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DÉFIS

Le fossé en termes de cohérence

Trop souvent, les dirigeants sont inconsciemment poussés à agir d’une manière qui ne correspond pas à la culture de leur organisation – ni même à leurs valeurs personnelles. Lorsque la culture n’est pas vécue par tous, nous devons nous demander quelle est la cause de la déconnexion.

Certains de nos clients

Le défi de la dissonance cognitive

De nombreuses organisations connaissent un écart entre la culture qu’elles désirent et dont elles parlent, et la culture que leurs collaborateurs entretiennent en réalité. Pour être efficace, cette dissonance cognitive doit être adressée.

 

Vous pourriez avoir besoin de mettre en œuvre une plus grande innovation, agilité ou efficacité, mais la stratégie restera toujours inefficace à moins que vos collaborateurs aient les compétences en leadership organisationnel pour la mettre en œuvre sur le long terme.

L'état de nombreux leaders

  • Épuisés
  • Emportés par les circonstances
  • Dissonance cognitive

Pour aller au-delà de l’horizon de votre stratégie, vous avez besoin d’un type de leader différent. Des personnes conscientes d’elles-mêmes, ayant du leadership organisationnel pour reconnaître l’impact qu’ont les systèmes interdépendants et complexes, et capables de tracer un chemin innovant vers l’avenir.

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Comment nous évaluons vos besoins

Il n’est pas toujours facile de diagnostiquer les besoins internes de votre organisation. À travers des conversations avec votre équipe de direction, nous apprenons à connaître votre organisation, votre stratégie, votre mission, votre culture – et nous examinons ce qui est réellement en jeu.

 

Grâce à des enquêtes, des groupes de discussion et d’autres moyens, nous allons également au-delà de la salle du conseil d’administration pour comprendre les perspectives et les perceptions à tous les niveaux de votre organisation.

 

Nous combinons ensuite les informations ascendantes et descendantes pour vous fournir une première compréhension du statut quo. Ce que nous vous communiquons… et votre parcours commence.

Comment aborder le fossé en termes de cohérence

Le blocage des comportements

Pour supporter un changement dans les comportements, les organisations doivent créer une structure de soutien, ainsi que mesurer les capacités et les actions de leurs collaborateurs d’une manière qui va au-delà des évaluations de performance standards.

Culture et systèmes

Si les leaders veulent inspirer au niveau relationnel, diriger avec agilité et maintenir un équilibre entre plusieurs perspectives pour prendre de meilleures décisions, ils ont besoin de systèmes et d’une culture qui soutiennent, valorisent et récompensent ce type de leadership.

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Vertical Development at a glance

What is it?Vertical Development isn’t about teaching leaders a new skill. It’s about transforming how leaders think, impacting their (inter)actions. Simply put:Horizontal Development = More information, skills, competenciesVertical Development = More

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Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

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Partenariat avec TPCL

Nos interventions font partie d’une approche globale qui vous aide à concrétiser votre stratégie organisationnelle. En partant de l’intérieur vers l’extérieur, notre approche est mesurée, expérientielle et durable.
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Histoires d'impact

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