SFIDA
Il tutto è sempre più della somma delle parti – o no? Troppo facilmente i team, ad ogni livello, perdono di vista gli scopi del tutto di cui fanno parte. Così, guardano solo all’interno, si frammentano, e si scontrano con conflitti apparentemente insuperabili.
Ma quando lavoriamo allo sviluppo di un team, dobbiamo anche considerare che il sistema intorno alla squadra ne influenza i comportamenti: la cultura organizzativa, le convinzioni limitanti, i conflitti irrisolti, le ambivalenze nei processi e la scarsa chiarezza nei ruoli e negli obiettivi. Il cammino per costruire nuove sinergie all’interno parte spesso dall’alzare lo sguardo per guardare il mondo intorno a noi.
Quando i team non hanno alte prestazioni, è spesso perché gli mancano altri ingredienti fondamentali. È normale che il top management si aspetti buone prestazioni, ma cercare solo la performance, senza guardare alle sue precondizioni, può paradossalmente danneggiarla.
Non è sempre facile analizzare ciò di cui un’organizzazione ha bisogno.
I dati quantitativi, i KPIs e le misurazioni sono fondamentali, ma da soli non bastano.
È innanzitutto attraverso le prime interazioni e le successive conversazioni con il leadership team che impariamo a conoscere l’organizzazione, la sua strategia, la sua missione.
I nostri confronti con le diverse funzioni aziendali, dal management allo staff, arricchiscono e completano il quadro d’insieme, fornendoci una visione a 360 gradi della cultura, dei valori, e delle strengths uniche dell’organizzazione.
Solo sulla base di questa visione sistemica, possiamo aiutarti a identificare le competenze chiave di leadership che servono a sostenere lo sviluppo del business e l’esecuzione efficace della strategia.
E quando hai bisogno di completare il quadro d‘insieme, possiamo aiutarti a valutare le capacità e il potenziale dei leader ad ogni livello attraverso processi di assessment arricchenti e dinamici che integrano una combinazione di strumenti, come, ad esempio:
Spingere le persone a migliorare i risultati funziona solo per un po’, e fino a un certo punto. Lo sviluppo di un team richiede precondizioni come fiducia reciproca, sicurezza psicologica, riflessione continua, voglia di apprendere, e responsabilità reciproca.
L’executive team è il modello per le dinamiche di squadra nel resto dell’organizzazione. Quando manca la sinergia al vertice, la frammentazione è probabile anche in altre parti dell’organizzazione.
State of the Heart: Burnout, resilience and the importance of truly sustainable leadership In their 2024 State of the Heart report, Six Seconds revealed a sobering picture of the global
State of the Heart: Is connecting more via technology harming our emotional resilience? In their 2024 State of the Heart report, Six Seconds revealed a sharp decline in global emotional
Quindi sono dei veri e propri partner, si pensa davvero di avere qualcuno al proprio fianco; un team davvero eterogeneo, estremamente capace nel lavorare con culture diverse, molto agile; […] in grado di affrontare l’ambiguità e gli ambienti complessi […]; davvero in grado di liberare il potenziale negli individui, nei team e nelle organizzazioni.
Alessandra Stasi, CHRO
Quello che mi piace di TPCL è che si impegnano con te. So che il mio coach mi ascolta attivamente. So che tiene ai suoi clienti. So che non ha perso l’appetito, né la motivazione, né l’interesse.
David Sloman, Chief Executive
TPC Leadership sviluppa leader con un grande interesse per i leader e per le loro organizzazioni. Sono impegnati e appassionati in ciò che fanno. Si concentrano sull’individuo, ma tengono sempre conto della visione e degli obiettivi dell’organizzazione.
Janna Kramer, Leader Dipartimento Learning & Talent Development
[…] Sono stati ottenuti ottimi risultati di squadra nei workshop facilitati, che hanno creato un ambiente favorevole alla condivisione delle conoscenze, migliorando la collaborazione all’interno del team esecutivo, nonché nelle sessioni di coaching e di consulenza. Riteniamo che la nostra collaborazione abbia portato miglioramenti consistenti e a lungo termine delle nostre prestazioni e della nostra cultura organizzativa. Pertanto, raccomandiamo apertamente i servizi e le competenze di TPC Leadership.
Chief Executive Officer
Il punto di forza della TPC Leadership che spicca a mio avviso è che porta le soluzioni più appropriate comprendendo l’organizzazione in cui entra. Il fatto che il processo funzioni senza intoppi nei progetti a lungo termine è un segno importante del fatto che la gestione dei progetti è portata avanti con competenza. Mi fido di loro come mi fiderei di me stesso.
Necla Aksoy, Assistente General Manager, People & Culture
Vorrei ringraziare i miei trainer coach del TPCL, che mi hanno permesso di approfondire e interiorizzare quanto appreso, fornendomi un’ampia gamma di strumenti che mi hanno permesso di concentrarmi sul coaching delle performance.
Beste Şirin, Vice Presidente Esecutivo, Risorse Umane
Vorremmo ringraziarvi molto per la formazione interattiva online su diversity & inclusion […] diversificata con diversi esempi nella nostra lingua da parte di un team così esperto. Sbarazzarsi dei pregiudizi, essere consapevoli e agire, comprendere l’importanza della diversità e usare un linguaggio inclusivo sono i risultati che abbiamo ottenuto da questa formazione come team. Abbiamo gettato le basi, è ora di costruirci sopra, naturalmente, con il supporto del team TPCL.
Berrak Özakman, Manager, Risorse Umane
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