Tamara Hofman

Tamara a une expérience étendue dans le travail avec des leaders et leurs équipes en Asie, en Europe et en Afrique. Elle a facilité des conversations chez Unilever en Indonésie, où les dirigeants peuvent explorer comment ils se rapportent personnellement aux programmes de diversité, d’équité et d’inclusion.

Elle aborde les défis qu’ils rencontrent, par exemple lorsque leur religion ou la législation ne soutient pas les orientations du siège social. Une partie essentielle du programme de coaching à SMU Singapour consiste à développer une mentalité de coaching pour les dirigeants, ce qui conduit à des discussions sur leur valeur en tant que leader lorsqu’ils ne peuvent plus compter sur leur expertise et leur autorité, et le changement nécessaire pour le reconnaître eux-mêmes. Chez Shell, elle aide les dirigeants à explorer à la fois l’aspect être et faire du leadership, ce qui les soutient dans la transition pour devenir une entreprise énergétique à émissions nettes nulles et faire face à l’ambiguïté que cela entraîne. Les principaux thèmes de ce programme sont la sécurité psychologique, la mentalité d’apprentissage et la communication directe.

Actuellement, elle a un portefeuille diversifié de clients dans divers secteurs tels que la grande consommation, la mode, l’énergie, la technologie et la finance. De plus, elle travaille avec des dirigeants d’organisations intergouvernementales. Avant de devenir facilitatrice et coach en leadership, elle occupait un poste de directrice au sein de la division RH et Éclairage de Philips (actuellement Signify) et gérait le projet d’externalisation du recrutement en Asie pour NXP Semiconductors et Accenture.