In deze serie spreken we met onze partners over hun top 5 leiderschapslessen. In dit blog deelt Tom Van Dyck, managing partner van ons kantoor in België, zijn lessen.
- Dienen
De leiders die de meeste indruk op mij hebben gemaakt, zijn degenen die dienen. Of ze nu hun teams dienen, hun organisatiedoel, hun eigen waarde of de mensen die hen gekozen hebben… leiderschap zien als een voorrecht en plicht, in plaats van strijd en verdienste, lijkt een kracht te creëren die bevrijdend werkt. Iets in de trant van ‘we erven de aarde niet van onze ouders, we lenen hem van onze kinderen’ Dus mijn vraag zou zijn… wat of wie dien je?
- Toon kwetsbaarheid
Ik behoor niet tot de mensen die pleiten voor het tonen van ‘liefde’. Persoonlijk zie ik collega’s ook niet als familie (behalve in familiebedrijven natuurlijk!). Woorden als liefde en familie impliceren een niveau van emotionele onvoorwaardelijkheid, en dat kunnen we eenvoudigweg niet verwachten (we kunnen hopen het te vinden, maar niet verwachten) in een professionele context. Maar ik ben wel groot voorstander van kwetsbaarheid. Toon en accepteer het, wees authentiek en onvolmaakt jezelf en sta anderen toe hetzelfde te doen. En kunnen geweldige dingen gebeuren. Als ik één mythe kan helpen doorbreken, is het deze: kwetsbaar is niet hetzelfde als zwak.
- Wees de eerste om te geven
Dit is gebaseerd op wederkerigheid, wat inhoudt dat mensen de neiging hebben hetzelfde terug te doen. Ik heb gemerkt dat het heel krachtig kan zijn ervoor te kiezen om als eerste te geven. Om informatie te geven, feedback of een deel van je tijd. Maar ook om hulp te bieden, een idee te delen. enz. Of je het nu ziet als een onbaatzuchtige daad van vrijgevigheid of in plaats daarvan als een sluwe truc om de ander te beïnvloeden om te krijgen wat je wilt, de impact kan hetzelfde zijn: je zet waarschijnlijk iets in beweging. Dus let op!
- Accepteren
Ik merk dat veel mensen moeite hebben om innerlijke rust te vinden, laat staan geluk. Of het nu op het werk is of daarbuiten. Mensen nemen massaal ontslag, streven naar lichamelijke verjonging en perfectie, slikken drugs, doen mee aan de ratrace, enzovoort. Ik zou daar een heel eenvoudig, bijna boeddhistisch tegengif voor willen bieden: accepteer wat is, in plaats van na te jagen wat niet is. Heb je die promotie gemist? Heb je geen opslag gekregen? Ben je niet gekozen om dat project te leiden? Heeft iemand je afgewezen of in de steek gelaten? Ach ja… zolang je er alles in hebt gestopt wat je te geven had, dan is de rest onbelangrijk.
- Bouw een ondersteunend netwerk
Als je snel wilt gaan, ga dan alleen. Als je ver wilt komen, ga dan samen. In de tien jaar als leiderschapsconsultant heb ik telkens weer gemerkt dat de sterkste individuen eigenlijk zelden alleen waren. Ze blonken uit in zelfbewustzijn, kenden hun talenten en tekortkomingen en wisten deze aan te vullen (in plaats van zichzelf te ‘verbeteren’) met die van anderen, zowel binnen als buiten de organisatie. Sterk leiderschap is vaak (hoewel niet altijd zichtbaar) een symbiotische teamprestatie, meer dan individuele kwaliteit. In die zin vind ik dat leiderschapsontwikkeling niet alleen een zoektocht is naar individuele groei, maar ook een zoektocht naar de juiste partnerschappen.
Heb je een leiderschapsuitdaging? Neem gerust contact met ons voor een vrijblijvend gesprek over onze mogelijkheden om jou te ondersteunen.