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DÉFIS

Le blocage en termes de leadership

Pour combler l’écart entre ce que les organisations ont et ce dont elles ont besoin, un leadership radical du changement est nécessaire à tous les niveaux.

Certains de nos clients

Rompre le cycle de l'inefficacité

Les objectifs, les mesures et les récompenses peuvent pousser vos collaborateurs jusqu’à un certain point, mais à un moment donné, les organisations doivent aborder les sujets plus fondamentaux. Et cela commence lorsque tous les leaders – opérationnels et stratégiques – posent des questions différentes.

  • Que guident nos actions ?
  • Est-ce que ce que nous faisons fait une différence ?
  • Sommes-nous en train de délivrer ce qui importe le plus ?

Le problème des leaders en pilote automatique

Lorsque nous sommes en pilote automatique, il est facile d’oublier la vue d’ensemble. Nous sommes conditionnés à un autre ensemble de normes, que les systèmes de nos organisations peuvent avidement renforcer. Tout changement durable et significatif doit commencer par cette façon de penser et d’agir par défaut.

 

À moins que les leaders ne posent des questions différentes, ils sont peu susceptibles d’inspirer quiconque à faire ce qui est juste, à s’engager pour une cause, ou à rendre leur travail significatif.

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Comment nous évaluons ce dont vous avez besoin

Il n’est pas toujours facile de diagnostiquer les besoins internes de votre organisation. À travers des conversations avec votre équipe de direction, nous apprenons à connaître votre organisation, votre stratégie, votre mission, votre culture – et nous examinons ce qui est réellement en jeu.

 

Grâce à des enquêtes, des groupes de discussion et d’autres moyens, nous allons également au-delà de la salle du conseil d’administration pour comprendre les perspectives et les perceptions à tous les niveaux de votre organisation.

 

Nous combinons ensuite les informations ascendantes et descendantes pour vous fournir une première compréhension du statut quo. Ce que nous vous communiquons… et votre parcours commence.

Comment briser le blocage du leadership

Les organisations ont besoin de meilleurs leaders à tous les niveaux

Trop souvent, vos collaborateurs pourraient oublier ce qui compte. Emportés par la crise ou les défis du quotidien, ils n’ont peut-être pas souvent le temps de poser les questions difficiles. Le développement individuel du leadership change ce statut quo.

Les cadres doivent s'engager dans le développement individuel

Pour que le leadership du changement réussisse dans une organisation, ceux qui ont le plus de pouvoir de décision et d’influence doivent s’engager dans le même parcours, cultiver la conscience de soi, remettre en question leurs hypothèses et retrouver un plus grand sens de l’objectif.

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Vertical Development at a glance

What is it?Vertical Development isn’t about teaching leaders a new skill. It’s about transforming how leaders think, impacting their (inter)actions. Simply put:Horizontal Development = More information, skills, competenciesVertical Development = More

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Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

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Associez-vous à TPC Leadership pour développer et inspirer vos leaders​

Nos évaluations font partie d’une approche globale qui vous aide à concrétiser votre stratégie organisationnelle. En partant de l’intérieur vers l’extérieur, notre approche est mesurée, expérientielle et durable.
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