Academy

Benelux

NL

Uitdagingen

De cultuurhindernis

In hoeverre wordt de strategie ondersteund door de cultuur? Is de gewenste cultuur in lijn met de waarden en identiteit van je medewerkers? Ondermijnen andere systemen je initiatieven?
Begin je reis

Onze klanten

Waarom mislukken organisatieculturen?

Zelfs de meest succesvolle culturen die vrijheid van denken of inclusiviteit voorstaan, kunnen in de greep raken van onzichtbare invloeden:

  • Kortetermijndenken dat geen duurzame resultaten oplevert
  • Ongetoetste aannames die resulteren in onbedoelde effecten
  • Gebruik van middelen zonder de doeleinden ter discussie te stellen

Elke leider weet dat evolutie essentieel is voor de organisatie

Maar misschien weet je niet hoe je dit kunt realiseren. Afhankelijk van de ontwikkelingsfase van de organisatie is er mogelijk behoefte aan meer stabiliteit en voorspelbaarheid, beter presterende teams, duurzamere manieren van werken of nieuwe structuren die verspreide besluitvorming en meer innovatie mogelijk maken.

 

Uiteindelijk is het noodzakelijk dat de cultuur van elke organisatie verandert als deze op de lange termijn de juiste resultaten wil boeken, de strategie wil verwezenlijken en een goede erfenis wil nalaten.

Begin je reis

Hoe wij beoordelen wat er nodig is

Het is niet altijd eenvoudig om vast te stellen wat een organisatie intern nodig heeft. Door middel van gesprekken met het leiderschapsteam leren we de organisatie, strategie, missie en cultuur kennen. We onderzoeken wat er werkelijk op het spel staat.

 

Wij meten de organisatiecultuur door een combinatie van assessments. Dit geeft ons een robuuste basis van waaruit we doelen stellen en de voortgang meten.

  • Culturele assessments
  • Psychometrische assessments
  • 360° feedback
  • Gedragsinterviews

Hoe pak je een organisatiecultuur aan?

Cognitieve dissonantie

Organisatiecultuur asessment

Vaak is er een kloof tussen de organisatiecultuur die volgens leiders wordt beoogd en de cultuur die meetbaar wordt nageleefd. Voordat je een betekenisvolle cultuurverandering ziet, is een eerlijke en nauwkeurige beoordeling van de huidige werkelijkheid essentieel.

Hoe wij kunnen helpen

Cultuurontwerp als hindernis

Tenzij de blauwdruk van een cultuurverandering wordt mede-ontworpen door de mensen en wordt ondersteund door een aangepast HR-systeem, zoals prestatiebeoordelingen of beloningssystemen, is er een grens aan hoe vergaand de verandering is en hoe lang deze wordt volgehouden.

Hoe wij kunnen helpen

Organisatiesystemen als hindernis

Om als leider relationeel inspirerend te zijn, agile leiding te geven en meerdere perspectieven in balans te houden om betere beslissingen te nemen, heb je een organisatiebrede verankering nodig die dit soort leiderschap ondersteunt, waardeert en beloont.

Hoe wij kunnen helpen
  • Executive Leiderschap

Vertical Development at a glance

This content is restricted in your region

Lees artikel
Zonder mensen (en vermenselijking) geen groei
  • Leiderschapsontwikkeling

Zonder mensen (en vermenselijking) geen groei

Dit blog is het eerste deel van een serie over het belang van vermenselijking in huidige organisaties. Voor meer informatie kun je onze blogs raadplegen over de impact van vermenselijking

Lees artikel

Onderzoek met ons wat onder de oppervlakte speelt

Onze interventies maken deel uit van een bedrijfsbrede aanpak die u helpt uw organisatiestrategie te verwezenlijken. Onze aanpak begint van binnenuit en is meetbaar, ervaringsgericht en duurzaam.

Verhalen over impact

Het zijn dus echte partners, je denkt echt dat je iemand naast je hebt; een echt divers team, zeer goed in staat om met verschillende culturen te werken, zeer wendbaar; […] in staat om te gaan met ambiguïteit en complexe omgevingen […]; echt in staat om het potentieel in individuen, teams en organisaties te ontketenen.

Alessandra Stasi, Chief Human Resources Officer

QubicaAMF

Wat ik leuk vind aan TPCL is dat ze zich aan je binden. Ik weet dat mijn coach actief luistert. Ik weet dat hij om zijn klanten geeft. Ik weet dat hij zijn interesse naar meer, noch zijn motivatie heeft verloren.

David Sloman, Chief Executive

The Royal Free NHS Trust

TPC Leadership ontwikkelt leiders met een hart voor leiders EN hun organisaties. Ze zijn betrokken en gepassioneerd in wat ze doen. Ze richten zich op het individu, maar zullen altijd rekening houden met de visie en doelstellingen van de organisatie.

Janna Kramer, Learning & Talent Development Leader

EY Netherlands

[…] Er werden zeer goede teamresultaten behaald in de gefaciliteerde workshops, waarbij een klimaat werd gecreëerd voor het delen van kennis en het verbeteren van de samenwerking binnen het executive team, evenals in de coaching- en consultancysessies.We zijn van mening dat de samenwerking heeft geleid tot een consistente en langdurige verbetering van onze organisatieprestaties en -cultuur. We bevelen de diensten en expertise van TPC Leadership dan ook van harte aan.

Chief Executive Officer

European NGO

De bijzondere kracht van TPC Leadership is dat ze passende oplossingen bieden doordat ze de organisatie waar ze mee samenwerken echt begrijpen. Het feit dat het proces bij langdurige projecten soepel verloopt, is een belangrijk teken dat het projectmanagement vakkundig wordt uitgevoerd. Ik vertrouw hen zoals ik mezelf zou vertrouwen.

Necla Aksoy, Assistant General Manager, People & Culture

Sofra Compass Group Türkiye

Ik wil graag mijn TPCL-trainers bedanken die mij in staat hebben gesteld het geleerde te verdiepen en te internaliseren. Zij hebben mij een breed scala aan hulpmiddelen geboden waarmee ik mij kan concentreren op performancecoaching.

Beste Şirin

Global Cosmetics Retailer

Wij willen jullie hartelijk bedanken voor de interactieve online training over diversiteit en inclusie […] afgewisseld met verschillende voorbeelden in onze eigen taal dankzij jullie ervaren team. Het voorkomen van vooroordelen, het bewustzijn daaromtrent en de benodigde actie, het belang van diversiteit en inclusief taalgebruik begrijpen zijn de resultaten van deze training. We hebben de basis gelegd, het is tijd om daarop verder te bouwen, uiteraard met de steun van het TPCL-team.

Berrak Özakman, Manager, Human Resources

Global Luxury Brands Company

Ontvang onderzoek en inzichten rechtstreeks in uw inbox

Meld u aan voor de TPC Leadership-mailinglijst om de laatste inzichten van onze experts, leiderschapsnieuws en aankondigingen van onze aankomende evenementen te ontvangen.

Het Privacybeleid | Kwaliteitsbeleid | Klachtenprocedure

©2025 TPC Leadership. Alle rechten voorbehouden.

Selecteer uw locatie en taal

Gebruik onze site wisselaar om gemakkelijk te navigeren tussen onze verschillende kantoren (in je voorkeurstaal indien beschikbaar), of selecteer “Global” voor ons hoofdkantoor

Benelux (NL)
Powered by  GDPR Cookie Compliance
Privacy Overview

This website uses cookies so that we can provide you with the best user experience possible. Cookie information is stored in your browser and performs functions such as recognising you when you return to our website and helping our team to understand which sections of the website you find most interesting and useful.