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Desafios

A lacuna de consistência

Com muita frequência, os líderes são inconscientemente impelidos a agir de maneiras que não se alinham com a cultura de uma organização – ou até mesmo com seus valores pessoais. Quando a cultura não é vivida por todos, precisamos questionar o que está causando o descompasso.

Alguns de nossos clientes

Dissonância cognitiva

Para ir além do horizonte do seu último plano, você precisa de um tipo diferente de líder.

 

Pessoas que são autoconscientes e têm a liderança organizacional para reconhecer o impacto de sistemas interdependentes complexos e que podem construir um caminho inovador para o futuro.

O estado de muitos líderes

  • Esgotados
  • Arrastados pelas circunstâncias
  • Dissonância cognitiva

 

Para ir além do horizonte do seu último plano, você precisa de um tipo diferente de líder. Pessoas que são autoconscientes e têm a liderança organizacional para reconhecer o impacto de sistemas interdependentes complexos e que podem construir um caminho inovador para o futuro.

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Como ajudamos você a iniciar a jornada

Não é sempre fácil diagnosticar o que sua organização precisa internamente. Através de conversas com sua equipe de liderança, conhecemos sua organização, sua estratégia, sua missão, sua cultura – e examinamos o que realmente está em jogo.

 

Também medimos a capacidade de liderança do seu time por meio de uma combinação de avaliações. Isso nos fornece uma base sólida a partir da qual podemos estabelecer metas e medir o progresso.

  • Avaliações psicométricas
  • Feedback de stakeholders em 360°
  • Entrevistas comportamentais

Como enfrentar a lacuna de consistência

O bloco de comportamentos

Para sustentar uma mudança nos comportamentos, as organizações precisam criar uma estrutura de suporte, além de medir as capacidades e ações de seu pessoal de uma maneira que vá além das avaliações de desempenho padrão.

Cultura e sistemas

Se os líderes pretendem inspirar de forma relacional, liderar com agilidade e manter múltiplas perspectivas em equilíbrio para tomar melhores decisões, eles precisam de sistemas e uma cultura que apoie, valorize e recompense esse tipo de liderança.

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Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

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My Top 5 Leadership Lessons – Andrea Cardillo

In this series we have been talking to some of our Partners who have been sharing their Top 5 Leadership Lessons. In this blog, Andrea Cardillo, Managing Partner of our

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Nossas avaliações fazem parte de uma abordagem de negócios completa que ajuda você a cumprir sua estratégia organizacional. Começando de dentro para fora, nossa abordagem é mensurável, experiencial e sustentável.
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