Allenate i vostri leader, consentendo alle persone di sviluppare resilienza, di trovare un significato più profondo in ciò che fanno e di esprimere il loro potenziale.
Costruite un culture generativa, in cui possano emergere leader capaci, il morale sia sempre alto e le idee brillanti possano venire da qualsiasi parte, anche di fronte all’incertezza.
Articolate il cambiamento radicale che desiderate vedere, in modo che tutti nella vostra organizzazione abbiano un esempio chiaro e stimolante da seguire.
Spesso le organizzazioni faticano a creare un cambiamento duraturo perché si affidano a un singolo aspetto di una soluzione olistica – una nuova strategia, un’iniziativa culturale, una soluzione tecnologica – o perché i leader si rifiutano di affrontare il proprio ego.
Per creare un cambiamento sostenibile, dobbiamo esaminare le barriere a livello individuale, di gruppo, culturale e sistemico. Ad esempio, potrebbe essere necessario rivedere alcune strutture organizzative per rendere possibile un cambiamento sistemico. Oppure analizzare lo stile e l’approccio di leadership dell’executive team alla luce di un nuovo senso condiviso del purpose. Oppure la creazione di opportunità per allineare il purpose di ogni individuo in modo che porti al successo dell’organizzazione.
Quindi sono dei veri e propri partner, si pensa davvero di avere qualcuno al proprio fianco; un team davvero eterogeneo, estremamente capace nel lavorare con culture diverse, molto agile; […] in grado di affrontare l’ambiguità e gli ambienti complessi […]; davvero in grado di liberare il potenziale negli individui, nei team e nelle organizzazioni.
Alessandra Stasi, CHRO
Quello che mi piace di TPCL è che si impegnano con te. So che il mio coach mi ascolta attivamente. So che tiene ai suoi clienti. So che non ha perso l’appetito, né la motivazione, né l’interesse.
David Sloman, Chief Executive
TPC Leadership sviluppa leader con un grande interesse per i leader e per le loro organizzazioni. Sono impegnati e appassionati in ciò che fanno. Si concentrano sull’individuo, ma tengono sempre conto della visione e degli obiettivi dell’organizzazione.
Janna Kramer, Leader Dipartimento Learning & Talent Development
[…] Sono stati ottenuti ottimi risultati di squadra nei workshop facilitati, che hanno creato un ambiente favorevole alla condivisione delle conoscenze, migliorando la collaborazione all’interno del team esecutivo, nonché nelle sessioni di coaching e di consulenza. Riteniamo che la nostra collaborazione abbia portato miglioramenti consistenti e a lungo termine delle nostre prestazioni e della nostra cultura organizzativa. Pertanto, raccomandiamo apertamente i servizi e le competenze di TPC Leadership.
Chief Executive Officer
Il punto di forza della TPC Leadership che spicca a mio avviso è che porta le soluzioni più appropriate comprendendo l’organizzazione in cui entra. Il fatto che il processo funzioni senza intoppi nei progetti a lungo termine è un segno importante del fatto che la gestione dei progetti è portata avanti con competenza. Mi fido di loro come mi fiderei di me stesso.
Necla Aksoy, Assistente General Manager, People & Culture
Vorrei ringraziare i miei trainer coach del TPCL, che mi hanno permesso di approfondire e interiorizzare quanto appreso, fornendomi un’ampia gamma di strumenti che mi hanno permesso di concentrarmi sul coaching delle performance.
Beste Şirin, Vice Presidente Esecutivo, Risorse Umane
Vorremmo ringraziarvi molto per la formazione interattiva online su diversity & inclusion […] diversificata con diversi esempi nella nostra lingua da parte di un team così esperto. Sbarazzarsi dei pregiudizi, essere consapevoli e agire, comprendere l’importanza della diversità e usare un linguaggio inclusivo sono i risultati che abbiamo ottenuto da questa formazione come team. Abbiamo gettato le basi, è ora di costruirci sopra, naturalmente, con il supporto del team TPCL.
Berrak Özakman, Manager, Risorse Umane
Negli ultimi vent’anni, il nostro personale ha collaborato con organizzazioni leader per scardinare paradigmi e sistemi non utili, misurare ciò che conta e creare risultati migliori per le persone, il pianeta e gli stakeholder.
Con oltre venti anni di esperienza, il nostro approccio aziendale alla risoluzione delle sfide è orientato ai risultati, e mette al centro le vostre persone e i vostri processi per costruire le basi di un cambiamento sostenibile
State of the Heart: Burnout, resilience and the importance of truly sustainable leadership In their 2024 State of the Heart report, Six Seconds revealed a sobering picture of the global
State of the Heart: Is connecting more via technology harming our emotional resilience? In their 2024 State of the Heart report, Six Seconds revealed a sharp decline in global emotional
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