De transitie van werknemer naar leidinggevende is een van de moeilijkste. Waar je eerst gericht was op je eigen bijdrage als expert zet je als leidinggevende andermans talenten in. En daarvoor heb je zelfvertrouwen en geloofwaardigheid nodig.

Onze oplossingen helpen nieuwe en toekomstige leidinggevenden met deze verandering. We bieden ontwikkeling van kennis, vaardigheden en mindset die hiervoor nodig zijn.

Wij stellen programma’s samen, volledig afgestemd op jouw behoeften. Hieronder een aantal mogelijke onderwerpen:

Persoonlijk leiderschap

Belangrijk om te ontwikkelen is een beter inzicht in wie jezelf bent, hoe je leiderschap ziet en welke identiteitsshift je moet maken voor deze stap in je loopbaan. In onze aanpak helpen we mensen bijvoorbeeld met: bepalen hoe jij je leiderschap gaat invullen; onderzoeken van waarden, houding en gedrag die te maken hebben met leiderschap; te weten komen hoe je de juiste leiderschapsstijl voor verschillende situaties kunt kiezen; en hoe je je autoriteit, persoonlijkheid en impact kan inzetten.

Relationeel leiderschap

Je nieuwe rol als leidinggevende vraagt een hoger bewustzijnsniveau van je relatie tot je werknemers en andere interpersoonlijke vaardigheden. Onze oplossingen kunnen bijvoorbeeld helpen met: het vergroten van zelfbewustzijn in relaties; effectief communiceren en anderen motiveren; hoe je verwachtingen goed kunt managen, feedback kunt geven en moeilijke gesprekken kunt voeren; hoe je coaching als een leiderschapsstijl kunt gebruiken om anderen te beïnvloeden en verantwoordelijkheid te nemen.

Teamleiderschap

Bij een rol als leidinggevende horen vaardigheden om teams te leiden en te managen. Met onze oplossingen leer je: hoe je individuele en teamperformance kunt leiden en managen; bepalen welke groepsdynamiek goed is en welke niet en hoe je daarmee omgaat; hoe je je werk effectief plant en rapportagesystemen gebruikt; hoe je een team verantwoordelijk kunt stellen voor goede resultaten.

Systemisch leiderschap

Als je overstapt naar een leiderschapsrol is het van belang dat je weet hoe individuen en teams bijdragen aan organisatiedoelen en welk aandeel jijzelf hebt in de leiderschapsstrategie van jouw organisatie. Wij helpen je als leidinggevende bijvoorbeeld met: processen als jaarlijkse reviews en resourceplanning effectief implementeren; ontdekken hoe je persoonlijk bij kunt dragen aan een pijplijn van nieuwe leidinggevenden; een reputatie, autoriteit en geloofwaardigheid opbouwen naar je stakeholders; een goed begrip hebben van wat organisatiestrategie behelst.

Contact

Wilt je meer weten over wie wij zijn, hoe wij werken en wat we voor jou en jouw organisatie kunnen betekenen? Neem contact met ons op.