Yaşadığınız zorluklar

Kültür Engeli

Stratejiniz kültürünüz tarafından ne kadar destekleniyor? İstediğiniz kültür, çalışanlarınızın değerleri ve kimlik duygusuyla uyumlu mu? Diğer sistemler, girişimlerinizi baltalıyor mu?

Müşterilerimizden bazıları

Neden kurumsal kültürler başarısız olur?

Özgür düşünceyi veya kapsayıcılığı savunan en başarılı kültürler bile görünmez etkilerin pençesine düşebilir:

  • Sürdürülemez sonuçlar yaratan kısa vadecilik
  • İstenmeyen hedeflere yol açan test edilmemiş varsayımlar
  • Sonuçları sorgulamadan araçlarla meşgul olmak

Her lider organizasyonunun gelişmesi gerektiğini bilir

Ancak bunu nasıl gerçekleştireceğinizi bilmiyor olabilirsiniz. Organizasyonunuzun hangi gelişim aşamasında olduğuna bağlı olarak, daha fazla istikrar ve öngörülebilirliğe, daha yüksek performanslı ekiplere, daha sürdürülebilir çalışma yöntemlerine veya ekip içinde dağıtılmış karar alma ve daha fazla inovasyona olanak tanıyan yeniden tasarlanmış yapılara ihtiyacınız olabilir.

 

Sonuç olarak, her organizasyonun kültürü; uzun vadeli doğru sonuçları yaratmak, stratejiyi uygulamak ve iyi bir miras inşa etmek istiyorsa değişmelidir.

AC s Studio 59compressed

Neye ihtiyacınız olduğunu nasıl değerlendiriyoruz

Organizasyonunuzun içsel ihtiyaçlarını teşhis etmek her zaman kolay bir iş değildir. Liderlik ekibinizle yapacağımız görüşmeler aracılığıyla organizasyonunuzu, stratejinizi, misyonunuzu ve kültürünüzü tanımaya çalışıyoruz – ve gerçekten neyin risk altında olduğunu ele alıyoruz.

 

Ayrıca, çalışanlarınızın liderlik kapasitesini ölçmek için çeşitli değerlendirmelerin bir kombinasyonunu kullanıyoruz. Bu, hedefler belirlememiz ve ilerlemeyi ölçmemiz için sağlam bir temel sağlıyor.

  • Kültürel değerlendirmeler
  • Psikometrik değerlendirmeler
  • 360° Paydaş geri bildirimi
  • Davranışsal mülakat

Organizasyonel kültürü ele almanın yolları

Bilişsel uyuşmazlık engeli

Liderlerin sahip olduklarını söyledikleri kurumsal kültür ile gerçekte ölçülebilir düzeyde var olan kültür arasında genellikle bir boşluk vardır. Anlamlı bir kültür değişimi görebilmeniz için, mevcut gerçekliğinize ilişkin dürüst ve doğru bir değerlendirmeye sahip olmanız gerekir.

Kültürel Tasarım Engeli

Kültürel değişimin planı, çalışanlar tarafından ortaklaşa tasarlanmadığı ve performans incelemeleri veya ödül sistemleri gibi revize edilmiş HR sistemleri tarafından desteklenmediği sürece, değişimin ne kadar derine ineceği ve ne kadar süre yaşanacağı konusunda bir sınır olacaktır.

Geniş sistemler engeli

Liderler ilişkisel olarak ilham verecek, çeviklikle liderlik edecek ve daha iyi kararlar almak için birden fazla perspektifi dengelemeyi amaçlıyorlarsa; bu tür liderliği destekleyen, değer veren ve ödüllendiren sistemlere ve kültüre ihtiyaçları vardır.

felix mittermeier SZZWk4Q Q7Q unsplash scaled

Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

BW Andrea Cardillo 300x300 1

My Top 5 Leadership Lessons – Andrea Cardillo

In this series we have been talking to some of our Partners who have been sharing their Top 5 Leadership Lessons. In this blog, Andrea Cardillo,  Managing Partner of our

Mask Group 43 1

TPCL ile iş birliği yapın

Müdahalelerimiz organizasyonel stratejinizi uygulamanıza yardımcı olan bütün bir iş yaklaşımının parçasıdır. Yaklaşımımız içten dışa doğru ölçülebilir, deneyimsel ve sürdürülebilir olacak şekilde tasarlanmıştır.
ACs Studio 530
TPC new circle 1
ACs Studio 566

Etkileyici hikayeler

Konumunuzu ve Dilinizi Seçin

Farklı ofislerimiz arasında kolayca gezinmek için (tercih ettiğiniz dilde mevcutsa) site yönlendiricimizi kullanın veya genel merkezimiz için ‘Global’i seçin.

Global
EN
Türkiye
EN

YEREL SİTELER

Belgium
EN
Belgium
FR
Belgium (NL)
NL
Brazil
EN
Brazil
PT
France
EN
Germany
DE
Germany
EN
India
EN
Italy
EN
Middle East
EN
Netherlands
EN
Netherlands
NL
Romania
EN
Switzerland
EN
Türkiye
EN
UK
EN
USA
EN