TPC Leadership organiseerde een coachingprogramma bij een klant die een nieuwe teamstructuur op wilde stellen van een bekend Formule 1-raceteam en constructeurs. Het betrof team- en een-op-eencoaching gedurende een periode van twaalf maanden.
________________________________________________
Zakelijke context en drijfveren voor de organisatie
Het doel van het programma is op zoek gaan naar een duidelijke visie en ethos binnen de afdeling onder senior teamleden.
Doelstellingen van en benodigde resultaten voor de klant:
- Verandering in mindset en ontwikkelen van zelfvertrouwen
- Beter in staat zijn om anderen te leiden
- Het geleerde en best practices integreren in de hele organisatie
________________________________________________
Interventies
Regelmatige een-op-eencoachingsessies, gevolgd door driemaandelijkse teamsessies.
Uitdagingen
• Na de eerste sessies verloren we gedurende zes maanden het momentum als gevolg van de coronapandemie. Een eerdere verschuiving naar coaching op afstand had kunnen helpen om het momentum vast te houden en de coachees tijdens een moeilijke overgangsperiode te ondersteunen.
- Teamcoaching vereist dat betrokkenen de noodzaak zien om een team te zijn en dat echt willen. Dit leefde bij sommige mensen meer dan bij andere. We hebben goed gewerkt om het vertrouwen te ontwikkelen en op te bouwen voor het benodigde teamfundament.
Resultaten
Het bewijs van toegenomen samenwerking tussen teams, kruisbestuiving van ideeën en steun voor de nieuwe teamleiders was overtuigend. Veel congruente en parallelle ervaringen werden gedeeld wat het potentieel creëerde voor een gezonde dialoog en empathie tussen deze rollen.
Feedback van de klant:
De coachees werden tijdens de reis beter coachbaar naarmate we samen betere manieren vonden om wensen en behoeften te begrijpen. Het team had profijt van de nadruk op het creëren van individueel bewustzijn en verantwoordelijkheid en het leren van andere organisaties. Training in theorieën en modellen bood ondersteuning voor de teamleden om hun eigen leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen.
Er bleek veel overeenkomst te zijn tussen de ervaringen van het hoogste en middelste niveau van de organisatie en hoe deze zich samen zouden kunnen ontwikkelen:
- Gedeelde richting en afstemming in de hele organisatie, te beginnen met het topteam
- Duidelijker uitspreken van verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid, met effectievere feedback en performance management cycli
- Meer tijd en ruimte voor en versterking van innovatie, experimenteren en leren.
Heb je interesse in een teamcoachingsprogramma, neem dan contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek over de mogelijkheden.
