DOOR ANDREA CARDILLO
Wat is leiderschapsadvies? En nog een andere vraag: doet leiderschap ertoe? Overal waar leiderschap een rol speelt, is er plek en mogelijkheid voor leiderschapsadvies en impact te hebben.
Organisaties worden gevormd door leiders. Die worden op hun beurt weer gevormd door de structuren en cultuur van de organisatie waar ze deel van uitmaken. Het is een circulair systeem van beïnvloeden, een die moeilijk nauwkeurig te beoordelen is wanneer je er middenin zit. En dat is het moment om leiderschapsadvies te vragen.
Leiderschapsadvies maakt gebruik van jouw unieke sterke punten
Andrea Cardillo, TPC Managing Partner in Italië, definieert leiderschapsconsultancy als ‘een proces waarin organisaties worden geadviseerd en geholpen om te begrijpen welke leiderschapsmodellen en -structuren het beste passen bij de bedrijfsstrategie. Daarbij wordt gebruik gemaakt van de unieke eigenschappen en sterke punten van een bepaalde cultuur.’
Leiderschapsadvies is een holistische manier om naar jouw leiderschapscapaciteit te kijken en deze maximaal te benutten. Het is geen trainingsprogramma en ook geen executive coaching. Het is een manier om het hele systeem van leiderschap aan te pakken en af te stemmen op wat de organisatie is en wil zijn.
Je kunt geen oplossingen overdragen of kopiëren van de ene organisatie naar de andere. Daarom gaat consulting over het voeren van goede gesprekken, een diepgaande dialoog tussen de externe consultant en interne leiders. Gezamenlijk ga je op zoek naar een unieke, optimale strategie voor de situatie. En deze krijg je door diep in de eigen leiderschapsoplossingen, -geschiedenis en -potentieel van de organisatie te graven.
Met leiderschapsadvies zie je het potentieel
Vaak hebben organisaties een enorme capaciteit aan leiderschap, maar slechts een fractie daarvan komt bovendrijven. Alleen door moeilijke vragen te stellen, ontdekken we waar dit onbenutte potentieel zich bevindt.
De juiste vragen laten zien hoe bepaalde aannames een organisatie belemmeren. Het zou bijvoorbeeld kunnen dat mensen aannemen dat leiderschap alleen voor bepaalde functies is. Dat leiderschap alleen is voor senior managers en dat anderen zich hiernaar voegen.
We hebben geconstateerd dat veel managers aannemen dat leiderschap geen primair onderdeel van hun rol is. Toen we managers van een organisatie vroegen om de prioriteiten van hun functie te rangschikken, stond voor de meesten het managen en afwerken van taken in hun top twee. Zeer weinig managers scoorden hoog op leiderschap. Omdat ze er geen prioriteit aan gaven, investeerden ze er niet in en was er dus ook minder gelegenheid om initiatief te tonen of moedige beslissingen te nemen.
Vaak associëren mensen leiderschap met een reeks vaardigheden die ze al dan niet ontwikkelen. Maar ze beseffen niet hoe belangrijk het is om eigenaar te worden van hun rol als leider. Als je jezelf niet als leider ziet, zul je je er zeker niet als een gedragen. En als een organisatie grotendeels bestaat uit mensen die zich niet gedragen als leiders, is dat een belemmering voor de leiderschapscapaciteiten.
Als we de leiderschapscapaciteit die al in ons bedrijf aanwezig is, willen vinden en maximaal benutten, is leiderschapsadvies essentieel om het potentieel naar de oppervlakte te laten komen.
Leiderschapsadvies brengt bewustzijn
Leiderschapsconsultancy helpt je om je leiderschapsmodel bewust af te stemmen op je ambities, zodat je visie niet onbewust verstoord wordt door je structuur.
Zelfs als je niet gelooft dat je een leiderschapsmodel hebt, doe je dat wel. Zelfs als je er niet bewust over nadenkt, is de impact ervan onbewust van invloed op alles in jouw bedrijf, vooral op HR.
Alles, van je talentmanagementstrategieën tot salaris- en arbeidsvoorwaarden, kan je herleiden naar jouw leiderschapsmodel. Elke recruitmentstrategie die je bepaalt, wordt er onontkoombaar ook door beïnvloed. Betrokkenheid, de uitvoering, financiële prestaties – alles wordt beïnvloed. Leiderschapsadvies helpt deze samenhang bloot te leggen
Leiderschapsadvies maakt organisaties robuust
Geen enkel mens gaat door het leven zonder een verandering door te maken. Dat geldt des temeer voor organisaties met honderden of duizenden mensen die allemaal verschillende, persoonlijke veranderingen ondergaan. Als je daarnaast rekening houdt met de effecten van interne groei, vertrek uit en verschuivingen in de markt, is het duidelijk dat geen enkele organisatie ooit stilstaat.
Leiderschapsadvies helpt bedrijven bij het begeleiden van veranderingen, waarbij hun beste eigenschappen behouden blijven en ze tegelijkertijd effectief zijn. Bedrijven kunnen niet altijd blijven doen wat ze deden. De strategie die twee jaar geleden is ontwikkeld, kan dit jaar een heel ander effect hebben.
Misschien is dat niet zo voor organisaties die een aanzienlijke verschuiving hebben meegemaakt, zoals een kleine onderneming die in omvang verdubbelt. Maar met de huidige pandemie staat elk bedrijf voor grote veranderingen. Strategieën en leiderschapsmodellen moeten worden aangepast, zodat je je organisatie door deze moeilijke tijd kunt loodsen.
De ironie is dat wanneer je als bedrijf niet meegaat in de veranderingen, je de unieke eigenschappen die je organisatie speciaal maken, daadwerkelijk kunt verliezen. Maar tegelijkertijd kun je geen stappen maken op een authentieke manier zonder te kijken naar het verleden. Daarom is leiderschapsadvies essentieel. Het helpt bij het ontrafelen van wat belangrijk is voor de identiteit van een organisatie door te kijken naar gedrag dat de groei van een organisatie die verandert, belemmert. Het houdt de kern van de organisatie robuust.
Als jij leiderschapspotentieel in jouw organisatie wilt benutten of de kern van je organisatie robuust wilt houden door verandering, bekijk dan onze leiderschapsadviesdiensten. Of neem contact op met je lokale TPC-leiderschapsteam om het gesprek te beginnen.
Verandering begeleiden is nu belangrijker dan ooit. Dit artikel maakt deel uit van een zesdelige serie van TPC Leadership over het belang van leiderschapsconsultancy om organisaties te helpen het grotere geheel te blijven zien en tegelijkertijd de flexibiliteit te houden om zich aan het moment aan te kunnen passen.
(Volgende in de serie: Maak je geen zorgen meer over leiderschapsstijlen – ga nadenken over leiderschapsstructuren).
