Alina Florea

Alina gestisce attualmente la propria attività di consulenza aziendale e di executive coaching dal 2019. Attingendo sia alle sue conoscenze professionali pregresse (MSc, MBA, PMP) sia alla sua esperienza di senior management (oltre 25 anni), Alina è un architetto e un catalizzatore del cambiamento. Lavora con imprenditori, dirigenti senior e leader emergenti ad alto potenziale in organizzazioni con sede nell’UE fino a 250 dipendenti, e supporta i leader di livello C e i loro team di gestione – attraverso la fornitura di consulenza aziendale, la formazione, la facilitazione di workshop sul processo decisionale o sulla chiarezza, il mentoring individuale o di gruppo e l’executive coaching per creare l’organizzazione migliore che si adatti ai loro obiettivi, alle loro ambizioni e alle loro esigenze. 

Alina collabora con organizzazioni e responsabili decisionali nei settori dell’ingegneria, dell’ingegneria navale, del petrolio e del gas, dell’informatica, della biochimica, della finanza, del mondo accademico e della ricerca. Comprende le complessità che i leader di alto livello devono affrontare nel lavorare con le proprie aspettative, bilanciando risultati a breve e a lungo termine, esigenze aziendali e locali, orientamenti presenti e futuri in un ambiente in rapida evoluzione. Incontra i clienti nella loro realtà. A seconda delle esigenze specifiche del cliente, unisce la sua esperienza manageriale (strategia, budgeting, operazioni, gestione dei progetti, risorse umane) al mentoring, al coaching o a workshop di formazione personalizzati costruiti sulle esigenze specifiche del cliente.