Türkiye

TR

Yaşadığınız zorluklar

Liderlerin dikey gelişim ihtiyacı

Günümüzün karmaşa ve belirsizliklerle dolu dünyasında organizasyonların stratejik hedefleri doğrultusunda ilerleyebilmek için liderlerinin deneyimlerini farklı perspektiflerden bakarak anlamlandırabilecekleri gelişim hedeflerine ihtiyaçları bulunmaktadır.

Müşterilerimizden bazıları

Verimsizlik döngüsünü kırın

Hedefler, ölçümler ve ödüller çalışanlarınızı bir yere kadar götürebilir; ancak eninde sonunda organizasyonların daha temel bir konuyu ele alması gerekir. Ve bu, – yönetim kurulu dahil olmak üzere tüm seviyelerdeki – tüm liderlerin farklı sorular sormasıyla başlar.

  • Davranışlarımızı neler yönlendiriyor?
  • Yaptıklarımızla fark yaratıyor muyuz?
  • Acaba gerçekten de en çok önem taşıyanı mı sunuyoruz?

Otomatik pilota bağlanmış liderlerin sorunu

Akıntıya kapıldığınızda, daha büyük resmi unutmak kolaydır. Organizasyonlarımızın sistemlerinin destekleyebileceği başka bir normlar dizisine alışabiliriz. Tüm kalıcı ve anlamlı değişim; bu varsayılan düşünme ve davranış biçimini ele almakla başlamalıdır.

 

Liderler farklı sorular sormadıkça; kimseye doğru şeyi yapma, bir amaca bağlı kalma veya işini anlamlı hale getirme konusunda ilham vermesi mümkün değildir.

Neye ihtiyacınız olduğunu nasıl değerlendiriyoruz

Organizasyonunuzun içsel ihtiyaçlarını teşhis etmek her zaman kolay bir iş değildir. Liderlik ekibinizle yapacağımız görüşmeler aracılığıyla organizasyonunuzu, stratejinizi, misyonunuzu ve kültürünüzü tanımaya çalışıyoruz – ve gerçekten neyin risk altında olduğunu ele alıyoruz.

 

Ayrıca, çalışanlarınızın liderlik kapasitesini ölçmek için çeşitli değerlendirmelerin bir kombinasyonunu kullanıyoruz. Bu, hedefler belirlememiz ve ilerlemeyi ölçmemiz için sağlam bir temel sağlıyor.

  • Psikometrik değerlendirmeler
  • 360° Paydaş geri bildirimi
  • Davranışsal mülakat

Liderlik körlüğü nasıl aşılır

Organizasyonlar her düzeyde daha iyi liderlere ihtiyaç duyar

Çoğu zaman çalışanlarınız önemli olanın ne olduğunu unutabilirler. Krizler veya günlük zorluklarla sürüklenirlerken, zor soruları sormak için durmayabilirler. Liderlikte dikey gelişime odaklanmak liderlerinizin deneyimlerini bambaşka bir boyuta taşır.

Yöneticiler, bireysel gelişim için sorumluluklarını sahiplenmelidir

Bir organizasyonda değişim liderliğinin başarılı olması için; karar alma yetkisi ve etkiye sahip olanlar da  kendilerini aynı yolculuğa adamalı, öz farkındalık geliştirmeli, varsayımlarını sorgulamalı ve daha büyük bir amaç duygusunu yeniden kazanmalıdırlar.

Odadaki en sessiz sesi duymak. Operasyonlarda Liderlik Program Yöneticisi Rob Shaw ile bir sohbet. EP #10

“… Bana göre bir ekibiniz olduğunda, her şeyden önce ekibinizin çok ama çok net bir amacı olmalı. Bu ekip neden var? Neyi başarıyor? Şirketin büyük amacına nasıl hizmet ediyor?…

En Önemli 5 Liderlik Çıkarımım – Andrea Cardillo

Bu seride, En Önemli 5 Liderlik Çıkarımını paylaşan bazı Ortaklarımızla konuşuyoruz. Bu blogda, İtalya ofisimizin Yönetici Ortağı Andrea Cardillo, kendi çıkarımlarını paylaşıyor…

TPCL ile iş birliği yapın

Müdahalelerimiz organizasyonel stratejinizi uygulamanıza yardımcı olan bütün bir iş yaklaşımının parçasıdır. Yaklaşımımız içten dışa doğru ölçülebilir, deneyimsel ve sürdürülebilir olacak şekilde tasarlanmıştır.

Etkimizin Hikayeleri

Konumunuzu ve Dilinizi Seçin

Farklı ofislerimiz arasında kolayca geçiş yapmak için site değiştiricimizi kullanabilir, tercih ettiğiniz dili seçebilirsiniz (uygun olduğu durumlarda). Merkez ofisimize erişim için ise ‘Global’ seçeneğini seçebilirsiniz.

Turkiye (TR)
Privacy Overview

This website uses cookies so that we can provide you with the best user experience possible. Cookie information is stored in your browser and performs functions such as recognising you when you return to our website and helping our team to understand which sections of the website you find most interesting and useful.