Belgium
FR

Vous accompagner dans vos défis commerciaux les plus difficiles

Pour diriger avec un objectif précis, nous devons trouver la stabilité dans la tempête, aller au-delà de l’horizon de ce que nous connaissons et créer de nouveaux systèmes capables de croissance durable.

La Culture de votre Organisation doit-elle changer?

Les cultures émergent et se développent de manière organique au fil du temps. Plus votre organisation existe depuis longtemps, plus elle évolue et plus les défis auxquels elle est confrontée sont grands, plus vous aurez besoin d’un changement culturel stratégique.

 

Il s’agit dès lors de se demander:

  • Notre culture organisationnelle soutient-elle réellement notre stratégie?
  • Comment pouvons-nous aligner la façon dont nos collaborateurs pensent et agissent avec nos valeurs organisationnelles?
  • Quels systèmes, processus et structures de gouvernance font obstacle au changement?

Comment Approcher la Transformation Culturelle

De nombreuses évaluations et interventions culturelles examinent uniquement les dimensions horizontales d’une culture. Qu’est-ce qui différencie une culture de clan d’une culture orientée client, par exemple, ou quels facteurs conduiront à un plus grand engagement des employés?

 

Chez TPC Leadership, nous examinons également le développement vertical de votre culture : le stade de son évolution, comment elle peut s’auto-actualiser et comment elle peut évoluer afin de prospérer dans son macro-environnement.

ACs Studio 657compressed
Le défi en termes de raison d’être
Quelle est l’efficacité de votre vision et mission partagées? Sont-elles alignées avec le sens de la raison d’être de vos collaborateurs? À quoi ressemblerait votre organisation si elle atteignait son plein potentiel?
AC s Studio 938
L’obstacle de la culture
Les cultures organisationnelles sont souvent façonnées par des systèmes historiques et une pensée dépassée. Lorsque l’innovation, l’inclusivité ou l’engagement sont en deçà de ce que nous désirons, nous devons revoir notre culture et son architecture.
AC s Studio 480compressed
Le déficit de collaboration
Les équipes peuvent stagner ou se détériorer, même au sein d’organisations très performantes. Pour donner à vos collaborateurs ce dont ils ont besoin pour évoluer, vous devez aller au-delà de ce qui est visible.
AC s Studio 564compressed
Le fossé en termes de cohérence
Trop souvent, les dirigeants sont inconsciemment poussés à agir d’une manière qui ne correspond pas à la culture de leur organisation – ni même à leurs valeurs personnelles. Lorsque la culture n’est pas vécue par tous, nous devons nous demander quelle est la cause de la déconnexion.
AC s Studio 96compressed
Le blocage en termes de leadership
Pour combler l’écart entre ce que les organisations ont et ce dont elles ont besoin, un leadership radical du changement est nécessaire à tous les niveaux.

Certains de nos clients

Histoires d'impact

Mask Group 73

Pourquoi TPC Leadership?

Depuis les deux dernières décennies, nos équipes travaillent avec les organisations majeures pour défaire les paradigmes et systèmes non constructifs, mesurer ce qui compte, et créer de meilleurs résultats pour les individus, la planète et les différentes parties.

Notre partenariat avec nos clients

Formée sur plus de 20 ans, notre approche globale de résolution de défis est axée sur les résultats, conçue pour prendre vos collaborateurs et vos systèmes de l’intérieur vers l’extérieur afin de poser les fondations d’un changement durable.

Dernières recherches et analyses

VD picture 1

Vertical Development at a glance

What is it?Vertical Development isn’t about teaching leaders a new skill. It’s about transforming how leaders think, impacting their (inter)actions. Simply put:Horizontal Development = More information, skills, competenciesVertical Development = More

felix mittermeier SZZWk4Q Q7Q unsplash scaled

Listening to the quietest voice in the room. A conversation with Rob Shaw, Leading in Operations Programme Manager at BP. EP #10

“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist?

Sélectionner votre localisation et langue

Utilisez notre menu déroulant pour facilement naviguer à travers les différents sites de nos bureaux (dans votre choix de langue si disponible), ou sélectionnez “Global” pour notre bureau principal.

Belgium
FR
Global
EN

Sites locaux

Belgium
EN
Belgium
FR
Belgium
NL
Brazil
EN
Brazil
PT
France
EN
Germany
EN
India
EN
Italy
EN
Netherlands
EN
Netherlands
NL
Romania
EN
Switzerland
EN
Türkiye
EN
UK
EN
USA
EN