Academy

Türkiye

TR

Çözüm

Kültürel dönüşüm

Organizasyonunuzdaki herkesin ezber bozucu düşünebilmesi, stratejik hareket edebilmesi ve organizasyonunuzun amacını kolektif olarak yerine getirebilmesinin nasıl bir şey olacağını hayal edin.
Yolculuğunuza başlayın

Başarılı bir kültürel dönüşümü nasıl yönetirsiniz?

Sürdürülebilir bir kültürel dönüşüm yaratmak için tüm organizasyonu kapsayan bir yaklaşım benimsemeniz gerekir. Etkili bir kültürel dönüşüm temelini her zaman organizasyonunuzun geçmişinde, değerlerinde, amacında ve misyonunda bulacaktır. Sonra ihtiyaç duyulan kültürel değişiklik, daha geniş iş dönüşümü stratejisini desteklemek üzere tanımlanmalı ve ifade edilmelidir.

 

Nihayetinde, performans ve yaratıcılığın gelişebileceği ve farklı türde bir liderin gelişebileceği bir yer yaratmanız gerekecektir. Amaçlarını bilen; insanların, gezegenin ve bir organizasyonun daha geniş paydaşlarının sinerjilerini anlayan liderler. 

Organizasyonunuzda kültürel dönüşüme yaklaşımımız

Kültürel dönüşüm, kurumsal stratejinizi gerçekleştirmenize yardımcı olan tüm işletme yaklaşımının bir parçasıdır. İçten dışa doğru başlayan yaklaşımımız ölçülebilir, deneyimsel ve sürdürülebilirdir.

Yapılar ve sistemler

Bir organizasyonun kültürü her zaman onu destekleyen veya zayıflatan KPI’lara, süreçlere ve yapılara bağlı olacaktır. Yüksek baskı dönemlerinde kültürünüzün eski haline geri dönmemesini sağlamak için, değişmesi gereken sistemleri tespit ediyor ve onları yeniden tasarlamaya yardımcı oluyoruz.

Liderlik gelişim programları

Bir organizasyon, kolektif liderliğinin bilincinden daha yüksek bir seviyede performans gösteremez. Liderlik geliştirme programlarımız liderlerinizi içten dışa doğru ele alır, düşünme ve hareket etme biçimlerini değerlendirir ve itici güçlerini daha iyi anlamaları ve yeni alışkanlıklar edinmeleri için onlara koçluk yapar.

Koçluk programları

Kendi iç koç ekibinizi ve koçluk kültürünüzü oluşturarak, çalışanlarınızın hayati önem taşıyan öz-yansıtma faaliyetlerini sürdürmeleri için uzun vadeli bir çözüm yaratmış olursunuz. Bu, bilinçsiz önyargıların çözülmesi ve bireysel tatmin ile kurumsal başarının ikili çıkarları doğrultusunda çeşitliliği tüm boyutlarıyla kucaklamanın bir yolunu bulmak için gereklidir.

Değişim temsilcisi eğitimi ve koçluğu

Değişim temsilcileri, resmi rolleri ne olursa olsun başkalarına yol gösteren erken benimseyenlerdir ve her değişim süreci için gereklidirler. Bu değişim temsilcilerini belirlemek, değişim tasarımına dahil etmek ve diğerlerinin değişime uyum sağlamasına yardımcı olmaları için onları desteklemek üzere sizinle birlikte çalışıyoruz.

Çalışma yöntemleri girişimleri

Bir organizasyon büyüdükçe ve geliştikçe, bilinçsizce farklı bir strateji, kültür ve zamandan kalma çalışma yöntemlerine tutunabilir. Bu uygulamaların nerede yararsız sonuçlara yol açtığını tespit ediyor ve yeni çalışma yöntemlerini test edip benimsemeleri için ekiplerinizi destekliyoruz.

İletişim planının uygulanması

Organizasyonlar farklı bir düşünce tarzını benimsediğinde farklı kültürler oluşur ve bu düşüncenin dil ve iletişimle pekiştirilmesi gerekir. Çalışanlarınızın meydana gelen değişiklikleri anlamasını ve yankı bulmasını sağlamak için İK ve iletişim ekiplerinizle birlikte çalışıyoruz.

Bizimle sorunun derinliklerine inin

TPC Leadership olarak 20 yılı aşkın bir süredir liderlerin, ekiplerin ve yöneticilerin neden davrandıkları şekilde davrandıkları ve neden düşündükleri şekilde düşündüğünü aydınlatmanın yanı sıra, bizler ve organizasyonlarımız için normal olanı yeniden tanımlayan sistemleri birlikte tasarladık.

Çalışanlarımızla tanışın

Dünyanın dört bir yanındaki şirketler, girişimler, kar amacı gütmeyen organizasyonlar ve kamu sektörü organizasyonlarıyla birlikte çalışarak onların bir amaç doğrultusunda gelişmelerini, krizi tersine çevirmelerini ve yeni etki düzeylerine çıkmalarını sağladık.

