Dit is het eerste artikel in een reeks over diversiteit en inclusie, gebaseerd op gesprekken met Hilary Harvey, partner van TPC Leadership UK. In deze bijdrage gaat ze in op het huidige wereldwijde D&I-landschap.
“Bedrijven kunnen er niet langer omheen dat wereldwijd de aandacht uitgaat naar meer inclusie”, zegt Hilary. “Of ze het er nu mee eens zijn of niet.”
In het verleden stond bij veel bedrijven diversiteit en inclusie (D&I) onder aan de prioriteitenlijst. Door een groter wereldwijd bewustzijn worden de stemmen in deze discussie luider. Dit heeft ertoe geleid dat meer bedrijven barrières willen doorbreken om de diepgewortelde uitdagingen aan te pakken die bijdragen aan D&I-problemen.
Pandemie vergroot verantwoordelijkheid
De pandemie heeft gezorgd voor het momentum om D&I-problemen aan te pakken. Een van de redenen is dat werk en privé, ooit gescheiden, nu zijn samengevoegd en de discussie rond D&I breder hebben getrokken.
“Vroeger was het gemakkelijk om onderscheid te maken tussen de twee omgevingen, waardoor mensen de problemen in de ene of de andere omgeving konden vermijden”, zegt Hilary. “Maar nu professionele en persoonlijke levens met elkaar verbonden zijn, is het gesprek onontkoombaar.”
Werken op afstand heeft ertoe geleid dat werkgevers inzien dat het niet alleen essentieel is te richten op doelen, maar ook op de mensen achter het bedrijf. Het dwingt bestuurders en bedrijfsleiders om rekening te houden met de omgeving waarmee hun werknemers worden geconfronteerd en die van invloed is op hun welzijn en loopbaanontwikkeling.
“Vroeger was het oké om alleen werk belangrijk te vinden”, zegt Hilary. “Leiders konden het zich veroorloven om zich simpelweg te concentreren op productiviteit en aandeelhouders. Maar die manier van denken is niet meer vol te houden.”
Proactief activisme
De moord op George Floyd zorgde voor een wereldwijde steun voor Black Lives Matter. Hoewel de BLM-beweging vóór dit moment al bestond, is de motivatie van supporters sindsdien sterker en duurzamer geworden. Een jaar later zijn mensen nog meer toegewijd om hun eigen stem te gebruiken.
“De luxe om deze problemen te kunnen negeren is verdwenen omdat wereldwijd het bewustzijn toeneemt”, zegt Hilary. “Het is niet zo dat iedereen er plotseling om geeft, maar het is veel meer mainstream.”
Dus de verantwoordelijkheid om dit gesprek te voeren, rust op iedereen die zich uitspreekt en de uitdaging met D&I aangaat. Vooral op leiders.
“Ik neem zelf meer verantwoordelijkheid”, zegt Hilary. “Ik maak van de gelegenheid gebruik om mijn stem te laten horen om anderen voor te lichten en het gesprek aan te gaan.”
Vraagtekens bij maatregelen voor inclusiviteit en diversiteit
We zijn negen jaar verwijderd van 2030, het einde van de duurzame ontwikkelingsdoelen van de VN. Bedrijven moeten stappen ondernemen om het doel van het verminderen van ongelijkheid te bereiken, te beginnen met D&I om iedereen kansen te geven om te groeien en te slagen.
Hilary heeft samengewerkt met bedrijven in Zuidoost-Azië die zich bevinden in gemeenschappen die worden bedreigd door deze wereldwijde uitdagingen.
“De bedrijven die duurzame oplossingen vinden, zijn degenen die de verantwoordelijkheid nemen om naar hun gemeenschap te luisteren”, zegt Hilary. “En degenen die lokaal divers talent aan boord brengen, zijn degenen die creatief zijn om duurzame oplossingen te vinden.”
Een ander wereldwijd bedrijf waarmee Hilary samenwerkt, heeft onlangs besloten om D&I in al hun trainingen te integreren. Ze zetten proactief concrete acties in, omdat ze erkennen dat de vroegere business-as-usual niet genoeg is in de ogen van opkomende leiders.
“Ze kunnen niet zomaar zeggen dat het een geweldige plek is om te werken vanwege het salaris”, zegt Hilary. “Nu zijn ze actief bezig hun werkplek divers en inclusief te maken, omdat ze beseffen hoe essentieel dat is om talent aan te trekken en te behouden.”
Alle organisaties moeten de uitdagingen het hoofd bieden en ze erkennen in termen van inclusie. Het is echt leven of dood, niet alleen voor bedrijven, maar ook voor de mensen die de organisaties vormgeven.
“De bedrijven die divers talent en creativiteit naar hun teams halen”, zegt Hilary, “zijn degenen die zullen overleven.”
Op zoek naar inzicht om stappen op het gebied van D&I te maken? Neem contact met ons op om te zien hoe wij je kunnen helpen.
