-
Hizmet edin
Beni en çok etkileyen liderler hizmet edenlerdir. İster ekiplerine, ister kurumsal amaçlarına, ister kendi değerlerine, ister onları seçen insanlara hizmet etsinler… liderliği mücadele ve liyakatten ziyade ayrıcalık ve görev olarak görme fikri, denklemin her tarafında özgürleştirici bir güç oluşturuyor gibi görünüyor. ‘Dünyayı ebeveynlerimizden miras almayız, çocuklarımızdan ödünç alırız’ gibi bir düşünce… O halde benim sorum şu… Neye ya da kime hizmet ediyorsunuz? -
Kırılganlık gösterin
Şahsen iş arkadaşlarının aile olduğunu düşünmediğim gibi (tabii ki aile tarafından yönetilen kuruluşlar hariç!), ‘sevgi’ gösterilmesi için yalvaran insanlardan değilim. Sevgi ve aile gibi terimler, profesyonel bir bağlamda bekleyemeyeceğimiz (bulmayı umabiliriz, ancak bekleyemeyiz) bir duygusal koşulsuzluk seviyesini ima eder. Bununla birlikte, kırılganlığa büyük bir inancım var. Bunu gösterin ve kabul edin, otantik ve kusurlu bir şekilde kendiniz olun ve başkalarının da aynısını yapmasına izin verin – ve harika bir şeyler gerçekleşebilir. Eğer bir efsaneyi yıkmaya yardımcı olabileceksem, o da şudur: kırılgan olmak zayıf olmakla aynı şey değildir. -
Vermek konusunda ilk olun
İnsanların iyiliğe karşılık verme eğiliminde olduğunu ima eden karşılıklılık kavramına dayanarak; vermekte ilk olmayı seçmenin çok güçlü olabileceğini keşfettim. Bilgi vermek; geri bildirimde bulunmak; zamanınızın bir kısmını vermek; yardım teklif etmek; bir fikir paylaşmak vb. Bunu ister özverili bir cömertlik eylemi olarak görün, isterseniz de istediğinizi elde etmek için karşınızdakini etkilemeye yönelik kurnazca bir numara olarak görün; etkisi aynı olacaktır: muhtemelen bir şeyleri harekete geçireceksiniz. Bu yüzden dikkatli olun! -
Kabul edin
Birçok insanın bırakın mutluluğu, iç huzuru bulmakta bile zorlandığını görüyorum. İster işte olsun, ister daha geniş yaşamlarında. İnsanlar çok büyük sayılarda istifa ediyor, fiziksel gençleşme ve mükemmellik için çabalıyor, benzeri görülmemiş sayılarda ilaç yutuyor, kısır bir döngüde hapsoluyor ve benzeri şeyler yapıyor. Buna karşı çok basit, neredeyse Budizm benzeri bir panzehir önermek istiyorum: olmayanı kovalamak yerine olanı kabul etmek. O terfiyi kaçırdınız mı? Zam alamadınız mı? O projeyi yürütmek için seçilmediniz mi? Biri sizi geri mi çevirdi ya da hayal kırıklığına mı uğrattı? Pekala… vermeniz gereken her şeyi ortaya koyduğunuz sürece, gerisi önemsiz hale gelir.
-
Yakın bir çevre oluşturun
Hızlı gitmek istiyorsanız, yalnız gidin. Uzağa gitmek istiyorsanız, birlikte gidin. Liderlik danışmanı olarak çalışmaya başladığımdan bu yana geçen on yıl içinde, en güçlü bireylerin aslında nadiren yalnız olduklarını gördüm. Öz farkındalık konusunda mükemmeldiler, yeteneklerini ve eksikliklerini biliyorlardı ve bunları (kendilerini ‘düzeltmek’ yerine) ister kurum içinde ister kurum dışında olsun başkalarınınkilerle nasıl tamamlayacaklarını biliyorlardı. Güçlü liderlik genellikle (her zaman gözle görülür şekilde olmasa da) bireysel yıldız kalitesinden ziyade simbiyotik bir ekip çabasıdır. Bu anlamda, liderlik gelişiminin yalnızca bireysel gelişim arayışı değil, aynı zamanda doğru ortaklıkları bulma yolculuğu olduğunu düşünüyorum.
Bir liderlik sorununuz mu var? Nasıl destek olabileceğimizi görmek için bizimle iletişime geçin.
