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DÉFIS

Le déficit de collaboration

Les équipes peuvent stagner ou se détériorer, même au sein d’organisations très performantes. Pour donner à vos collaborateurs ce dont ils ont besoin pour évoluer, vous devez aller au-delà de ce qui est visible.

Certains de nos clients

La limite au développement d'une équipe

L’ensemble doit être supérieur à la somme des parties. Mais trop souvent, les équipes au niveau organisationnel et exécutif perdent de vue à quoi elles appartiennent. Elles se fragmentent, rencontrent des obstacles dans leur performance et peuvent même devenir dysfonctionnelles.

 

Finalement, lors du développement d’une équipe, nous devons examiner les facteurs plus larges qui influent sur les comportements de nos équipes – les suppositions inutiles, les conflits non résolus et les façons de travailler – afin que nos équipes puissent atteindre la synergie et créer davantage d’espace pour l’expression de soi.

Dans de nombreuses organisations, nous avons constaté une histoire similaire :

  • Les équipes perdent leur sens de l’aventure et leur curiosité
  • Les équipes ne vivent pas de véritable connexion ou sentiment d’appartenance
  • La confiance entre les membres d’équipe est limitée
  • Les équipes perdent des personnes-clés

Les équipes performantes ne se forment pas parce qu’il manque quelque chose de fondamental, même lorsque la performance est une priorité en haut lieu. Et le paradoxe est que si l’on poursuit la performance à tout prix, cela pourrait endommager cette même performance sur du long terme.

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Comment nous évaluons vos besoins

Il n’est pas toujours facile de diagnostiquer les besoins internes de votre organisation. À travers des conversations avec votre équipe de direction, nous apprenons à connaître votre organisation, votre stratégie, votre mission, votre culture – et nous examinons ce qui est réellement en jeu.

 

Grâce à des enquêtes, des groupes de discussion et d’autres moyens, nous allons également au-delà de la salle du conseil d’administration pour comprendre les perspectives et les perceptions à tous les niveaux de votre organisation.

 

Nous combinons ensuite les informations ascendantes et descendantes pour vous fournir une première compréhension du statut quo. Ce que nous vous communiquons… et votre parcours commence.

Comment remédier au déficit de collaboration

Le blocage de performance de l'équipe

Pousser les gens à produire davantage ne fonctionne que pendant un certain temps et jusqu’à une certaine limite. Développer une équipe au-delà de ce point nécessite une confiance mutuelle, une réflexion continue et se tenir mutuellement responsable dans un environnement plus sécurisé.

Le blocage au niveau du conseil d'administration

L’équipe exécutive sert de modèle dynamique d’équipe pour le reste de l’organisation et en cas de manque de synergie au niveau du conseil d’administration, vous pouvez vous attendre à une fragmentation ailleurs dans l’organisation.

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Vertical Development at a glance

What is it?Vertical Development isn’t about teaching leaders a new skill. It’s about transforming how leaders think, impacting their (inter)actions. Simply put:Horizontal Development = More information, skills, competenciesVertical Development = More

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Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

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Partenariat avec TPCL

Nos interventions font partie d’une approche globale qui vous aide à concrétiser votre stratégie organisationnelle. En partant de l’intérieur vers l’extérieur, notre approche est mesurée, expérientielle et durable.
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Histoires d'impact

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