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DÉFIS

Le défi en termes de raison d'être

Quelle est l’efficacité de votre vision et mission partagées? Sont-elles alignées avec le sens de la raison d’être de vos collaborateurs? À quoi ressemblerait votre organisation si elle atteignait son plein potentiel?

Certains de nos clients

Le déficit de la vision et de la mission

Beaucoup d’organisations sont conçues pour l’efficacité à court terme ou la croissance rapide, parfois au détriment de l’efficacité à long terme et de la croissance durable.

 

Les cultures désirées deviennent difficiles à mettre en œuvre, l’innovation ralentit et l’impact post-conventionnel semble hors de portée. Des personnes talentueuses pourraient partir, et celles qui restent pourraient ne pas être alignées autour d’une vision efficace.

L'état de nombreuses organisations:

  • Emportées par les besoins et les défis les plus pressants
  • Une vision floue sujette à l’interprétation
  • Des stratégies qui ne gagnent pas de traction sur le long terme
  • Des équipes exécutives en transition ou en conflit

 

Finalement, de nombreuses organisations ont besoin d’un regard extérieur pour remettre en question la pensée existante, discuter de sujets controversés et développer l’équipe exécutive. Cela peut aider à recentrer une entreprise en crise ou à développer une histoire capable d’inspirer et de propulser l’organisation vers l’avant.

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Comment nous évaluons vos besoins

Il n’est pas toujours facile de diagnostiquer les besoins internes de votre organisation. À travers des conversations avec votre équipe de direction, nous apprenons à connaître votre organisation, votre stratégie, votre mission, votre culture – et nous examinons ce qui est réellement en jeu.

 

Grâce à des enquêtes, des groupes de discussion et d’autres moyens, nous allons également au-delà de la salle du conseil d’administration pour comprendre les perspectives et les perceptions à tous les niveaux de votre organisation.

 

Nous combinons ensuite les informations ascendantes et descendantes pour vous fournir une première compréhension du statut quo. Ce que nous vous communiquons… et votre parcours commence.

Comment aborder le défi de la raison d'être

La rupture culturelle

De nombreuses organisations éprouvent un décalage entre la culture qu’elles disent vouloir et la culture qu’elles vivent au quotidien. Pour combler cet écart, vous avez besoin que vos collaborateurs identifient avec précision et de manière autonome les systèmes et comportements qui ne sont pas alignés avec vos valeurs, votre vision et votre mission.

La rupture stratégique

Les stratégies peuvent échouer à inspirer vos collaborateurs, à obtenir des résultats à long terme, ou à être exécutées à tous les niveaux de l’organisation. Pour atteindre le futur que vous envisagez, vous devez être capable de l’exprimer d’une manière qui résonne avec la raison d’être de vos collaborateurs et les besoins des autres parties prenantes.

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Vertical Development at a glance

What is it?Vertical Development isn’t about teaching leaders a new skill. It’s about transforming how leaders think, impacting their (inter)actions. Simply put:Horizontal Development = More information, skills, competenciesVertical Development = More

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Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

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Partenariat avec TPCL

Nos interventions font partie d’une approche globale qui vous aide à concrétiser votre stratégie organisationnelle. En partant de l’intérieur vers l’extérieur, notre approche est mesurée, expérientielle et durable.
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Histoires d'impact

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