Liderlik gelişimi başarı hikayeleri

Müşterimiz, koçluğu ağırlıklı olarak düşük performansla başa çıkmak için bir iyileştirme aracı olarak kullandığından, koçluk şirket içinde kötü bir üne sahip olmuştu. Organizasyondaki bu algıyı koçluğun tüm çalışanları desteklemek ve geliştirmek için kullanılabileceği bir uygulama olduğu yönünde değiştirmeyi ve güçlü bir koçluk kültürü oluşturmayı hedeflediler. 

TPC Leadership tarafından sunulan iki aşamalı koçluk programı o kadar başarılı oldu ki, düzenli koçluk programları yürütmeye başladılar. Sunulan koçluk seviyesi değişti ve transaksiyonel odaklı olmaktan çıkarak dönüşüm odaklı hale geldi.

Müşterimizin İstanbul fabrikasının kapatılması nedeniyle, TPC Leadership’e kapatma sürecinde motivasyonu sürdürme, bağlılığı artırma ve dayanıklılığı güçlendirme konularındaki iş zorluklarına destek olması için başvuruldu. Orta düzey yöneticilere yönelik 3 günlük bir temel programın ardından, 2 adet yarım günlük grup koçluğu ile TPCL, fabrikada “koçluk zihniyeti”nin yaygınlaşmasına olanak sağlayabildi. Bu program, zorlu çalışma döneminde katılımcılara düşünme alanı sağlayarak dayanıklılıklarını güçlendirdi ve durumlarını daha geniş bir perspektiften değerlendirmelerine fırsatı verdi.

Müşterimiz, global finansal hizmetler organizasyonu, her lider için bire bir koçluk içeren özel bir Yüksek Potansiyel gelişim programı arıyordu. 12 ay boyunca gerçekleştirilen 9 seansta, katılımcılar kişisel kariyer yönetimi ve gelişim hedefleri konusunda rehberlik aldılar.

Program, işletme için son derece önemli ve büyük bir yatırım olarak değerlendirildi. Organizasyondan alınan geri bildirimler ise mükemmeldi.

Müşterimizin Yetenek Yönetimi ve Gelişimi ekibi, nispeten özerk bir yapıya sahip geniş bir koç havuzundaki bazı koçların becerileri konusunda endişeler taşıyordu.

Tüm koçların Finansal Hizmetler sektörünün hızlı ve sürekli değişen ortamına uyum sağlaması için, TPC Leadership, iç koçların becerilerini geliştirmek ve yeterliliklerini sağlamak üzere bir program oluşturdu.

Programın sağladığı en büyük fark, koçluğa güvenin artışı oldu. Yönetim artık koçluk harcamalarının etkinliği konusunda soru sormaz hale geldi.

Müşterimiz, uluslararası bir denetim ve danışmanlık hizmeti firması, en yüksek potansiyele sahip bazı ortaklarının gelişimini amaçlayan yeni bir program başlatmıştı. Bu programın ana unsurlarından biri koçluktu.

TPC Leadership, EY’ın en yüksek potansiyele sahip ortaklarını destekleyebilecek titizliğe, etkiye ve ilgili iş deneyimine sahip yerel koçlar ile iş birliği yaparak üst düzey yönetici koçluğunun EMEI bölgesinde gerçekleşmesini sağladı.

Bu 2 yıllık Üst Düzey Ortaklar programını yürütmek için müşterimizle yakın iş birliği içinde çalıştık ve koçluk programının yatırım getirisini (ROI) ölçmeyi sağlayan bir sistem oluşturduk.

TPC Leadership’ten, uluslararası bir özel sektör kuruluşu için yöneticilerin kişisel etkinliklerini artırmayı hedefleyen bir program geliştirmeleri istendi.

Clear session objectives were established and upon completion with the  participant, the assigned coach and the coachee’s line manager ascertained changes in leadership capacity and effectiveness. Her yöneticiye özel bir koç atayarak, TPCL onlara özel bir koçluk çerçevesi sundu. Net seans hedefleri belirlendi ve seansların tamamlanmasının ardından, müşteri ve koçluk alan kişinin yöneticisi ile liderlik kapasitesinde ve etkinliğinde meydana gelen değişiklikleri değerlendirdiler.