Uitdagingen
Met doelstellingen, cijfers en beloningen help je medewerkers een eind op weg, maar uiteindelijk is het essentieel dat organisaties zaken fundamenteel aanpakken. En dat begint als alle leiders – van de servicedesk tot de backoffice en de bestuurskamer – andere vragen stellen.
Als je als leidinggevende wordt meegesleept door de dagelijkse gang van zaken is het makkelijk het grotere plaatje te vergeten. Je raakt geconditioneerd door andere normen die voortvarend worden versterkt door organisatiesystemen. Elke duurzame en betekenisvolle verandering moet beginnen met het aanpakken van deze standaard manier van denken en handelen.
Want alleen als leidinggevenden andere vragen stellen, zullen ze anderen inspireren om het juiste te doen, zich in te zetten voor een zaak of hun werk betekenisvol te maken.
Het is niet altijd eenvoudig om te bepalen wat jouw organisatie intern nodig heeft. Door middel van gesprekken met het leiderschapsteam leren we de organisatie, strategie, missie en cultuur kennen en onderzoeken we wat er werkelijk op het spel staat.
Ook meten wij de ontwikkeling van de teams met een combinatie van assessments. Dit geeft ons een stevige basis van waaruit we doelen kunnen stellen en de voortgang meten.
Te vaak vergeten leidinggevenden wat belangrijk is. Meegesleept door crisismomenten of dagelijkse uitdagingen, staan ze misschien niet vaak stil bij het stellen van de moeilijke vragen. Individuele leiderschapsontwikkeling verandert deze status quo.
Om veranderleiderschap in een organisatie te laten slagen, is het essentieel dat degenen met de meeste beslissingsmacht en invloed dezelfde reis maken, waarbij ze zelfbewustzijn cultiveren, hun aannames uitdagen en een groter gevoel van purpose terugvinden.
This content is restricted in your region
Dit blog is het eerste deel van een serie over het belang van vermenselijking in huidige organisaties. Voor meer informatie kun je onze blogs raadplegen over de impact van vermenselijking
Het zijn dus echte partners, je denkt echt dat je iemand naast je hebt; een echt divers team, zeer goed in staat om met verschillende culturen te werken, zeer wendbaar; […] in staat om te gaan met ambiguïteit en complexe omgevingen […]; echt in staat om het potentieel in individuen, teams en organisaties te ontketenen.
Alessandra Stasi, Chief Human Resources Officer
Wat ik leuk vind aan TPCL is dat ze zich aan je binden. Ik weet dat mijn coach actief luistert. Ik weet dat hij om zijn klanten geeft. Ik weet dat hij zijn interesse naar meer, noch zijn motivatie heeft verloren.
David Sloman, Chief Executive
TPC Leadership ontwikkelt leiders met een hart voor leiders EN hun organisaties. Ze zijn betrokken en gepassioneerd in wat ze doen. Ze richten zich op het individu, maar zullen altijd rekening houden met de visie en doelstellingen van de organisatie.
Janna Kramer, Learning & Talent Development Leader
[…] Er werden zeer goede teamresultaten behaald in de gefaciliteerde workshops, waarbij een klimaat werd gecreëerd voor het delen van kennis en het verbeteren van de samenwerking binnen het executive team, evenals in de coaching- en consultancysessies.We zijn van mening dat de samenwerking heeft geleid tot een consistente en langdurige verbetering van onze organisatieprestaties en -cultuur. We bevelen de diensten en expertise van TPC Leadership dan ook van harte aan.
Chief Executive Officer
De bijzondere kracht van TPC Leadership is dat ze passende oplossingen bieden doordat ze de organisatie waar ze mee samenwerken echt begrijpen. Het feit dat het proces bij langdurige projecten soepel verloopt, is een belangrijk teken dat het projectmanagement vakkundig wordt uitgevoerd. Ik vertrouw hen zoals ik mezelf zou vertrouwen.
Necla Aksoy, Assistant General Manager, People & Culture
Ik wil graag mijn TPCL-trainers bedanken die mij in staat hebben gesteld het geleerde te verdiepen en te internaliseren. Zij hebben mij een breed scala aan hulpmiddelen geboden waarmee ik mij kan concentreren op performancecoaching.
Beste Şirin
Wij willen jullie hartelijk bedanken voor de interactieve online training over diversiteit en inclusie […] afgewisseld met verschillende voorbeelden in onze eigen taal dankzij jullie ervaren team. Het voorkomen van vooroordelen, het bewustzijn daaromtrent en de benodigde actie, het belang van diversiteit en inclusief taalgebruik begrijpen zijn de resultaten van deze training. We hebben de basis gelegd, het is tijd om daarop verder te bouwen, uiteraard met de steun van het TPCL-team.
Berrak Özakman, Manager, Human Resources
Meld u aan voor de TPC Leadership-mailinglijst om de laatste inzichten van onze experts, leiderschapsnieuws en aankondigingen van onze aankomende evenementen te ontvangen.
©2025 TPC Leadership. Alle rechten voorbehouden.
