Per essere un leader con uno scopo, dobbiamo restare centrati nella tempesta, andare oltre ciò che conosciamo e creare nuovi sistemi capaci di una crescita sostenibile
Sempre più spesso le persone non possono fare affidamento su ciò che sanno del proprio settore, mercato o organizzazione, perché queste conoscenze sono nel migliore dei casi incomplete e spesso fragili o addirittura obsolete.
Alla fine, quasi tutte le organizzazioni ne sentono gli effetti. Le strategie deragliano, la cultura e i sistemi soffocano la crescita, le prestazioni dei team stagnano, l’innovazione è inconsistente e le persone rimangono intrappolate in un ciclo di comportamenti non utili. Un’organizzazione può rimanere efficace a diversi livelli, ma il suo potenziale rimane inaccessibile.
In un ambiente imprevedibile, la crescita non dipende dal controllo, ma dalla resilienza e dall’adattabilità. Tutto inizia attingendo/accedendo al potenziale delle tue persone – dalla prima linea al back office e alla direzione esecutiva – lavorando con l’intera organizzazione, la sua cultura e i suoi sistemi.
Le sfide complesse possono essere risolte quando iniziamo a porci domande diverse, rivedendo le mentalità e i sistemi che influenzano il modo in cui pensiamo, ci relazioniamo e prendiamo decisioni a tutti i livelli. In questo modo, a prescindere dai cambiamenti del macro-ambiente, le nostre organizzazioni possono prosperare.
Quindi sono dei veri e propri partner, si pensa davvero di avere qualcuno al proprio fianco; un team davvero eterogeneo, estremamente capace nel lavorare con culture diverse, molto agile; […] in grado di affrontare l’ambiguità e gli ambienti complessi […]; davvero in grado di liberare il potenziale negli individui, nei team e nelle organizzazioni.
Alessandra Stasi, CHRO
Quello che mi piace di TPCL è che si impegnano con te. So che il mio coach mi ascolta attivamente. So che tiene ai suoi clienti. So che non ha perso l’appetito, né la motivazione, né l’interesse.
David Sloman, Chief Executive
TPC Leadership sviluppa leader con un grande interesse per i leader e per le loro organizzazioni. Sono impegnati e appassionati in ciò che fanno. Si concentrano sull’individuo, ma tengono sempre conto della visione e degli obiettivi dell’organizzazione.
Janna Kramer, Leader Dipartimento Learning & Talent Development
[…] Sono stati ottenuti ottimi risultati di squadra nei workshop facilitati, che hanno creato un ambiente favorevole alla condivisione delle conoscenze, migliorando la collaborazione all’interno del team esecutivo, nonché nelle sessioni di coaching e di consulenza. Riteniamo che la nostra collaborazione abbia portato miglioramenti consistenti e a lungo termine delle nostre prestazioni e della nostra cultura organizzativa. Pertanto, raccomandiamo apertamente i servizi e le competenze di TPC Leadership.
Chief Executive Officer
Il punto di forza della TPC Leadership che spicca a mio avviso è che porta le soluzioni più appropriate comprendendo l’organizzazione in cui entra. Il fatto che il processo funzioni senza intoppi nei progetti a lungo termine è un segno importante del fatto che la gestione dei progetti è portata avanti con competenza. Mi fido di loro come mi fiderei di me stesso.
Necla Aksoy, Assistente General Manager, People & Culture
Vorrei ringraziare i miei trainer coach del TPCL, che mi hanno permesso di approfondire e interiorizzare quanto appreso, fornendomi un’ampia gamma di strumenti che mi hanno permesso di concentrarmi sul coaching delle performance.
Beste Şirin, Vice Presidente Esecutivo, Risorse Umane
Vorremmo ringraziarvi molto per la formazione interattiva online su diversity & inclusion […] diversificata con diversi esempi nella nostra lingua da parte di un team così esperto. Sbarazzarsi dei pregiudizi, essere consapevoli e agire, comprendere l’importanza della diversità e usare un linguaggio inclusivo sono i risultati che abbiamo ottenuto da questa formazione come team. Abbiamo gettato le basi, è ora di costruirci sopra, naturalmente, con il supporto del team TPCL.
Berrak Özakman, Manager, Risorse Umane
Negli ultimi vent’anni, il nostro personale ha collaborato con organizzazioni leader per scardinare paradigmi e sistemi non utili, misurare ciò che conta e creare risultati migliori per le persone, il pianeta e gli stakeholder.
Formatosi nel corso di oltre 20 anni, il nostro approccio aziendale alla risoluzione delle sfide è orientato ai risultati e parte dalle tue persone e dai tuoi sistemi per gettare le basi di un cambiamento sostenibile a 360 gradi.
State of the Heart: Burnout, resilience and the importance of truly sustainable leadership In their 2024 State of the Heart report, Six Seconds revealed a sobering picture of the global
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