Uitdagingen
Veel organisaties richten zich op efficiëntie voor de korte termijn of op snelle groei, soms ten koste van de effectiviteit op lange termijn en duurzame groei.
De beoogde cultuur is moeilijk naleefbaar, innovatie gaat langzaam en post-conventionele impact lijkt uit de vingers te glippen. Getalenteerde mensen vertrekken en degenen die blijven, hebben niet per se een gemeenschappelijke effectieve visie.
Het is niet altijd eenvoudig om te bepalen wat de interne organisatie nodig heeft. Door middel van gesprekken met het leiderschapsteam leren we de organisatie, strategie, missie en cultuur kennen en onderzoeken we wat er werkelijk op het spel staat.
We meten ook hoe mensen zich verbinden met de purpose, visie en missie door een combinatie van assessments. Hierdoor ontstaat een nulmeting en kan de voortgang gemeten worden
Veel organisaties ervaren een kloof tussen de beoogde cultuur en de cultuur die zij dagelijks ervaren. Om de kloof te dichten is het van belang mensen in staat te stellen om nauwkeurig en autonoom systemen en gedragingen te identificeren die niet in lijn zijn met de waarden, visie en missie.
Strategieën slagen er niet altijd in medewerkers te inspireren, langetermijnresultaten te behalen of op alle niveaus van een organisatie te worden uitgevoerd. Om de toekomst die je voor ogen hebt te verwezenlijken, is het essentieel deze te verwoorden op een manier die resoneert met het gevoel van purpose van je medewerkers en de behoeften van andere stakeholders.
This content is restricted in your region
Dit blog is het eerste deel van een serie over het belang van vermenselijking in huidige organisaties. Voor meer informatie kun je onze blogs raadplegen over de impact van vermenselijking
Het zijn dus echte partners, je denkt echt dat je iemand naast je hebt; een echt divers team, zeer goed in staat om met verschillende culturen te werken, zeer wendbaar; […] in staat om te gaan met ambiguïteit en complexe omgevingen […]; echt in staat om het potentieel in individuen, teams en organisaties te ontketenen.
Alessandra Stasi, Chief Human Resources Officer
Wat ik leuk vind aan TPCL is dat ze zich aan je binden. Ik weet dat mijn coach actief luistert. Ik weet dat hij om zijn klanten geeft. Ik weet dat hij zijn interesse naar meer, noch zijn motivatie heeft verloren.
David Sloman, Chief Executive
TPC Leadership ontwikkelt leiders met een hart voor leiders EN hun organisaties. Ze zijn betrokken en gepassioneerd in wat ze doen. Ze richten zich op het individu, maar zullen altijd rekening houden met de visie en doelstellingen van de organisatie.
Janna Kramer, Learning & Talent Development Leader
[…] Er werden zeer goede teamresultaten behaald in de gefaciliteerde workshops, waarbij een klimaat werd gecreëerd voor het delen van kennis en het verbeteren van de samenwerking binnen het executive team, evenals in de coaching- en consultancysessies.We zijn van mening dat de samenwerking heeft geleid tot een consistente en langdurige verbetering van onze organisatieprestaties en -cultuur. We bevelen de diensten en expertise van TPC Leadership dan ook van harte aan.
Chief Executive Officer
De bijzondere kracht van TPC Leadership is dat ze passende oplossingen bieden doordat ze de organisatie waar ze mee samenwerken echt begrijpen. Het feit dat het proces bij langdurige projecten soepel verloopt, is een belangrijk teken dat het projectmanagement vakkundig wordt uitgevoerd. Ik vertrouw hen zoals ik mezelf zou vertrouwen.
Necla Aksoy, Assistant General Manager, People & Culture
Ik wil graag mijn TPCL-trainers bedanken die mij in staat hebben gesteld het geleerde te verdiepen en te internaliseren. Zij hebben mij een breed scala aan hulpmiddelen geboden waarmee ik mij kan concentreren op performancecoaching.
Beste Şirin
Wij willen jullie hartelijk bedanken voor de interactieve online training over diversiteit en inclusie […] afgewisseld met verschillende voorbeelden in onze eigen taal dankzij jullie ervaren team. Het voorkomen van vooroordelen, het bewustzijn daaromtrent en de benodigde actie, het belang van diversiteit en inclusief taalgebruik begrijpen zijn de resultaten van deze training. We hebben de basis gelegd, het is tijd om daarop verder te bouwen, uiteraard met de steun van het TPCL-team.
Berrak Özakman, Manager, Human Resources
Meld u aan voor de TPC Leadership-mailinglijst om de laatste inzichten van onze experts, leiderschapsnieuws en aankondigingen van onze aankomende evenementen te ontvangen.
©2025 TPC Leadership. Alle rechten voorbehouden.
