Leiden met een Doel

Onze opdrachtgever had continu last van een hoog personeelsverloop. Na interne vergaderingen leerde de HR-manager dat sommigen een angstcultuur ervoeren en dat er verschillende normen waren voor de leidinggevenden en het personeel. Dit alles vertraagde de groei van het bedrijf in een zeer competitieve omgeving. Hun organisatiewaarden, in samenwerking met hun medewerkers, moesten worden gedefinieerd om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Door middel van gedetailleerde evaluaties en workshops heeft TPC Leadership de klant begeleid door culturele afstemming en om een ​​waardengedreven organisatie te worden, waarbij hun mensen betrokken zijn bij het proces om daar te komen.

Het resultaat: verhoogde medewerkerstevredenheid en betrokkenheid!

Voor een toonaangevend snelgroeiend technologiebedrijf

Het marketingteam van onze klant, geconfronteerd met een snel veranderende zakelijke omgeving, bleef onrustig en had behoefte aan transformatie. De klant wilde zowel de team- als de individuele prestaties verbeteren voor een grotere impact op de organisatie. TPC Leadership heeft samen met de klant een programma opgesteld, dat over een periode van 9 maanden is opgeleverd, waardoor de teamcohesie sterk is verbeterd. Door moedige gesprekken waren ze in staat om diversiteit te omarmen en zich te ontwikkelen als team- en individuele leiders.

Gebruikte tools: Betrokkenheid, Persoonlijk Leiderschap, Lencioni, Niveaus van Dilts Bateson

Voor een multinational in de gezondheidszorg

Met de komst van een nieuwe General Manager, en als een belangrijk element ter ondersteuning van de bedrijfsstrategie, wilde de GM een radicale verschuiving in de cultuur op de werkplek teweegbrengen door meer proactiviteit, ondernemerschap, verantwoordelijkheid nemen en oplossingsgerichtheid te bevorderen. Om deze doelen te bereiken, riep de GM TPC Leadership op om het managementbewustzijn, de vaardigheden en het gedrag op te bouwen die deze verandering kunnen ondersteunen voor 60 bestuursleden, CEO's en middenmanagers.

Hoewel het programma nog steeds aan de gang is, heeft het tot nu toe geleid tot een hoge mate van betrokkenheid van het management bij het bredere strategische en culturele veranderingsproces van het bedrijf.

Voor een groot consumentenbedrijf

Onze klant, een wereldwijde professionele dienstverlener, had een nieuw programma gelanceerd dat gericht was op het ontwikkelen en positioneren van enkele van hun meest potentiële partners. Coaching was een belangrijk aspect van dit programma. TPC Leadership werkte samen om topmanagerscoaching te leveren in de EMEIA-regio, door gebruik te maken van lokale coaches met de nauwkeurigheid, gravitas en relevante zakelijke ervaring om hun meest potentiële partners te ondersteunen. Door coaches en coachees te matchen, werkten we nauw samen met onze klant om dit 2-jarige Top Partners-programma uit te voeren en boden we de klant een grondig kader om de ROI van het coachingprogramma te meten.

Voor een van de big-4 Professional Services-bedrijven