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Desafios

O obstáculo cultural

As culturas organizacionais frequentemente são moldadas por sistemas históricos e pensamentos desatualizados. Quando a inovação, a inclusão ou o engajamento estão abaixo do que desejamos, precisamos revisar nossa cultura e sua arquitetura.

Alguns de nossos clientes

Por que as culturas organizacionais falham?

Mesmo as culturas de maior sucesso que defendem a liberdade de pensamento ou a inclusão podem cair sob a influência de forças invisíveis:

 

  • O imediatismo que cria resultados insustentáveis
  • Suposições não testadas que levam a destinos não planejados
  • Um envolvimento com os meios sem questionar os fins

Todo líder sabe que sua organização precisa evoluir

Mas você pode não saber como fazer isso acontecer. Dependendo do estágio de desenvolvimento de sua organização, você pode precisar de maior estabilidade e previsibilidade, equipes com desempenho mais elevado, formas de trabalho mais sustentáveis ou estruturas reimaginadas que permitam a tomada de decisões distribuída e maior inovação.

 

Eventualmente, a cultura de cada organização deve mudar se ela pretende criar os resultados certos a longo prazo, cumprir a estratégia e construir um legado sólido.

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Como ajudamos você a iniciar a jornada

Não é sempre fácil diagnosticar o que sua organização precisa internamente. Por meio de conversas com sua equipe de liderança, conhecemos sua organização, sua estratégia, sua missão, sua cultura – e examinamos o que realmente está em jogo.

 

Medimos a cultura de sua organização por meio de uma combinação de avaliações. Isso nos fornece uma base sólida da qual podemos estabelecer metas e medir o progresso.

  • Avaliações culturais
  • Avaliações psicométricas
  • Feedback de partes interessadas em 360°
  • Entrevistas comportamentais

Como abordar a cultura organizacional

O bloco da dissonância cognitiva

Muitas vezes, há uma lacuna entre a cultura organizacional que os líderes dizem ter e a cultura que realmente existe em um nível mensurável. Antes de você poder ver uma mudança significativa na cultura, é necessário ter uma avaliação honesta e precisa de sua realidade atual.

O bloco de design cultural

A menos que o plano de uma mudança cultural seja co-criado por suas pessoas e apoiado por sistemas de RH robustos, como revisões de desempenho ou sistemas de recompensa, haverá um limite para o quão profunda a mudança irá e por quanto tempo ela será vivida.

O bloco de sistemas mais amplos

Se os líderes pretendem inspirar melhores relações, liderar com agilidade e manter múltiplas perspectivas em equilíbrio para tomar decisões melhores, eles precisam de uma mudança em toda a organização que apoie, valorize e recompense esse tipo de liderança.

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Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

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My Top 5 Leadership Lessons – Andrea Cardillo

In this series we have been talking to some of our Partners who have been sharing their Top 5 Leadership Lessons. In this blog, Andrea Cardillo, Managing Partner of our

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Converse com a TPCL

Nossas avaliações fazem parte de uma abordagem de negócios completa que o ajuda a cumprir sua estratégia organizacional. Começando de dentro para fora, nossa abordagem é medida, experimental e sustentável.
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Histórias de Impacto

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