In deze serie spreken we met een aantal van onze partners over hun top 5 leiderschapslessen. In dit blog deelt Christian Scholtes, voorzitter van TPC Leadership en managing partner van ons Roemeense kantoor, zijn lessen.

  1. 1. Bewaak je ego

Als leider krijg je vaker te maken met complexe situaties en druk, terwijl de hoeveelheid oprechte en directe feedback waarschijnlijk afneemt. Dit zijn ideale omstandigheden waarin je afweermechanisme actief wordt en je jezelf gemakkelijk te serieus neemt. Daarom is het cruciaal om te werken aan je persoonlijke ontwikkeling. Hierdoor word je bewust van jouw diepgewortelde aannames en gedachten met als volgende stap dat je ze opnieuw vormgeeft voor een pure, onbevoordeelde interactie met je steeds veranderende omgeving.

  1. Laat je zien

Een leider die te veeleisend of te vriendelijk is, is niet per se een probleem voor een team. Iemand die op afstand blijft en vooral e-mails doorstuurt, is dat wel. Het is een belangrijk onderdeel van je rol als leider om in levenden lijve aanwezig te zijn, energie in de ruimte te brengen, te lachen en te lijden met je team. Jouw mensen moeten weten dat je een driedimensionaal mens bent dat graag openlijk omgaat met andere complexe, moeilijke, lieve mensen.

  1. Normaliseer het debat

Teamleden stellen zich tijdens vergaderingen vaak beleefd op en delen na afloop pas echt wat ze denken. Daarom is het voor jou als leider belangrijk om debat en onenigheid tijdens een bijeenkomst te normaliseren en als structureel onderdeel van besluitvormingsvergaderingen te integreren. Jouw mensen zijn meestal goed verbonden met de dagelijkse realiteit van de organisatie. Creëer ruimte waarin uiteenlopende meningen openlijk kunnen worden geuit. De kans is groot dat de uitkomst van de vergadering uiteindelijk rijker is en gebaseerd op meerdere meningen, want de waarheid is vaak een veelzijdig, complex concept.

  1. Accepteer onduidelijkheid

Aangezien we deel uitmaken van een zeer turbulente wereld waarin traditionele patronen worden verstoord en bestaande gewoonten de nieuwe beperking worden, kun je net zo goed accepteren dat vrijwel niemand weet wat de juiste route is (ook al beweren sommigen van wel). Zelfs niet kunnen definiëren wat het probleem eigenlijk is, is op zich al zeer bevrijdend. Je kan maar beter de agile benadering van hypothesen testen in experimenten met een open einde (iets waar je vroeger heel goed in was, toen je nog een kind was) omarmen.

  1. Vermijd compromissen

Het kan verleidelijk zijn, en het klinkt zelfs redelijk, om halve maatregelen te accepteren. De kandidaat die er qua instelling duidelijk nog niet is, maar wel indrukwekkende technische skills op zijn CV heeft staan. De beslissing die de oorzaak niet aanpakt, maar voor de buitenwereld ogenschijnlijk iets aan de situatie toevoegt. Het budget zonder duidelijk doel dat de benodigde middelen eigenlijk niet dekt, maar waarvan het lijkt alsof dat wel zo is. Het is zeer waarschijnlijk dat de kosten van het probleem op langere termijn veel hoger zijn dan de tijdelijke verlichting. Door het accepteren van compromissen versterk je het disfunctionerende systeem, wat de reden is waarom je het compromis in de eerste plaats gesloten hebt.

Heb je een leiderschapsuitdaging? Neem gerust contact met ons voor een vrijblijvend gesprek over de onze mogelijkheden om jou te ondersteunen.