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DESAFIOS

O bloqueio de liderança

Muitos líderes estão presos no piloto automático, arrastados pelo dia a dia our simplesmente esgotados. Quando as pessoas de uma empresa não conseguem ir além do horizonte do último plano, elas precisam de uma liderança melhor.

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Alguns de nossos clientes

Quebre o ciclo da ineficácia

Metas, métricas e recompensas podem levar as pessoas até certo ponto, mas, eventualmente, as organizações precisam abordar algo mais fundamental. E isso começa quando todos os líderes – desde o balcão de atendimento até o escritório central e a sala de reuniões – fazem perguntas diferentes.

  • O que orienta nossas ações?
  • O que estamos fazendo que está fazendo diferença?
  • Estamos entregando o que mais importa?

O problema dos líderes no piloto automático

Quando somos levados pela correnteza, é fácil esquecer a visão do todo. Nos condicionamos a outro conjunto de normas, que os sistemas de nossas organizações podem reforçar. Toda mudança duradoura e significativa deve começar abordando essa forma padrão de pensar e agir.

 

A menos que os líderes façam perguntas diferentes, é improvável que inspirem alguém a fazer a coisa certa, a se comprometer com uma causa ou a tornar seu trabalho significativo.

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Como avaliamos o que você precisa

Não é sempre fácil diagnosticar o que sua organização precisa internamente. Através de conversas com sua equipe de liderança, conhecemos sua organização, sua estratégia, sua missão, sua cultura – e examinamos o que realmente está em jogo.

 

Também medimos a capacidade de liderança do seu time por meio de uma combinação de avaliações. Isso nos fornece uma base sólida a partir da qual podemos estabelecer metas e medir o progresso.

  • Avaliações psicométricas
  • Feedback de stakeholders em 360°
  • Entrevistas comportamentais

Como quebrar o bloqueio de liderança

As organizações precisam de melhores líderes em todos os níveis

Com muita frequência, seu time pode esquecer o que é importante. Levados pela crise ou pelos desafios do dia a dia, eles podem não parar frequentemente para fazer as perguntas difíceis. O desenvolvimento individual de liderança muda esse status quo.

Como podemos ajudar

Executivos precisam se comprometer com o desenvolvimento individual

Para que a mudança na liderança tenha sucesso em uma organização, aqueles com o maior poder de decisão e influência precisam se comprometer com a mesma jornada, cultivando a autoconsciência, questionando suas suposições e recuperando um maior senso de propósito.

Como podemos ajudar
  • Desenvolvimento de Liderança

Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

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  • Desenvolvimento de Liderança

My Top 5 Leadership Lessons – Andrea Cardillo

In this series we have been talking to some of our Partners who have been sharing their Top 5 Leadership Lessons. In this blog, Andrea Cardillo, Managing Partner of our

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Converse com a TPCL

Nossas avaliações fazem parte de uma abordagem de negócios completa que o ajuda a cumprir sua estratégia organizacional. Começando de dentro para fora, nossa abordagem é medida, experiencial e sustentável.

Histórias de Impacto

Eles são verdadeiros parceiros, você realmente tem a sensação de ter pessoas que se precocupam ao seu lado; equipe realmente diversificada, muito capaz de trabalhar com culturas diferentes, muito ágil; […] capaz de lidar com ambiguidade e ambientes complexos […]; realmente capaz de liberar o potencial de indivíduos, equipes e organizações.

Alessandra Stassi, Chief Human Resources Officer

QubicaAMF

O que eu gosto na TPCL é que eles se comprometem com você. Sei que meu instrutor está ouvindo ativamente. Sei que ele se preocupa com seus clientes. Sei que ele não perdeu o apetite, nem a motivação, nem o interesse.

David Sloman, Chief Executive

The Royal Free NHS Trust

A TPC Leadership desenvolve líderes com um coração voltado para os líderes E suas organizações. Eles são engajados e apaixonados pelo que fazem. Se concentram no indivíduo, mas sempre levam em conta a visão e os objetivos da organização.

Janna Kramer, Learning & Talent Development Leader

EY Netherlands

[…] Foram obtidos resultados muito bons para a equipe nos workshops facilitados, criando o ambiente para o compartilhamento de conhecimento, aprimorando a colaboração dentro da equipe executiva, bem como nas sessões de coaching e consultoria. Avaliamos que nossa colaboração trouxe melhorias consistentes e de longo prazo para o desempenho e a cultura de nossa organização. Por isso, recomendamos abertamente os serviços e a experiência da TPC Leadership.

Chief Executive Officer

European NGO

O ponto forte da TPC Leadership que se destaca em minha opinião é que eles trazem as soluções mais adequadas, reconhecendo a organização em que atuam. O fato de o processo funcionar sem problemas em projetos de longo prazo é um sinal importante de que o gerenciamento de projetos é realizado com habilidade. Confio neles como confiaria em mim mesmo.

Necla Aksoy, Assistant General Manager, People & Culture

Sofra Compass Group Türkiye

Gostaria de agradecer aos facilitadores da TPCL, que me permitiram aprofundar e internalizar o que aprendi, ao mesmo tempo em que forneceram uma ampla gama de ferramentas para que eu pudesse me concentrar no coaching de performance.

Beste Şirin, Executive Vice President, Human Resources

Global Cosmetics Retailer

Gostaríamos de agradecer imensamente pelo treinamento on-line interativo sobre Diversidade e Inclusão […] diversificado com diferentes exemplos em nosso próprio idioma e ministrado por uma equipe tão experiente. Livrar-se de preconceitos, estar ciente e agir, compreender a importância da diversidade e usar uma linguagem inclusiva são os resultados que recebemos desse treinamento como equipe. Estabelecemos a base, é hora de desenvolvê-la, é claro, com o apoio da equipe da TPCL.

Berrak Özakman, Manager, Human Resources

Global Luxury Brands Company