sprache verwenden – das sind die Ergebnisse, die wir als Team von dieser Schulung erhalten haben. Das Fundament haben wir gelegt, nun ist es an der Zeit, darauf aufzubauen, natürlich mit der Unterstützung des TPCL-Teams.

Berrak Özakman, Manager, Human Resources

Global Luxury Brands Company