Soluzione
Per creare una trasformazione culturale sostenibile, è necessario adottare un approccio organizzativo integrato. Una trasformazione culturale efficace troverà sempre la sua base nella storia, nei valori, nello scopo e nella missione dell’organizzazione. Quindi il cambiamento culturale necessario deve essere definito e articolato per sostenere la più ampia strategia di trasformazione aziendale.
In definitiva, sarà necessario creare un ambiente in cui la performance e la creatività possano prosperare e in cui possa emergere un tipo diverso di leader. Parliamo di leader che conoscono il loro scopo e comprendono le sinergie tra le persone, il pianeta e i più ampi stakeholder di un’organizzazione.
La trasformazione culturale fa parte di un approccio aziendale integrato che ti aiuta a realizzare la tua strategia organizzativa. Partendo dall’interno, il nostro approccio è misurato, esperienziale e sostenibile.
La cultura di un’organizzazione sarà sempre legata ai KPI, ai processi e alle strutture che la sostengono o la ostacolano. Per garantire che la tua cultura non venga trascinata indietro al suo stato precedente durante i periodi di forte pressione, individuiamo i sistemi che devono cambiare e ti aiutiamo a reimmaginarli/ridisegnarli.
Un’organizzazione non può operare ad un livello superiore all’attuale consapevolezza della sua leadership collettiva/di leadership collettiva. I nostri programmi di sviluppo della leadership prendono in considerazione i leader dell’organizzazione, valutando i loro modi di pensare e di agire e allenandoli a comprendere meglio le loro motivazioni e ad adottare nuove abitudini.
Costruendo un team interno di coach e una cultura del coaching, si crea una soluzione a lungo termine per consentire alle persone di continuare a intraprendere un’auto-riflessione vitale. Questo è essenziale per decostruire i pregiudizi inconsci e trovare un modo per abbracciare la diversità in tutte le sue dimensioni, nel duplice interesse della realizzazione individuale e del successo organizzativo.
Gli agenti del cambiamento sono i pionieri che aprono la strada agli altri, indipendentemente dal loro ruolo formale, e sono essenziali per qualsiasi processo di cambiamento. Lavoriamo con te per identificare questi agenti di cambiamento, coinvolgerli nella progettazione dello stesso e sostenerli nell’aiutare gli altri a adattarsi alle trasformazioni.
Man mano che un’organizzazione cresce e si sviluppa, può inconsciamente rimanere aggrappata a modi di lavorare legati a una strategia, cultura e periodi diversi. Individuiamo dove queste pratiche portano a risultati non utili e supportiamo i tuoi team a testare e adottare nuovi modi di lavorare.
Quando le organizzazioni adottano un diverso tipo di pensiero, la cultura si trasforma e questo cambiamento va rafforzato nel linguaggio e nella comunicazione. Lavoriamo con i team delle risorse umane e della comunicazione per garantire che il personale comprenda e dia risonanza ai cambiamenti in corso.
Abbiamo lavorato con aziende, startup, organizzazioni non profit e del settore pubblico in tutto il mondo, consentendo loro di evolversi con uno scopo, di superare le crisi e di raggiungere nuovi livelli di impatto.
I nostri articoli attingono a una vasta esperienza sul campo con grandi aziende, startup, aziende di medie dimensioni, organizzazioni no-profit e organizzazioni del settore pubblico in tutto il mondo
Quindi sono dei veri e propri partner, si pensa davvero di avere qualcuno al proprio fianco; un team davvero eterogeneo, estremamente capace nel lavorare con culture diverse, molto agile; […] in grado di affrontare l’ambiguità e gli ambienti complessi […]; davvero in grado di liberare il potenziale negli individui, nei team e nelle organizzazioni.
Alessandra Stasi, CHRO
Quello che mi piace di TPCL è che si impegnano con te. So che il mio coach mi ascolta attivamente. So che tiene ai suoi clienti. So che non ha perso l’appetito, né la motivazione, né l’interesse.
David Sloman, Chief Executive
TPC Leadership sviluppa leader con un grande interesse per i leader e per le loro organizzazioni. Sono impegnati e appassionati in ciò che fanno. Si concentrano sull’individuo, ma tengono sempre conto della visione e degli obiettivi dell’organizzazione.
Janna Kramer, Leader Dipartimento Learning & Talent Development
[…] Sono stati ottenuti ottimi risultati di squadra nei workshop facilitati, che hanno creato un ambiente favorevole alla condivisione delle conoscenze, migliorando la collaborazione all’interno del team esecutivo, nonché nelle sessioni di coaching e di consulenza. Riteniamo che la nostra collaborazione abbia portato miglioramenti consistenti e a lungo termine delle nostre prestazioni e della nostra cultura organizzativa. Pertanto, raccomandiamo apertamente i servizi e le competenze di TPC Leadership.
Chief Executive Officer
Il punto di forza della TPC Leadership che spicca a mio avviso è che porta le soluzioni più appropriate comprendendo l’organizzazione in cui entra. Il fatto che il processo funzioni senza intoppi nei progetti a lungo termine è un segno importante del fatto che la gestione dei progetti è portata avanti con competenza. Mi fido di loro come mi fiderei di me stesso.
Necla Aksoy, Assistente General Manager, People & Culture
Vorrei ringraziare i miei trainer coach del TPCL, che mi hanno permesso di approfondire e interiorizzare quanto appreso, fornendomi un’ampia gamma di strumenti che mi hanno permesso di concentrarmi sul coaching delle performance.
Beste Şirin, Vice Presidente Esecutivo, Risorse Umane
Vorremmo ringraziarvi molto per la formazione interattiva online su diversity & inclusion […] diversificata con diversi esempi nella nostra lingua da parte di un team così esperto. Sbarazzarsi dei pregiudizi, essere consapevoli e agire, comprendere l’importanza della diversità e usare un linguaggio inclusivo sono i risultati che abbiamo ottenuto da questa formazione come team. Abbiamo gettato le basi, è ora di costruirci sopra, naturalmente, con il supporto del team TPCL.
Berrak Özakman, Manager, Risorse Umane
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