SFIDA

Mancanza di collaborazione

I team possono ristagnare o deteriorarsi, anche in organizzazioni di grande successo. È necessario scendere sotto la superficie per dare davvero alle persone ciò di cui hanno bisogno per l’evoluzione del team.

Alcuni dei nostri clienti

I limiti allo sviluppo dei team

Il tutto è sempre più della somma delle parti – o no? Troppo facilmente i team, ad ogni livello, perdono di vista gli scopi del tutto di cui fanno parte. Così, guardano solo all’interno, si frammentano, e si scontrano blocchi apparentemente insuperabili allo sviluppo delle loro relazioni e prestazioni.

 

Quando lavoriamo allo sviluppo di un team, dobbiamo sempre considerare il sistema intorno alla squadra ne influenza i comportamenti: la cultura organizzativa, le convinzioni limitanti, i conflitti irrisolti, le ambivalenze nei processi e la scarsa chiarezza nei ruoli e negli obiettivi. Il cammino per costruire nuove sinergie all’interno parte spesso dall’alzare lo sguardo per guardare il mondo intorno a noi.  

Abbiamo visto storie simili in molte organizzazioni:

  • I team perdono il senso dell’avventura e l’ambizione di cambiare le cose
  • I team perdono la connessione o il senso di appartenenza
  • La fiducia tra i membri del team si riduce

Quando i team non hanno alte prestazioni, è spesso perché gli mancano altri ingredienti fondamentali. È normale che il top management si aspetti buone prestazioni, ma cercare solo la performance, senza guardare alle sue precondizioni, può paradossalmente danneggiarla.

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Di cosa hai bisogno?

Non è sempre facile analizzare ciò di cui una organizzazione ha bisogno.

I dati quantitativi, i KPIs e le misurazioni sono fondamentali, ma da soli non bastano.

È innanzitutto attraverso le prime interazioni e le successive conversazioni con il leadership team che impariamo a conoscere l’organizzazione, la sua strategia, la sua missione.

I nostri confronti con le diverse funzioni aziendali, dal management allo staff, arricchiscono e completano il quadro d’insieme, fornendoci una visione a 360 gradi della cultura, dei valori, e delle strengths uniche dell’organizzazione.

Solo sulla base di questa visione sistemica, possiamo aiutarti ad identificare le competenze chiave di leadership che servono a sostenere lo sviluppo del business e l’esecuzione efficace della strategia.

E quando hai bisogno di completare il quadro d‘insieme, possiamo aiutarti a valutare  le capacità e il potenziale dei leader ad ogni livello attraverso processi di assessment arricchenti e dinamici che integrano una combinazione di strumenti, come, ad esempio:

  • Profili di personalità
  • Valutazioni delle competenze e del potenziale
  • Feedback 360° da parti di tutti gli stakeholder
  • Interviste individuali
  • In basket manageriali e altre metodologie di gruppo.

Affrontare la mancanza di collaborazione

Blocchi nelle prestazioni di team

Spingere le persone a migliorare i risultati funziona solo per un po’, e fino a un certo punto. Lo sviluppo di un team richiede precondizioni come fiducia reciproca, sicurezza psicologica, riflessione continua, voglia di apprendere, e responsabilità reciproca.

Blocchi nell'executive team

L’executive team è il modello per le dinamiche di squadra nel resto dell’organizzazione. Quando manca la sinergia al vertice, la frammentazione è probabile anche in altre parti dell’organizzazione.

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Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

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My Top 5 Leadership Lessons – Andrea Cardillo

In this series we have been talking to some of our Partners who have been sharing their Top 5 Leadership Lessons. In this blog, Andrea Cardillo,  Managing Partner of our

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La nostra consulenza adotta un approccio integrale al business finalizzato ad aiutarti a realizzare la tua strategia. Guardiamo a ciò che avviene dentro e intorno alla tua organizzazione, e adottiamo un approccio misurato, esperienziale, sostenibile, e orientato a risultati tangibili.
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