Tamara Hofman

Voorbeelden van haar werk zijn het begeleiden van gesprekken bij Unilever in Indonesië, waar leiders kunnen onderzoeken hoe ze persoonlijk verband houden met programma’s voor diversiteit, gelijkheid en inclusie. De uitdagingen die ze ervaren, bijvoorbeeld wanneer hun religie of wetgeving de richtlijnen van het hoofdkantoor niet ondersteunt. Een belangrijk onderdeel van het coachingsprogramma aan de SMU Singapore is het ontwikkelen van een coachingsmentaliteit voor leiders, wat leidt tot gesprekken over hun waarde als leider wanneer ze niet langer kunnen vertrouwen op expertise en autoriteit, en de verschuiving die nodig is om dat zelf te erkennen. Bij Shell helpt ze leiders zowel de kant van zijn als doen van leiderschap te verkennen, wat hen ondersteunt in de overgang naar een energiebedrijf met netto nul emissies en omgaan met de ambiguïteit die het met zich meebrengt. De belangrijkste onderwerpen in dit programma zijn psychologische veiligheid, een leergierige mentaliteit en directe communicatie.

Momenteel heeft ze een divers klantenportfolio in verschillende sectoren zoals FMCG, Mode, Energie, Technologie en Financiën. Daarnaast werkt ze samen met leiders van intergouvernementele organisaties. Voordat ze leiderschapsfacilitator en coach werd, bekleedde ze een directeurspositie binnen Philips HR en Lighting (momenteel Signify) en beheerde ze het outsourcingproject voor werving in Azië voor NXP Semiconductors en Accenture.