Soluzione
L’articolazione culturale è il processo di definizione del tipo di cultura che desideri avere, sulla base della storia, dello scopo, dei valori e delle esigenze strategiche della tua organizzazione. Distinguendo questo aspetto, potete iniziare a chiedervi: quanto le nostre pratiche attuali riflettono la cultura di cui abbiamo bisogno e che desideriamo collettivamente?
L’articolazione culturale fa parte di un approccio aziendale completo che ti aiuta a realizzare la tua strategia organizzativa. Partendo dall’interno, il nostro approccio è misurato, esperienziale e sostenibile.
Ogni organizzazione è già un miracolo in sé e dovrebbe essere orgogliosa di ciò che ha realizzato. Per andare avanti, è importante guardare indietro da dove si è partiti, trovare ciò che già funziona, amplificarlo e integrare ciò che si è imparato con le sfide e la visione attuali.
Il proposito della vostra organizzazione è ciò che conferisce alla vostra visione un focus e un significato. Ma per essere autentico ed efficace, il proposito della vostra organizzazione non può essere definito interamente dall’alto. Lavoriamo con le persone a tutti i livelli dell’organizzazione per articolare un proposito che possa risuonare e ispirare.
I valori organizzativi sono alla base dei comportamenti e dei modi di pensare che l’organizzazione vuole incarnare. Ma i valori sono efficaci solo quando sono accurati e possono essere articolati in modo da plasmare concretamente le strutture e i sistemi dell’organizzazione.
Utilizzeremo vari schemi/concetti (frameworks) di sviluppo della leadership per aiutarti a dare un senso ai comportamenti di leadership di cui hai bisogno e alla logica psicologica sottostante. Ciò consentirà alle persone di individuare vecchi schemi di pensiero e lavorare per impedire che minino la cultura desiderata.
La visione fornisce un obiettivo che ci aiuta a definire il focus dell’organizzazione. Sebbene i leader non debbano imporre come realizzare la visione, non possiamo permetterci una visione vaga e fraintendibile. Lavoriamo con la tua organizzazione per garantire che la visione sia chiara e possa essere incarnata da tutti.
Abbiamo lavorato con aziende, startup, organizzazioni non profit e del settore pubblico in tutto il mondo, consentendo loro di evolversi con un proposito, di superare le crisi e di raggiungere nuovi livelli di impatto.
I nostri articoli attingono a una vasta esperienza sul campo con grandi aziende, startup, aziende di medie dimensioni, organizzazioni no-profit e organizzazioni del settore pubblico in tutto il mondo
Quindi sono dei veri e propri partner, si pensa davvero di avere qualcuno al proprio fianco; un team davvero eterogeneo, estremamente capace nel lavorare con culture diverse, molto agile; […] in grado di affrontare l’ambiguità e gli ambienti complessi […]; davvero in grado di liberare il potenziale negli individui, nei team e nelle organizzazioni.
Alessandra Stasi, CHRO
Quello che mi piace di TPCL è che si impegnano con te. So che il mio coach mi ascolta attivamente. So che tiene ai suoi clienti. So che non ha perso l’appetito, né la motivazione, né l’interesse.
David Sloman, Chief Executive
TPC Leadership sviluppa leader con un grande interesse per i leader e per le loro organizzazioni. Sono impegnati e appassionati in ciò che fanno. Si concentrano sull’individuo, ma tengono sempre conto della visione e degli obiettivi dell’organizzazione.
Janna Kramer, Leader Dipartimento Learning & Talent Development
[…] Sono stati ottenuti ottimi risultati di squadra nei workshop facilitati, che hanno creato un ambiente favorevole alla condivisione delle conoscenze, migliorando la collaborazione all’interno del team esecutivo, nonché nelle sessioni di coaching e di consulenza. Riteniamo che la nostra collaborazione abbia portato miglioramenti consistenti e a lungo termine delle nostre prestazioni e della nostra cultura organizzativa. Pertanto, raccomandiamo apertamente i servizi e le competenze di TPC Leadership.
Chief Executive Officer
Il punto di forza della TPC Leadership che spicca a mio avviso è che porta le soluzioni più appropriate comprendendo l’organizzazione in cui entra. Il fatto che il processo funzioni senza intoppi nei progetti a lungo termine è un segno importante del fatto che la gestione dei progetti è portata avanti con competenza. Mi fido di loro come mi fiderei di me stesso.
Necla Aksoy, Assistente General Manager, People & Culture
Vorrei ringraziare i miei trainer coach del TPCL, che mi hanno permesso di approfondire e interiorizzare quanto appreso, fornendomi un’ampia gamma di strumenti che mi hanno permesso di concentrarmi sul coaching delle performance.
Beste Şirin, Vice Presidente Esecutivo, Risorse Umane
Vorremmo ringraziarvi molto per la formazione interattiva online su diversity & inclusion […] diversificata con diversi esempi nella nostra lingua da parte di un team così esperto. Sbarazzarsi dei pregiudizi, essere consapevoli e agire, comprendere l’importanza della diversità e usare un linguaggio inclusivo sono i risultati che abbiamo ottenuto da questa formazione come team. Abbiamo gettato le basi, è ora di costruirci sopra, naturalmente, con il supporto del team TPCL.
Berrak Özakman, Manager, Risorse Umane
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