Yaşadığınız zorluklar

Liderlerin dikey gelişim ihtiyacı

Günümüzün karmaşa ve belirsizliklerle dolu dünyasında organizasyonların stratejik hedefleri doğrultusunda ilerleyebilmek için liderlerinin deneyimlerini farklı perspektiflerden bakarak anlamlandırabilecekleri gelişim hedeflerine ihtiyaçları bulunmaktadır.

Müşterilerimizden bazıları

Verimsizlik döngüsünü kırın

Hedefler, ölçümler ve ödüller çalışanlarınızı bir yere kadar götürebilir; ancak eninde sonunda organizasyonların daha temel bir konuyu ele alması gerekir. Ve bu, – yönetim kurulu dahil olmak üzere tüm seviyelerdeki – tüm liderlerin farklı sorular sormasıyla başlar.

  • Davranışlarımızı neler yönlendiriyor?
  • Yaptıklarımızla fark yaratıyor muyuz?
  • Acaba gerçekten de en çok önem taşıyanı mı sunuyoruz?

Otomatik pilota bağlanmış liderlerin sorunu

Akıntıya kapıldığınızda, daha büyük resmi unutmak kolaydır. Organizasyonlarımızın sistemlerinin destekleyebileceği başka bir normlar dizisine alışabiliriz. Tüm kalıcı ve anlamlı değişim; bu varsayılan düşünme ve davranış biçimini ele almakla başlamalıdır.

 

Liderler farklı sorular sormadıkça; kimseye doğru şeyi yapma, bir amaca bağlı kalma veya işini anlamlı hale getirme konusunda ilham vermesi mümkün değildir.

ACs Studio 585

Neye ihtiyacınız olduğunu nasıl değerlendiriyoruz

Organizasyonunuzun içsel ihtiyaçlarını teşhis etmek her zaman kolay bir iş değildir. Liderlik ekibinizle yapacağımız görüşmeler aracılığıyla organizasyonunuzu, stratejinizi, misyonunuzu ve kültürünüzü tanımaya çalışıyoruz – ve gerçekten neyin risk altında olduğunu ele alıyoruz.

 

Ayrıca, çalışanlarınızın liderlik kapasitesini ölçmek için çeşitli değerlendirmelerin bir kombinasyonunu kullanıyoruz. Bu, hedefler belirlememiz ve ilerlemeyi ölçmemiz için sağlam bir temel sağlıyor.

  • Psikometrik değerlendirmeler
  • 360° Paydaş geri bildirimi
  • Davranışsal mülakat

Liderlik körlüğü nasıl aşılır

Organizasyonlar her düzeyde daha iyi liderlere ihtiyaç duyar

Çoğu zaman çalışanlarınız önemli olanın ne olduğunu unutabilirler. Krizler veya günlük zorluklarla sürüklenirlerken, zor soruları sormak için durmayabilirler. Liderlikte dikey gelişime odaklanmak liderlerinizin deneyimlerini bambaşka bir boyuta taşır.

Yöneticiler, bireysel gelişim için sorumluluklarını sahiplenmelidir

Bir organizasyonda değişim liderliğinin başarılı olması için; karar alma yetkisi ve etkiye sahip olanlar da  kendilerini aynı yolculuğa adamalı, öz farkındalık geliştirmeli, varsayımlarını sorgulamalı ve daha büyük bir amaç duygusunu yeniden kazanmalıdırlar.

felix mittermeier SZZWk4Q Q7Q unsplash scaled

Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

BW Andrea Cardillo 300x300 1

My Top 5 Leadership Lessons – Andrea Cardillo

In this series we have been talking to some of our Partners who have been sharing their Top 5 Leadership Lessons. In this blog, Andrea Cardillo,  Managing Partner of our

Mask Group 43 1

TPCL ile iş birliği yapın

Müdahalelerimiz organizasyonel stratejinizi uygulamanıza yardımcı olan bütün bir iş yaklaşımının parçasıdır. Yaklaşımımız içten dışa doğru ölçülebilir, deneyimsel ve sürdürülebilir olacak şekilde tasarlanmıştır.
ACs Studio 530
TPC new circle 1
ACs Studio 566

Etkileyici hikayeler

Konumunuzu ve Dilinizi Seçin

Farklı ofislerimiz arasında kolayca gezinmek için (tercih ettiğiniz dilde mevcutsa) site yönlendiricimizi kullanın veya genel merkezimiz için ‘Global’i seçin.

Global
EN
Türkiye
EN

YEREL SİTELER

Belgium
EN
Belgium
FR
Belgium (NL)
NL
Brazil
EN
Brazil
PT
France
EN
Germany
DE
Germany
EN
India
EN
Italy
EN
Middle East
EN
Netherlands
EN
Netherlands
NL
Romania
EN
Switzerland
EN
Türkiye
EN
UK
EN
USA
EN