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Desafios

O bloqueio de liderança

Muitos líderes estão presos no piloto automático, arrastados pelo dia a dia ou simplesmente esgotados. Quando as pessoas de uma empresa não conseguem ir além do horizonte do último plano, elas precisam de uma liderança melhor.

Alguns de nossos clientes

Quebre o ciclo da ineficácia

Metas, métricas e recompensas podem levar as pessoas até certo ponto, mas, eventualmente, as organizações precisam abordar algo mais fundamental. E isso começa quando todos os líderes – desde o balcão de atendimento até o escritório central e a sala de reuniões – fazem perguntas diferentes.

  • O que orienta nossas ações?
  • O que estamos fazendo que está fazendo diferença?
  • Estamos entregando o que mais importa?

O problema dos líderes no piloto automático

Quando somos levados pela correnteza, é fácil esquecer a visão do todo. Nos condicionamos a outro conjunto de normas, que os sistemas de nossas organizações podem reforçar. Toda mudança duradoura e significativa deve começar abordando essa forma padrão de pensar e agir.

 

A menos que os líderes façam perguntas diferentes, é improvável que inspirem alguém a fazer a coisa certa, a se comprometer com uma causa ou a tornar seu trabalho significativo.

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Como avaliamos o que você precisa

Não é sempre fácil diagnosticar o que sua organização precisa internamente. Através de conversas com sua equipe de liderança, conhecemos sua organização, sua estratégia, sua missão, sua cultura – e examinamos o que realmente está em jogo.

 

Também medimos a capacidade de liderança do seu time por meio de uma combinação de avaliações. Isso nos fornece uma base sólida a partir da qual podemos estabelecer metas e medir o progresso.

  • Avaliações psicométricas
  • Feedback de stakeholders em 360°
  • Entrevistas comportamentais

Como quebrar o bloqueio de liderança

As organizações precisam de melhores líderes em todos os níveis

Com muita frequência, seu time pode esquecer o que é importante. Levados pela crise ou pelos desafios do dia a dia, eles podem não parar frequentemente para fazer as perguntas difíceis. O desenvolvimento individual de liderança muda esse status quo.

Executivos precisam se comprometer com o desenvolvimento individual

Para que a mudança na liderança tenha sucesso em uma organização, aqueles com o maior poder de decisão e influência precisam se comprometer com a mesma jornada, cultivando a autoconsciência, questionando suas suposições e recuperando um maior senso de propósito.

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Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

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My Top 5 Leadership Lessons – Andrea Cardillo

In this series we have been talking to some of our Partners who have been sharing their Top 5 Leadership Lessons. In this blog, Andrea Cardillo, Managing Partner of our

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Nossas avaliações fazem parte de uma abordagem de negócios completa que vai ajudá-lo a alcançar sua estratégia organizacional. Começando de dentro para fora, nossa abordagem é medida, experiencial e sustentável.
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