Als leidinggevende blijf je je ontwikkelen en word je steeds bewuster van je kernwaarden. Vaak is dit een proces waar je doorheen gaat en waarin je je eigen overtuigingen ontwikkelt. Je ziet ook hoe deze zich onderscheiden van principes die jou jaren geleden bijgebracht zijn en waar je je nu niet meer in kunt vinden. Je werk doen volgens die nieuwe kernwaarden kan weerstand opleveren in jouw organisatie. Dat hoort nou eenmaal bij een bedrijf dat groeit, maar soms kan die weerstand komen van een directe leidinggevende. Wat doe je als jouw eigen waarden conflicteren met die van je leidinggevende?
Bedenk waar de oorzaak van het conflict ligt
‘…het is niet zo moeilijk om een lijst te maken van waarden. Het is veel moeilijker om ernaar te leven, vooral wanneer ze niet vanzelfsprekend op een lijn liggen met die van anderen.’ John Pepper, What Really Matters
Het kan zijn dat jouw leidinggevende dezelfde waarden heeft als jij, maar er moeite mee heeft ernaar te leven. Van leidinggevenden wordt verwacht dat ze twee dingen tegelijk doen: een duidelijke toekomstvisie creëren en de dagelijkse managementtaken uitvoeren. Soms word je als leidinggevende geleefd door je dagelijkse beslommeringen en verval je in standaardgedrag dat tegenstrijdig is met je kernwaarden.
Het is de moeite waard om een gesprek met je leidinggevende aan te gaan en te vragen naar zijn of haar kernwaarden. Deze kunnen dichter bij die van jou liggen dan je denkt. Als ze ver uit elkaar liggen, dan is dat een reden om erover te praten en af te spreken hoe jullie samen verder kunnen gaan.
Wat is de invloed op jouw leiderschap?
‘Leiderschap is een activiteit, niet een positie.’ – Donald McGannon
Leiderschap kun je gemakkelijk verwarren met autoriteit. Maar de impact van invloed is veel groter dan autoriteit. Het feit dat je niet boven aan de ladder staat, wil niet zeggen dat je minder van betekenis bent dan degene die hoger in de hiërarchie staat. Je kunt in je dagelijkse werk nog steeds een groot deel van je beslissingen nemen op basis van jouw kernwaarden, ook al worden op hoger niveau besluiten genomen waar je het niet mee eens bent. Het kan zelfs zo zijn dat je na verloop van tijde deze autoriteiten weet te beïnvloeden.
Soms kan het zijn dat je in je enthousiasme veranderingen te snel door wilt voeren. Als jouw waarden in de praktijk echt werken en iets toevoegen, dan zullen deze ook hoger in de organisatie doorsijpelen. Maar dat heeft tijd nodig. Wanneer je invloed hogerop in het bedrijf of de organisatie uit wilt oefenen zonder dat te gretig te doen, dan ben je een echte leidinggevende om rekening mee te houden.
Wat is de reden om te blijven?
‘Het voorrecht van een leven lang is dat je kunt worden wie je echt bent.’ – C.G. Jung
Je kunt om allerlei nobele redenen bij een organisatie blijven, maar soms is het niet gezond. Vertrouwdheid is veilig, maar daarnaast kan onze behoefte ergens bij te horen ervoor zorgen dat we compromissen sluiten als het gaat om onze persoonlijke identiteit. Een organisatie kan succesvol zijn, maar dat is niet genoeg als je iets van jezelf moet onderdrukken om erin te overleven. Ook kan de wens om goedkeuring van onze leidinggevende te krijgen ervoor zorgen dat we soms iets te loyaal zijn, waardoor we geen nee durven zeggen. Om uit deze zelfingerichte gevangenis te ontsnappen, kun je ontslag nemen, therapie of beide.
Zoektocht naar vervulling
‘Een goede leidinggevende vervult zijn of haar visie op basis van passie, niet positie.’ – John C. Maxwell
Wanneer jouw waarden overeenkomen met die van jouw organisatie, dan is de kans dat je vervulling voelt van je werk veel groter. De branche kan je aanspreken, je functie kan belangrijk zijn, maar als je naar een doel toewerkt waar je niet in gelooft dan is dat van invloed op je waardegevoel. Het kost tijd om uit te vinden wat belangrijk is voor jou. Het vergt introspectie en soms is hulp nodig. Maar het is veel beter om je tijdelijk aan deze, misschien ongemakkelijke, situatie te onderwerpen dan te blijven als een kleurloze weerspiegeling van de leidinggevende die je graag had willen zijn.
Kan jij hulp gebruiken om verder te komen? Neem gerust contact met ons op en ontdek hoe wij jou kunnen helpen.
Door Charles Brook, Managing Partner
