Leidinggeven met purpose betekent in het oog van de storm staan, je blik verder richten dan wat je al weet en nieuwe systemen ontwikkelen die duurzame groei mogelijk maken
Steeds vaker kunnen medewerkers niet vertrouwen op wat ze weten over hun branche, markt of organisatie. Want dat wat ze weten is soms onvolledig, vaak onbetrouwbaar of zelfs verouderd.
Uiteindelijk ervaart vrijwel elke organisatie de impact hiervan. Strategieën ontsporen, de cultuur en systemen belemmeren groei, teamprestaties vlakken af, innovatie is inconsistent en medewerkers komen vast te zitten in niet helpende gedragspatronen. Een organisatie functioneert op meerdere niveaus misschien wel effectief, maar haar echte potentieel blijft buiten bereik.
In een onvoorspelbare omgeving is groei niet afhankelijk van controle, maar van veerkracht en aanpassingsvermogen. Dat begint door het potentieel van je mensen aan te boren – van de frontlinie tot de backoffice en de bestuurskamer – door te werken met de hele organisatie, haar cultuur en systemen.
Complexe uitdagingen worden ontrafeld als we andere vragen stellen, denkwijzen en systemen herzien die van invloed zijn op hoe we denken, relaties aangaan en beslissingen nemen op alle niveaus. Zodat het niet uitmaakt hoe de macro-omgeving verandert, onze organisaties kunnen gedijen.
Het zijn dus echte partners, je denkt echt dat je iemand naast je hebt; een echt divers team, zeer goed in staat om met verschillende culturen te werken, zeer wendbaar; […] in staat om te gaan met ambiguïteit en complexe omgevingen […]; echt in staat om het potentieel in individuen, teams en organisaties te ontketenen.
Alessandra Stasi, Chief Human Resources Officer
Wat ik leuk vind aan TPCL is dat ze zich aan je binden. Ik weet dat mijn coach actief luistert. Ik weet dat hij om zijn klanten geeft. Ik weet dat hij zijn interesse naar meer, noch zijn motivatie heeft verloren.
David Sloman, Chief Executive
TPC Leadership ontwikkelt leiders met een hart voor leiders EN hun organisaties. Ze zijn betrokken en gepassioneerd in wat ze doen. Ze richten zich op het individu, maar zullen altijd rekening houden met de visie en doelstellingen van de organisatie.
Janna Kramer, Learning & Talent Development Leader
[…] Er werden zeer goede teamresultaten behaald in de gefaciliteerde workshops, waarbij een klimaat werd gecreëerd voor het delen van kennis en het verbeteren van de samenwerking binnen het executive team, evenals in de coaching- en consultancysessies.We zijn van mening dat de samenwerking heeft geleid tot een consistente en langdurige verbetering van onze organisatieprestaties en -cultuur. We bevelen de diensten en expertise van TPC Leadership dan ook van harte aan.
Chief Executive Officer
De bijzondere kracht van TPC Leadership is dat ze passende oplossingen bieden doordat ze de organisatie waar ze mee samenwerken echt begrijpen. Het feit dat het proces bij langdurige projecten soepel verloopt, is een belangrijk teken dat het projectmanagement vakkundig wordt uitgevoerd. Ik vertrouw hen zoals ik mezelf zou vertrouwen.
Necla Aksoy, Assistant General Manager, People & Culture
Ik wil graag mijn TPCL-trainers bedanken die mij in staat hebben gesteld het geleerde te verdiepen en te internaliseren. Zij hebben mij een breed scala aan hulpmiddelen geboden waarmee ik mij kan concentreren op performancecoaching.
Beste Şirin
Wij willen jullie hartelijk bedanken voor de interactieve online training over diversiteit en inclusie […] afgewisseld met verschillende voorbeelden in onze eigen taal dankzij jullie ervaren team. Het voorkomen van vooroordelen, het bewustzijn daaromtrent en de benodigde actie, het belang van diversiteit en inclusief taalgebruik begrijpen zijn de resultaten van deze training. We hebben de basis gelegd, het is tijd om daarop verder te bouwen, uiteraard met de steun van het TPCL-team.
Berrak Özakman, Manager, Human Resources
De afgelopen twintig jaar hebben wij met toonaangevende organisaties samengewerkt aan ontrafeling van paradigma’s en systemen die geen toegevoegde waarde leveren, het meten van wat belangrijk is en het bieden van betere resultaten aan medewerkers, de planeet en belanghebbenden.
Al meer dan twintig jaar pakken wij uitdagingen organisatiebreed aan op een resultaatgerichte manier, waarbij we mensen en systemen binnenstebuiten keren en een basis leggen voor duurzame verandering.
This content is restricted in your region
Dit blog is het eerste deel van een serie over het belang van vermenselijking in huidige organisaties. Voor meer informatie kun je onze blogs raadplegen over de impact van vermenselijking
Meld u aan voor de TPC Leadership-mailinglijst om de laatste inzichten van onze experts, leiderschapsnieuws en aankondigingen van onze aankomende evenementen te ontvangen.
©2025 TPC Leadership. Alle rechten voorbehouden.
