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SFIDA

La sfida della cultura

In che misura la vostra cultura aziendale supporta la vostra strategia? La cultura di cui avete bisogno è allineata con i valori delle persone e le esigenze dei clienti? Quali sistemi e processi possono sostenere i giusti comportamenti o le iniziative di cambiamento?

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Alcuni dei nostri clienti

Perché le culture aziendali non prosperano?

Anche le culture di maggior successo, quelle che sostengono la libertà di pensiero o l’inclusività, possono essere vittime di influenze invisibili:

  • Un approccio a breve termine che crea risultati insostenibili nel lungo periodo
  • Ipotesi non verificate che conducono a destinazioni indesiderate
  • Un impegno massivo di mezzi senza mettere in discussione i fini

Ogni leader sa che la propria organizzazione deve evolversi

Ma potrebbe non sapere come farlo. A seconda dello stadio di sviluppo della vostra organizzazione, potreste aver bisogno di maggiore stabilità e prevedibilità, di team più performanti, di modalità di lavoro più sostenibili o di team agili che consentano un processo decisionale distribuito e una innovazione continua e più veloce.

 

La cultura organizzativa deve sempre trasformarsi  per adattarsi al suo ambiente, per generare i giusti risultati a breve termine, per realizzare la strategia e per lasciare una eredità sostenibile.

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Di cosa hai bisogno?

Non è sempre facile analizzare ciò di cui un’organizzazione ha bisogno.

I dati quantitativi, i KPIs e le misurazioni sono fondamentali, ma da soli non bastano.

È innanzitutto attraverso le prime interazioni e le successive conversazioni con il leadership team che impariamo a conoscere l’organizzazione, la sua strategia, la sua missione.

I nostri confronti con le diverse funzioni aziendali, dal management allo staff, arricchiscono e completano il quadro d’insieme, fornendoci una visione a 360 gradi della cultura, dei valori, e delle strengths uniche dell’organizzazione.

Solo sulla base di questa visione sistemica, possiamo aiutarti a identificare le competenze chiave di leadership che servono a sostenere lo sviluppo del business e l’esecuzione efficace della strategia.

E quando hai bisogno di completare il quadro d‘insieme, possiamo aiutarti a valutare  le capacità e il potenziale dei leader a ogni livello attraverso processi di assessment arricchenti e dinamici che integrano diversi strumenti, come:

  • Profili di personalità
  • Valutazioni delle competenze e del potenziale
  • Feedback 360° da parti di tutti gli stakeholder
  • Interviste individuali
  • In-basket manageriali e altre metodologie di gruppo.

Come sviluppare la cultura organizzativa

Dissonanza cognitiva

Spesso c’è un divario tra la cultura organizzativa che i leader dicono di interpretare e quello di cui le persone fanno esperienza nel quotidiano. Prima di assistere a un cambiamento culturale significativo, è necessario misurare questo divario per avere una visione onesta e accurata della realtà attuale. 

Come possiamo aiutarvi

Co-creare la cultura

Finché il cambiamento culturale non sarà co-progettato dalle persone coinvolte e supportato da adeguati sistemi HR – valutazione delle prestazioni, compensation, L&D etc. –  la profondità del cambiamento possibile sarà sempre limitata. 

Come possiamo aiutarvi

Stile di leadership

Se i leader vogliono ispirare, creare forti relazioni, prendere decisioni migliori e promuovere l’agilità, hanno bisogno di sistemi e culture che valorizzino questo stile di leadership.

Come possiamo aiutarvi
  • Cambiamento culturale, Notizie TPC Leadership

How do you measure the success of a leader?

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  • Cambiamento culturale, Notizie TPC Leadership

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Scegli TPC Leadership

La nostra consulenza adotta un approccio integrale al business finalizzato ad aiutarti a realizzare la tua strategia. Guardiamo a ciò che avviene dentro e intorno alla tua organizzazione, e adottiamo un approccio misurato, esperienziale, sostenibile, e orientato a risultati tangibili.

Storie di impatto

Quindi sono dei veri e propri partner, si pensa davvero di avere qualcuno al proprio fianco; un team davvero eterogeneo, estremamente capace nel lavorare con culture diverse, molto agile; […] in grado di affrontare l’ambiguità e gli ambienti complessi […]; davvero in grado di liberare il potenziale negli individui, nei team e nelle organizzazioni.

Alessandra Stasi, CHRO

QubicaAMF

Quello che mi piace di TPCL è che si impegnano con te. So che il mio coach mi ascolta attivamente. So che tiene ai suoi clienti. So che non ha perso l’appetito, né la motivazione, né l’interesse.

David Sloman, Chief Executive

The Royal Free NHS Trust, Regno Unito

TPC Leadership sviluppa leader con un grande interesse per i leader e per le loro organizzazioni. Sono impegnati e appassionati in ciò che fanno. Si concentrano sull’individuo, ma tengono sempre conto della visione e degli obiettivi dell’organizzazione.

Janna Kramer, Leader Dipartimento Learning & Talent Development

EY Netherlands

[…] Sono stati ottenuti ottimi risultati di squadra nei workshop facilitati, che hanno creato un ambiente favorevole alla condivisione delle conoscenze, migliorando la collaborazione all’interno del team esecutivo, nonché nelle sessioni di coaching e di consulenza. Riteniamo che la nostra collaborazione abbia portato miglioramenti consistenti e a lungo termine delle nostre prestazioni e della nostra cultura organizzativa. Pertanto, raccomandiamo apertamente i servizi e le competenze di TPC Leadership.

Chief Executive Officer

ONG Europea

Il punto di forza della TPC Leadership che spicca a mio avviso è che porta le soluzioni più appropriate comprendendo l’organizzazione in cui entra. Il fatto che il processo funzioni senza intoppi nei progetti a lungo termine è un segno importante del fatto che la gestione dei progetti è portata avanti con competenza. Mi fido di loro come mi fiderei di me stesso.

Necla Aksoy, Assistente General Manager, People & Culture

Sofra Compass Group Turchia

Vorrei ringraziare i miei trainer coach del TPCL, che mi hanno permesso di approfondire e interiorizzare quanto appreso, fornendomi un’ampia gamma di strumenti che mi hanno permesso di concentrarmi sul coaching delle performance.

Beste Şirin, Vice Presidente Esecutivo, Risorse Umane

Retailer Globale di Cosmetici

Vorremmo ringraziarvi molto per la formazione interattiva online su diversity & inclusion […] diversificata con diversi esempi nella nostra lingua da parte di un team così esperto. Sbarazzarsi dei pregiudizi, essere consapevoli e agire, comprendere l’importanza della diversità e usare un linguaggio inclusivo sono i risultati che abbiamo ottenuto da questa formazione come team. Abbiamo gettato le basi, è ora di costruirci sopra, naturalmente, con il supporto del team TPCL.

Berrak Özakman, Manager, Risorse Umane

Global Luxury Brands Company