Hakkımızda daha fazla bilgi
Ümran Tunçbilek Çelebi
Associate Partner (Liderlik Gelişimi ve Kültürel Dönüşüm Danışmanı)
Istanbul
Vanda Kandiyoti Şalom
Core Associate, Corporate Communications & Marketing Coordinator
İstanbul
Zeren Küçükbayındır Nikoliç
Associate Partner (Liderlik Gelişimi Danışmanı)
Istanbul
Simla Altunbay
Associate Partner (Liderlik Gelişimi Danışmanı)
İstanbul
Yusra Soyak
Associate Partner (Koç Süpervizörü ve Koçluk Akademisi Başkanı)
Istanbul
Aslı Özcan
Core Associate
Istanbul
Berrin Baş
Core Associate
Istanbul
Tülay Akova
Core Associate
Istanbul

Son araştırmalar ve içgörüler

Makalelerimiz, kamu ve özel sektörde, yönetim danışmanlığında ve sivil toplum kuruluşlarında sahip olduğumuz ön saha deneyiminden beslenmektedir.

Odadaki en sessiz sesi duymak. Operasyonlarda Liderlik Program Yöneticisi Rob Shaw ile bir sohbet. EP #10

En Önemli 5 Liderlik Çıkarımım – Andrea Cardillo

En Önemli 5 Liderlik Çıkarımım – Tom Van Dyck

Etkimizin Hikayeleri

Ortaklıkları çok gerçek, yanınızda birinin olduğunu gerçek anlamıyla hissediyorsunuz; tam anlamıyla çeşitliliği içinde barındıran bir ekip, farklı kültürlerle çalışmak konusunda çok yetenekli, çok çevik; belirsizliğin ve karmaşanın üstesinden gelen; bireylerin, ekiplerin ve organizasyonların potansiyelini gerçekten ortaya çıkarabilen bir ekip.

Alessandra Stasi, İnsan Kaynakları Başkanı

QubicaAMF

TPC Leadership’in sevdiğim tarafı size gerçekten bağlı olmalarıdır. Koçumun beni aktif olarak dinlediğini biliyorum. Müşterilerini önemsediğini biliyorum. İşine olan tutkusunu, motivasyonunu ve ilgisini kaybetmediğini biliyorum.

David Sloman, Genel Müdür

THE ROYAL FREE NHS TRUST, İNGİLTERE

TPC Leadership, liderleri ve organizasyonlarını önemseyen liderler geliştirir. Yaptıkları işe bağlılar ve tutkuyla çalışıyorlar. Bireyi odağa alıyorlar, ancak her zaman organizasyonun vizyonunu ve hedeflerini dikkate alarak ilerliyorlar.

Janna Kramer, Öğrenme ve Yetenek Gelişimi Lideri

EY Hollanda

Atölye fasilitasyonlarında çok iyi takım sonuçları elde edildi, bilgi paylaşımı için bir ortam oluşturuldu ve hem yönetim ekibi içinde hem de koçluk ve danışmanlık seanslarında iş birliği artırıldı. İş birliğimizin, organizasyonumuzun performans ve kültüründe sürekli ve uzun vadeli bir iyileşme sağladığını değerlendiriyoruz. Bu nedenle, TPC Leadership’in hizmetlerini ve uzmanlığını açıkça öneriyoruz.

Yönetim Kurulu Başkanı – CEO

Sivil Toplum Kuruluşu, Avrupa

TPC Leadership’in bana göre öne çıkan güçlü yönü, girdiği organizasyonu tanıyarak en uygun çözümleri getirebilmesi. Uzun soluklu projelerde sürecin tıkır tıkır işlemesi, proje yönetiminin ustaca gerçekleştirildiğinin önemli bir işareti. Onlara kendim gibi güveniyorum.

Necla Aksoy, İnsan ve Kültür Genel Müdür Yardımcısı

Sofra Compass Group Türkiye

2016 yılında çıktığım Koçluk yolculuğunda farklı ekollerde, özünde aynı amaca hizmet eden çok değerli eğitimlere katıldım. Çeşitliliği deneyimleyerek koçluk yetkinliklerinde zenginleşmeye odaklandım. İşte TPCL ile de böyle tanıştık. Özellikle Performans koçluğuna odaklanabildiğim, geniş araç yelpazesini sunarken, derinleşmemi ve öğrendiklerimi içselleştirmemi sağlayan TPCL eğitimci koçlarıma teşekkür ederim. Sadece elim kolum değil, ruhum da dolu dolu birikimlerle ayrıldım eğitimden.

Beste Şirin, PCC

İK Genel Müdür Yardımcısı

Şirketimiz için oldukça önemli bir başlık olan “Çeşitlilik ve Kapsayıcılık” ile ilgili bu kadar deneyimli bir ekip tarafından kendi dilimizde farklı örneklerle çeşitlendirilmiş interaktif çevrimiçi eğitim için çok teşekkür ediyoruz. Önyargılardan arınarak, farkında olmak ve aksiyon almak, çeşitliliğin önemini anlayarak kapsayıcı dili kullanmak bu eğitimden ekip olarak aldığımız çıktılar… Temeli attık, sıra sağlam bir şekilde üstüne inşa etmeye, tabii ki TPC Leadership ekibi destekleriyle…

Berrak Özakman, İnsan Kaynakları Müdürü

Global Luxury Brands Company