Türkiye

TR

Yaşadığınız zorluklar

Organizasyon kültürü engeli

Organizasyonlarda, kurumsal kültürün yapılandırıldığı temel incelendiğinde genellikle geçmişten gelen sistemler ve artık geçerliliği kalmayan varsayımlar üzerinde kurulmuş olduğu fark edilir. İnovasyon, kapsayıcılık veya çalışan bağlılığı arzuladığımız düzeyin altında olduğunda,organizasyon kültürünü gözden geçirme zamanı gelmiş demektir.

Müşterilerimizden bazıları

Neden Kurumsal Kültürler Başarısız Olur?

Düşünce özgürlüğünü ve kapsayıcılığı savunan en başarılı kültürler bile görünmez etkilerin pençesine düşebilir:

  • Sürdürülemez sonuçlar yaratan kısa vadecilik
  • İstenmeyen hedeflere yol açan test edilmemiş varsayımlar
  • Sonuçları sorgulamadan araçlarla meşgul olmak

Her Lider Organizasyonunun Gelişmesi Gerektiğini Bilir

Ancak bunu nasıl gerçekleştireceğinizi bilmiyor olabilirsiniz. Organizasyonunuzun hangi gelişim aşamasında olduğuna bağlı olarak, daha fazla istikrar ve öngörülebilirliğe, daha yüksek performanslı ekiplere, daha sürdürülebilir çalışma yöntemlerine veya ekip içinde dağıtılmış karar alma ve daha fazla inovasyona olanak tanıyan yeniden tasarlanmış yapılara ihtiyacınız olabilir.

 

Nihayetinde her kuruluşun kültürü, uzun vadede doğru sonuçları yaratacak, stratejiyi gerçekleştirecek ve iyi bir miras oluşturacaksa değişmelidir.

Neye İhtiyacınız Olduğunu Nasıl Değerlendiriyoruz?

Organizasyonunuzun içsel ihtiyaçlarını teşhis etmek her zaman kolay bir iş değildir. Liderlik ekibinizle yapacağımız görüşmeler aracılığıyla organizasyonunuzu, stratejinizi, misyonunuzu ve kültürünüzü tanımaya çalışıyoruz – ve gerçekten neyin risk altında olduğunu ele alıyoruz.

Ayrıca, çalışanlarınızın liderlik kapasitesini ölçmek için çeşitli değerlendirmelerin bir kombinasyonunu kullanıyoruz. Bu, hedefler ilerlemeyi ölçmemiz için sağlam bir temel sağlıyor:

  • Kültürel değerlendirmeler
  • Psikometrik değerlendirmeler
  • 360° Paydaş geri bildirimi
  • Davranışsal mülakat

Organizasyonel Kültürü Ele Almanın Yolları

Bilişsel Uyumsuzluk Engeli

Çoğu zaman, liderlerin sahip olduklarını söyledikleri kurumsal kültür ile ölçülebilir düzeyde mevcut olan kültür arasında bir fark bulunmaktadır. Anlamlı bir kültür değişikliğini görebilmek için, mevcut gerçekliğinize ilişkin dürüst ve doğru bir değerlendirmeye sahip olmanız gereklidir.

Kültürel Tasarım Engeli

Kültürel değişimin planı, çalışanlarınız tarafından birlikte tasarlanmadıkça ve performans, ödüllendirme ve gelişimle ilgili düzenlenmiş sistemlerle desteklenmedikçe, değişimin ne kadar derinlere ineceği ve ne kadar süre yaşacağı sınırlı olacaktır.

Geniş Sistemler Engeli

Çalışanlar ilişkisel olarak ilham verecek, çeviklikle liderlik edecek ve daha iyi kararlar almak için birden fazla perspektifi dengede tutabilecek nitelikte liderler olacaksa; bu tür liderliği destekleyen, değer veren ve ödüllendiren kurum çapında bir değişime ihtiyaçları vardır.

Odadaki en sessiz sesi duymak. Operasyonlarda Liderlik Program Yöneticisi Rob Shaw ile bir sohbet. EP #10

“… Bana göre bir ekibiniz olduğunda, her şeyden önce ekibinizin çok ama çok net bir amacı olmalı. Bu ekip neden var? Neyi başarıyor? Şirketin büyük amacına nasıl hizmet ediyor?…

En Önemli 5 Liderlik Çıkarımım – Andrea Cardillo

Bu seride, En Önemli 5 Liderlik Çıkarımını paylaşan bazı Ortaklarımızla konuşuyoruz. Bu blogda, İtalya ofisimizin Yönetici Ortağı Andrea Cardillo, kendi çıkarımlarını paylaşıyor…

TPCL ile iş birliği yapın

Müdahalelerimiz organizasyonel stratejinizi uygulamanıza yardımcı olan bütün bir iş yaklaşımının parçasıdır. Yaklaşımımız içten dışa doğru ölçülebilir, deneyimsel ve sürdürülebilir olacak şekilde tasarlanmıştır.

Etkimizin Hikayeleri