Türkiye

TR

Yaşadığınız zorluklar

İş birliği eksikliği

Son derece başarılı organizasyonlarda bile ekipler durağanlaşabilir veya performansları gerileyebilir. Çalışanlarınıza gelişmek için ihtiyaç duydukları şeyi vermek için, olup bitenlerin derinliklerine inmeniz gerekir.

Müşterilerimizden bazıları

Bir takımın gelişimindeki sınırlar

Bütünün, parçaların toplamından daha büyük olması amaçlanır. Ancak çoğu zaman, organizasyon ve yönetim seviyesindeki ekipler, neyin parçası olduklarını unuturlar. Kırılırlar, performanslarıyla ilgili  duvara çarparlar ve hatta işlevsiz hale gelebilirler.

 

Sonuç olarak, bir ekip gelişiminden bahsederken, ekiplerimizin davranışlarını etkileyen daha geniş faktörlere bakmamız, kök nedeni açığa çıkarmamız gerekmektedir – yardımcı olmayan varsayımlar, çözümlenmemiş çatışmalar ve çalışma yöntemleri – böylece takımlarımız sinerji elde edebilir ve özgür ifade için daha fazla alan yaratabilirler.

Birçok organizasyonda benzer bir hikaye ile karşılaştık:

  • Takımlar macera duygularını ve meraklarını kaybediyorlar
  • Takımlar gerçek bağlantı veya aidiyet deneyimi yaşamıyorlar
  • Takım üyeleri arasındaki güven sınırlı
  • Takımlar önemli üyelerini kaybediyorlar

Performans en üst düzeyde önceliklendiğinde bile temel bir şeyin eksik olması nedeniyle yüksek performanslı ekipler meydana gelmiyor. Ve paradoks şu ki, ne pahasına olursa olsun performans peşinde koşmak, o performansa daha uzun bir süre boyunca zarar verebilir.

Neye ihtiyacınız olduğunu nasıl değerlendiriyoruz

Organizasyonunuzun içsel ihtiyaçlarını teşhis etmek her zaman kolay bir iş değildir. Liderlik ekibinizle yapacağımız görüşmeler aracılığıyla organizasyonunuzu, stratejinizi, misyonunuzu ve kültürünüzü tanımaya çalışıyoruz – ve gerçekten neyin risk altında olduğunu ele alıyoruz.

 

Ayrıca, çalışanlarınızın liderlik kapasitesini ölçmek için çeşitli değerlendirmelerin bir kombinasyonunu kullanıyoruz. Bu, hedefler belirlememiz ve ilerlemeyi ölçmemiz için sağlam bir temel sağlıyor.

  • Psikometrik değerlendirmeler
  • 360° Paydaş geri bildirimi
  • Davranışsal mülakat

İş birliği eksikliği nasıl giderilir

Takım performansı engeli

Çalışanları daha fazla çıktı sağlamaya zorlamak yalnızca bir süreliğine ve bir sınıra kadar işe yarar. Bu noktanın ötesinde bir ekip geliştirmek, karşılıklı güveni, sürekli düşünmeyi ve daha güvenli bir ortamda birbirlerini sorumlu tutmayı gerektirir.

Yönetim kurulu düzeyi engeli

Yönetici ekip, ekibin dinamiklerini organizasyonun geri kalanına modellemektedir, eğer yönetim kurulu düzeyinde sinerji eksikliği varsa, organizasyonun başka yerlerinde bir parçalanma bekleyebilirsiniz.

Odadaki en sessiz sesi duymak. Operasyonlarda Liderlik Program Yöneticisi Rob Shaw ile bir sohbet. EP #10

“… Bana göre bir ekibiniz olduğunda, her şeyden önce ekibinizin çok ama çok net bir amacı olmalı. Bu ekip neden var? Neyi başarıyor? Şirketin büyük amacına nasıl hizmet ediyor?…

En Önemli 5 Liderlik Çıkarımım – Andrea Cardillo

Bu seride, En Önemli 5 Liderlik Çıkarımını paylaşan bazı Ortaklarımızla konuşuyoruz. Bu blogda, İtalya ofisimizin Yönetici Ortağı Andrea Cardillo, kendi çıkarımlarını paylaşıyor…

TPCL ile iş birliği yapın

Müdahalelerimiz organizasyonel stratejinizi uygulamanıza yardımcı olan bütün bir iş yaklaşımının parçasıdır. Yaklaşımımız içten dışa doğru ölçülebilir, deneyimsel ve sürdürülebilir olacak şekilde tasarlanmıştır.

Etkimizin Hikayeleri

Konumunuzu ve Dilinizi Seçin

Farklı ofislerimiz arasında kolayca geçiş yapmak için site değiştiricimizi kullanabilir, tercih ettiğiniz dili seçebilirsiniz (uygun olduğu durumlarda). Merkez ofisimize erişim için ise ‘Global’ seçeneğini seçebilirsiniz.

Turkiye (TR)
Privacy Overview

This website uses cookies so that we can provide you with the best user experience possible. Cookie information is stored in your browser and performs functions such as recognising you when you return to our website and helping our team to understand which sections of the website you find most interesting and useful.