TPC Leadership heeft altijd al een wereldwijde blik op leiderschap gehad. Sinds we in 2001 in het VK zijn begonnen, groeiden we uit tot meer dan 200 medewerkers, consultants en facilitators die vanuit kantoren – zowel fysiek als virtueel – over de hele wereld werken.
Dat betekent dat we ons niet alleen lokaal in leiderschapsonderwerpen verdiepen, maar dat we ook toegang hebben tot specialistische expertise van onze collega’s overal ter wereld. Die combinatie van wereldwijde aanwezigheid en lokale oplossingen breiden we uit naar het Midden-Oosten met ons nieuwe kantoor in Abu Dhabi.
Om deze nieuwe onderneming te markeren, spraken we met onze oprichter Charles Brook en Niamh Briody-Jordan, de regionale partner van TPC Leadership in het Midden-Oosten, over wat leiderschapsontwikkeling vandaag de dag betekent en hoe nieuwe horizonten verkend worden.
Waar staat leiderschap nu en waar gaat het naartoe?
Er is veel veranderd sinds we TPCL in 2001 oprichtten, niet in de laatste plaats op het gebied van leiderschap zelf. De fundamentele eisen van een goede leider zijn nog grotendeels hetzelfde: de behoefte om richting te geven en een team te coachen bijvoorbeeld is niet veranderd. Maar de manier waarop we leiders en hun relaties met hun werknemers omschrijven, is aan het veranderen.
“In sommige opzichten is het ingewikkelder om een moderne leider te zijn”, zegt Charles. “Er hebben enorme veranderingen plaatsgevonden rondom het belang van ethisch leiderschap, de toegankelijkheid van leiderschap en het betrekken van mensen die inspraak en empowerment wensen.”
Het is niet alleen de filosofie van leiderschap die evolueert. Leiders moeten tegenwoordig navigeren op een werkplek die steeds mondialer, virtueler en AI-afhankelijker wordt. Ondertussen is het in de snel veranderende start-upwereld niet ongebruikelijk dat oprichters in korte tijd van het managen van een handvol mensen gaan naar honderden medewerkers.
Zelfs technisch onderlegde leiders of jonge mensen die met deze uitdagingen zijn opgegroeid, hebben nog steeds enige begeleiding nodig. “Het gaat over het managen van verandering”, zegt Niamh. “Leiders hebben de mindset nodig dat wat hen hier bracht hen niet vanzelfsprekend naar de volgende fase leidt.”
Een deel van die begeleiding zorgt ervoor dat leiders de juiste vaardigheden krijgen om te inspireren en het ware potentieel van hun teams naar boven te halen. Maar er is ook een humaan element dat niet over het hoofd kan worden gezien. Veel aandacht gaat uit naar wat leiders aan een organisatie geven, maar er wordt niet veel tijd besteed aan het nadenken over wat organisaties voor hun leiders kunnen betekenen.
“Het is niet gemakkelijk om waardering te tonen voor leiders en ik denk dat we het niet genoeg doen”, zegt Niamh. “Vooral omdat leiders die zich erkend en gewaardeerd voelen anderen eerder zullen motiveren en inspireren.”
Duurzaam leiderschap kost tijd
Er is geen ‘one size fits all’-benadering van leiderschap. Wat het beste past bij de behoeften van de ene organisatie, zal in de toekomst niet noodzakelijkerwijs passen bij de behoeften van een andere, of zelfs dezelfde organisatie. Om de juiste oplossingen te blijven vinden, moeten leiderschapscoaches zelf levenslang leren.
“Het is belangrijk om niet binnen te komen en te zeggen dat we alles weten, want dat weten we niet”, zegt Niamh. “We zijn er niet om je te vertellen wat je moet doen. Soms gaat het gewoon om luisteren en een klankbord bieden.”
Coaches en consultants moeten ook voorbereid zijn op meer dan alleen een eenmalig bezoek van een paar dagen. In het verleden kwamen leiderschapscoaches binnen, leidden een programma van enkele dagen en vertrokken weer. Maar die tijd is voorbij. Om leiderschapsontwikkeling echt duurzaam te laten zijn, moet het over een veel groter tijdsbestek worden verspreid.
“Je kunt een leiderschapscoach inschakelen als bedrijf om te helpen een oplossing te vinden”, zegt Niamh. “Maar het gaat om wat daarna komt – de implementatie en leren van wat werkte en wat niet – dat echte ondersteuning nodig heeft.”
Het gaat om het creëren van partnerschappen, niet om het leveren van snelle oplossingen, en om dat te doen, moet je jezelf onderdompelen in de organisatie en bij hen blijven, althans in het begin.
“Co-creatie en ownership zit in ons DNA”, zegt Charles. “In sommige opzichten willen we onszelf overbodig maken, omdat hopelijk de klant eigenaar wordt van zijn ontwikkeling en het proces in de toekomst.”
Blik op het Midden-Oosten
Hoewel de manier waarop we leiderschapsontwikkeling aanpakken in de loop der jaren veranderde, is de motivatie erachter altijd hetzelfde geweest. Het gaat er nog steeds om mensen in staat te stellen hun volledige potentieel als leiders te ontsluiten, of ze nu nieuw zijn in de rol of al een lange tijd leidinggeven.
Het is moeilijk je een plek voor te stellen die deze houding meer belichaamt dan het Midden-Oosten. Van bouwprojecten zoals Dubai’s Palm Islands, Saudi’s Qiddiya en Qatar’s Lusail, tot de verschillende visies voor 2030 in de regio en het hosten van 191 landen op de Expo 2020, de regio is actief aan het diversifiëren en daagt zichzelf uit om een andere manier te vinden om dingen te doen.
Wij geloven dat er een synergie is tussen wat het Midden-Oosten en TPCL willen bereiken. Er heerst positiviteit en het gevoel dat er niets is dat leiders en organisaties kan tegenhouden. We zien dat mensen niet alleen visie hebben, maar die ook uitvoeren. Het is een gemoedstoestand die we bij TPCL al jaren proberen wereldwijd te verspreiden. Het Midden-Oosten past dus goed bij ons en de leiders die we daar ontmoeten zijn natuurlijke partners.
Wil je impact maken in jouw regio? Neem contact met ons op om te zien hoe wij jou kunnen helpen.
