Soluzione
L’attivazione culturale comincia con un processo di mappatura dei modi virtuosi di pensare e di agire dei tuoi dipendenti (a cui idealmente aspiri), per poi progettare messaggi, modalità di lavoro, strutture e sistemi HR che supportino questi ultimi.
Molte organizzazioni cercano di ridisegnare i processi o di testare nuovi modi di lavorare, tuttavia per creare un cambiamento duraturo dobbiamo porci diverse domande durante l’intero processo:
L’attivazione culturale fa parte di un approccio integrale all’azienda che ti aiuta a realizzare la tua strategia organizzativa. Partendo dall’interno, il nostro approccio è misurato, esperienziale e sostenibile.
Lavoreremo con te per individuare le aree su cui focalizzarsi per avviare il cambiamento culturale, sia in termini di risultati facilmente raggiungibili in tempi brevi (cosiddetti quick wins) che di trasformazione a lungo termine. I piani d’azione del cambiamento culturale sono tipicamente strutturati per sostenere l’approccio di trasformazione strategica generale dell’organizzazione, per cui viene posta un’enfasi significativa sull’allineamento con quest’ultima per creare i risultati aziendali desiderati.
Lavoreremo insieme per identificare i comportamenti che il tuo personale riterrà significativi e sensati rispetto allo scopo aziendale, e che sosterranno la tua strategia più ampia. Questo ci aiuterà a stabilire come la tua organizzazione possa riprogettare la propria cultura.
Faremo domande per esaminare a fondo il modo in cui trasmetti messaggi ai tuoi collaboratori e agli stakeholder. Poi applicheremo diversi approcci comunicativi per articolare ciò che è importante per il tuo pubblico e migliorarne il coinvolgimento.
Aiuteremo il tuo team delle risorse umane a esaminare e riprogettare le politiche e i processi aziendali in modo da sostenere la cultura desiderata, ad esempio analizzando il performance management, gli incentivi, il reclutamento, la crescita professionale e così via.
Abbiamo lavorato con aziende, startup, organizzazioni non profit e del settore pubblico in tutto il mondo, consentendo loro di evolversi con uno scopo, di superare le crisi e di raggiungere nuovi livelli di impatto.
I nostri articoli attingono a una vasta esperienza sul campo con grandi aziende, startup, aziende di medie dimensioni, organizzazioni no-profit e organizzazioni del settore pubblico in tutto il mondo
Quindi sono dei veri e propri partner, si pensa davvero di avere qualcuno al proprio fianco; un team davvero eterogeneo, estremamente capace nel lavorare con culture diverse, molto agile; […] in grado di affrontare l’ambiguità e gli ambienti complessi […]; davvero in grado di liberare il potenziale negli individui, nei team e nelle organizzazioni.
Alessandra Stasi, CHRO
Quello che mi piace di TPCL è che si impegnano con te. So che il mio coach mi ascolta attivamente. So che tiene ai suoi clienti. So che non ha perso l’appetito, né la motivazione, né l’interesse.
David Sloman, Chief Executive
TPC Leadership sviluppa leader con un grande interesse per i leader e per le loro organizzazioni. Sono impegnati e appassionati in ciò che fanno. Si concentrano sull’individuo, ma tengono sempre conto della visione e degli obiettivi dell’organizzazione.
Janna Kramer, Leader Dipartimento Learning & Talent Development
[…] Sono stati ottenuti ottimi risultati di squadra nei workshop facilitati, che hanno creato un ambiente favorevole alla condivisione delle conoscenze, migliorando la collaborazione all’interno del team esecutivo, nonché nelle sessioni di coaching e di consulenza. Riteniamo che la nostra collaborazione abbia portato miglioramenti consistenti e a lungo termine delle nostre prestazioni e della nostra cultura organizzativa. Pertanto, raccomandiamo apertamente i servizi e le competenze di TPC Leadership.
Chief Executive Officer
Il punto di forza della TPC Leadership che spicca a mio avviso è che porta le soluzioni più appropriate comprendendo l’organizzazione in cui entra. Il fatto che il processo funzioni senza intoppi nei progetti a lungo termine è un segno importante del fatto che la gestione dei progetti è portata avanti con competenza. Mi fido di loro come mi fiderei di me stesso.
Necla Aksoy, Assistente General Manager, People & Culture
Vorrei ringraziare i miei trainer coach del TPCL, che mi hanno permesso di approfondire e interiorizzare quanto appreso, fornendomi un’ampia gamma di strumenti che mi hanno permesso di concentrarmi sul coaching delle performance.
Beste Şirin, Vice Presidente Esecutivo, Risorse Umane
Vorremmo ringraziarvi molto per la formazione interattiva online su diversity & inclusion […] diversificata con diversi esempi nella nostra lingua da parte di un team così esperto. Sbarazzarsi dei pregiudizi, essere consapevoli e agire, comprendere l’importanza della diversità e usare un linguaggio inclusivo sono i risultati che abbiamo ottenuto da questa formazione come team. Abbiamo gettato le basi, è ora di costruirci sopra, naturalmente, con il supporto del team TPCL.
Berrak Özakman, Manager, Risorse Umane
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