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Desafios

O déficit de colaboração

Equipes de alto desempenho são mais difíceis de sustentar do que as organizações esperam. Quando os problemas não surgem cedo o suficiente, os conselhos executivos estão em impasse ou as metas estratégicas permanecem fora de alcance, precisamos examinar nossas equipes.

Alguns de nossos clientes

O limite para o desenvolvimento de uma equipe

O todo deve ser maior do que a soma das partes. Mas com frequência, as equipes em nível organizacional e executivo, perdem de vista o todo do qual fazem parte. Elas se fragmentam, enfrentam obstáculos em seu desempenho e podem até se tornar disfuncionais.

 

No final das contas, ao desenvolver uma equipe, precisamos analisar os fatores mais amplos que estão influenciando o comportamento de nossas equipes – suposições prejudiciais, conflitos não resolvidos e formas de trabalho – para que nossas equipes possam alcançar a sinergia e criar mais espaço para a autoexpressão.

Em muitas organizações, encontramos uma história semelhante:

  • As equipes estão perdendo seu senso de aventura e curiosidade.
  • As equipes não experimentam conexão ou pertencimento real.
  • A confiança entre os membros da equipe é limitada.
  • As equipes estão perdendo membros-chave.

Equipes de alto desempenho não estão desempenhando porque algo fundamental está faltando, mesmo quando o desempenho é priorizado no topo. E o paradoxo é que perseguir o desempenho a todo custo pode prejudicar esse mesmo desempenho a longo prazo.

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Como ajudamos você a iniciar a jornada

Não é sempre fácil diagnosticar o que sua organização precisa internamente. Por meio de conversas com sua equipe de liderança, conhecemos sua organização, sua estratégia, sua missão, sua cultura – e examinamos o que realmente está em jogo.

 

Também medimos o desenvolvimento de suas equipes por meio de uma combinação de avaliações. Isso nos fornece uma base sólida da qual podemos estabelecer metas e medir o progresso.

  • Avaliações psicométricas
  • Feedback de partes interessadas em 360°
  • Entrevistas comportamentais

Como lidar com o déficit de colaboração

O bloco de desempenho da equipe

Forçar as pessoas a fornecerem maior produção funciona apenas por um tempo e até um limite. Desenvolver uma equipe além desse ponto requer confiança mútua, reflexão contínua e responsabilização mútua em um ambiente mais seguro.

O bloco em nível de diretoria

A equipe executiva serve de modelo para a dinâmica da equipe do restante da organização e, quando há falta de sinergia no nível da diretoria, pode-se esperar uma fragmentação em outras partes da organização.

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Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

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My Top 5 Leadership Lessons – Andrea Cardillo

In this series we have been talking to some of our Partners who have been sharing their Top 5 Leadership Lessons. In this blog, Andrea Cardillo, Managing Partner of our

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Converse com a TPCL

Nossas avaliações fazem parte de uma abordagem de negócios completa que o ajuda a cumprir sua estratégia organizacional. Começando de dentro para fora, nossa abordagem é medida, experiencial e sustentável.
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Histórias de Impacto

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