Uitdagingen
Veel organisaties ervaren een kloof tussen de cultuur die ze beogen en de cultuur die medewerkers in werkelijkheid naleven. Om effectief te zijn, is het essentieel deze cognitieve dissonantie aan te pakken.
Een focus op meer innovatie, flexibiliteit of efficiëntie kan helpen, maar de strategie zal altijd ineffectief zijn, tenzij je mensen over organisatorische leiderschapscapaciteiten beschikken om die strategie op de lange termijn waar te maken.
Om verder te komen dan je laatste plan, heb je een ander soort leider nodig. Mensen die zelfbewust zijn en het organisatorisch leiderschap hebben om de impact van complexe, onderling afhankelijke systemen te onderkennen, en die een innovatief pad voorwaarts uitstippelen.
Het is niet altijd eenvoudig om vast te stellen wat een organisatie intern nodig heeft. Door middel van gesprekken met het leiderschapsteam leren we de organisatie, strategie, missie en cultuur kennen. We onderzoeken wat er werkelijk op het spel staat.
Wij meten de organisatiecultuur door een combinatie van assessments. Dit geeft ons een robuuste basis van waaruit we doelen stellen en de voortgang meten.
Om een gedragsverandering te realiseren, is het essentieel dat organisaties een structuur neerzetten die dit ondersteunt en daarnaast de capaciteiten en acties van mensen meten op een manier die verder gaat dan de standaard prestatiebeoordelingen.
Om als leider relationeel inspirerend te zijn, flexibel leiding te geven en vanuit meerdere perspectieven te kunnen denken om betere beslissingen te nemen, heb je systemen en een cultuur nodig die dit type leiderschap ondersteunen, waarderen en belonen.
This content is restricted in your region
Dit blog is het eerste deel van een serie over het belang van vermenselijking in huidige organisaties. Voor meer informatie kun je onze blogs raadplegen over de impact van vermenselijking
Het zijn dus echte partners, je denkt echt dat je iemand naast je hebt; een echt divers team, zeer goed in staat om met verschillende culturen te werken, zeer wendbaar; […] in staat om te gaan met ambiguïteit en complexe omgevingen […]; echt in staat om het potentieel in individuen, teams en organisaties te ontketenen.
Alessandra Stasi, Chief Human Resources Officer
Wat ik leuk vind aan TPCL is dat ze zich aan je binden. Ik weet dat mijn coach actief luistert. Ik weet dat hij om zijn klanten geeft. Ik weet dat hij zijn interesse naar meer, noch zijn motivatie heeft verloren.
David Sloman, Chief Executive
TPC Leadership ontwikkelt leiders met een hart voor leiders EN hun organisaties. Ze zijn betrokken en gepassioneerd in wat ze doen. Ze richten zich op het individu, maar zullen altijd rekening houden met de visie en doelstellingen van de organisatie.
Janna Kramer, Learning & Talent Development Leader
[…] Er werden zeer goede teamresultaten behaald in de gefaciliteerde workshops, waarbij een klimaat werd gecreëerd voor het delen van kennis en het verbeteren van de samenwerking binnen het executive team, evenals in de coaching- en consultancysessies.We zijn van mening dat de samenwerking heeft geleid tot een consistente en langdurige verbetering van onze organisatieprestaties en -cultuur. We bevelen de diensten en expertise van TPC Leadership dan ook van harte aan.
Chief Executive Officer
De bijzondere kracht van TPC Leadership is dat ze passende oplossingen bieden doordat ze de organisatie waar ze mee samenwerken echt begrijpen. Het feit dat het proces bij langdurige projecten soepel verloopt, is een belangrijk teken dat het projectmanagement vakkundig wordt uitgevoerd. Ik vertrouw hen zoals ik mezelf zou vertrouwen.
Necla Aksoy, Assistant General Manager, People & Culture
Ik wil graag mijn TPCL-trainers bedanken die mij in staat hebben gesteld het geleerde te verdiepen en te internaliseren. Zij hebben mij een breed scala aan hulpmiddelen geboden waarmee ik mij kan concentreren op performancecoaching.
Beste Şirin
Wij willen jullie hartelijk bedanken voor de interactieve online training over diversiteit en inclusie […] afgewisseld met verschillende voorbeelden in onze eigen taal dankzij jullie ervaren team. Het voorkomen van vooroordelen, het bewustzijn daaromtrent en de benodigde actie, het belang van diversiteit en inclusief taalgebruik begrijpen zijn de resultaten van deze training. We hebben de basis gelegd, het is tijd om daarop verder te bouwen, uiteraard met de steun van het TPCL-team.
Berrak Özakman, Manager, Human Resources
Meld u aan voor de TPC Leadership-mailinglijst om de laatste inzichten van onze experts, leiderschapsnieuws en aankondigingen van onze aankomende evenementen te ontvangen.
©2025 TPC Leadership. Alle rechten voorbehouden.
